軟件開發(fā)項(xiàng)目策劃包含計(jì)劃的要素、計(jì)劃編制過程、以及項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定的一般過程。軟件開發(fā)要有軟件需求與開發(fā)計(jì)劃，中小規(guī)模軟件要有項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，軟件需求說明和測試計(jì)劃，大規(guī)模軟件還要有可行性報(bào)告，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求方面要有軟件需求說明和數(shù)據(jù)要求說明，還要有測試計(jì)劃。軟件開發(fā)中要寫設(shè)計(jì)說明，大規(guī)模的軟件還要包括概要設(shè)計(jì)說明，詳細(xì)設(shè)計(jì)說明和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明。本文從提高我國軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的能力出發(fā)，提出軟件研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃管理，即：面向利益相關(guān)者的項(xiàng)目策劃、基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目計(jì)劃。
一、面向利益相關(guān)者的項(xiàng)目策劃
軟件項(xiàng)目策劃的目的主要在于明晰定義項(xiàng)目的價(jià)值和項(xiàng)目目標(biāo)，它是軟件項(xiàng)目正式啟動(dòng)的基礎(chǔ)是明確項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)，也是控制項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過50%的軟件項(xiàng)目都遭受過不充分的需求管理的問題，平均有25%的軟件項(xiàng)目需求會(huì)發(fā)生變化。對(duì)有缺陷的需求、設(shè)計(jì)、代碼進(jìn)行返工的花費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的40%—50%。項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)包含以下四個(gè)方面。
1.識(shí)別和定義項(xiàng)目的利益相關(guān)者。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念是項(xiàng)目必須讓其利益相關(guān)者滿意，要理解和定義項(xiàng)目的價(jià)值，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目的目標(biāo)，必須從識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)者入手。然而，實(shí)踐表明，識(shí)別清楚軟件項(xiàng)目的利益相關(guān)者并不是一件容易的事。有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了很長時(shí)間，但項(xiàng)目組未必知道項(xiàng)目的真正客戶是誰，最常犯的錯(cuò)誤是僅將項(xiàng)目成果的使用者作為客戶。
例如，電子政務(wù)系統(tǒng)的真正用戶是該機(jī)關(guān)的決策層，而不是具體負(fù)責(zé)這個(gè)電子政務(wù)項(xiàng)目的某個(gè)部門。如果需求僅僅來自負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)部門，那么即使這個(gè)系統(tǒng)建好了，也極有可能沒有真正達(dá)到目的。但是由于各種原因，決策層人員往往沒有足夠的精力來關(guān)心這件事，這時(shí)如果項(xiàng)目組不去想方設(shè)法解決這個(gè)問題的話，那么，這個(gè)項(xiàng)目從一開始就埋下了“陷入泥潭”的陰影。此外，必須識(shí)別出具體的項(xiàng)目發(fā)起人并充分發(fā)揮其作用。實(shí)踐過程中易犯的錯(cuò)誤是誤將一個(gè)部門、一個(gè)機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目的發(fā)起人，這樣的結(jié)果是決策時(shí)有很多人，但真正需要項(xiàng)目發(fā)起人提供資源、予以協(xié)調(diào)時(shí)卻找不到人。
2.促成利益相關(guān)者的參與。
不僅是在策劃活動(dòng)中，在整個(gè)軟件項(xiàng)目的生命周期內(nèi)都必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的參與，必須要與利益相關(guān)者一起啟動(dòng)項(xiàng)目。由于軟件項(xiàng)目的成果將改變?nèi)藗兊纳罨蚬ぷ鞣绞?。因此，客戶必須在?xiàng)目策劃階段就了解項(xiàng)目成果對(duì)其生活或工作方式的影響，他們必須開發(fā)相應(yīng)的政策、流程等以準(zhǔn)備接受項(xiàng)目成果。
目前眾多的ERP項(xiàng)目之所以失敗，重要的一個(gè)原因是人們誤認(rèn)為ERP項(xiàng)目僅是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目帶來的僅僅是一個(gè)信息產(chǎn)品。其實(shí)，ERP項(xiàng)目帶來的是一新的運(yùn)營方式，如果企業(yè)在沒有做相應(yīng)調(diào)整的情況下強(qiáng)行引入ERP，將會(huì)使企業(yè)運(yùn)行的混亂速度加快而不是更好。事實(shí)表明，促使軟件項(xiàng)目成功的最重要的要素莫過于利益相關(guān)者的全過程參與。
培育/運(yùn)用行業(yè)專家。
軟件項(xiàng)目的價(jià)值是為了實(shí)現(xiàn)某些商業(yè)目的，它們一般是由行業(yè)專家而不是由軟件開發(fā)人員挖掘出來的。許多軟件企業(yè)被投標(biāo)價(jià)格所困擾，其原因有來自市場競爭方面的，更多的則是軟件企業(yè)沒有能夠挖掘項(xiàng)目的價(jià)值所致。目前，許多軟件企業(yè)的弱點(diǎn)在于缺乏行業(yè)專家，它們沒有意識(shí)到行業(yè)專家也是專業(yè)人員，而只是將軟件開發(fā)人員作為專業(yè)人員對(duì)待。
在項(xiàng)目定義活動(dòng)中，軟件開發(fā)人員常犯的錯(cuò)誤有三點(diǎn)：需求鍍金、需求過濾和需求包辦。所謂鍍金，是指軟件開發(fā)人員不顧客戶的實(shí)際需求，片面強(qiáng)調(diào)和夸大技術(shù)先進(jìn)性;所謂需求過濾，是指軟件開發(fā)人員根據(jù)自己的技術(shù)偏好對(duì)客戶的需求進(jìn)行了主觀篩選;