一、目標要明確
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達了目的地。 父親問老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠"。 父親搖搖頭說："不對。" 父親以相同的問題問老二。 老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。" 父親又搖搖頭說："不對。" 父親又以相同問題問老三。 老三回答："我只看到了駱駝。" 父親高興地點點頭說："答對了。"
這個故事告訴我們： 一個項目經(jīng)理若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進。
二、管仲病榻論相
管仲病重，齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事，有一段對話，發(fā)人深省。齊桓公：“群臣之中誰可為相?”管仲："知臣莫如君。"桓公："易牙如何?"管仲："易牙烹其子討好君主，沒有人性。這種人不可接近。"桓公："豎刁如何?"管仲："豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。這種人不可親近。"桓公："開方如何?"管仲："開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人，若重用必定亂國。"桓公："鮑叔牙如何?" 管仲："鮑叔牙為人清廉純正，是個真正的君子。但他對于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，終身不忘，這是他的短處，不可為相。"桓公："隰朋如何?"管仲："隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政，不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù)，不需要他了解的，就不過問;別人有些小毛病，他能裝作沒看見。不得已的話，可擇隰朋為相。"
由此可知，在項目管理中，管理者必須了解自己的團隊，知人善任。
三、從"情侶蘋果"談目標市場定位營銷
元旦，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因為天寒，問者寥寥。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道："情侶蘋果喲!兩元一對!"經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。不肖一會，盡賣光。老婦感激不盡，賺得頗豐。
這是一個成功進行目標市場定位營銷的案例。目前市場營銷即首先分清眾多細分市場之間的差別，并從中選擇一個或幾個細分市場，針對這幾個細分市場開發(fā)產(chǎn)品并制定營銷組合。
那位教授對俱樂部前來往的人群進行的市場細分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對的情侶給了他突發(fā)靈感，使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場，而其對產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個一扎，喚為"情侶"蘋果，對情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價暢銷了。項目管理亦是如此，做好市場定位是非常重要的。
四、西方國家流傳著一個故事：
三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。一個商人說："盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我