在柔的人手下做事:
切忌,絕對(duì)不能再柔了...如果你和他玩踢皮球,那你等著小鞋吧....一打一打的;
柔的人最喜歡就是雷厲風(fēng)行的手下,因?yàn)槿岬娜丝偸歉袊@手下無可用之兵,想要成為他的心腹,必須是他先需要你才成;
這里不包含,私自討好之類的,只是說正常工作交流...哈;
說說關(guān)于討論業(yè)務(wù),及如何說服別人的技巧吧
這些事個(gè)人心得....不一定通用...如遇雷劈.概不負(fù)責(zé);
討論業(yè)務(wù)及開會(huì)時(shí),特別是程序員及剛升職的負(fù)責(zé)人,說話其實(shí)很有一些毛病,就是讓人聽著不爽;
說話時(shí)一個(gè)技巧活,當(dāng)然,這玩意最牛逼的是銷售....咱們還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);
簡(jiǎn)單說下吧,
程序員,有幾個(gè)口頭禪,希望大家能夠改掉,
第一個(gè)是一著急就大聲說話,這個(gè)真的很失禮,之前和一個(gè)朋友,他是一家外企的經(jīng)理,我們聊天,因?yàn)橐粋€(gè)時(shí)政問題發(fā)生爭(zhēng)辯,
我總是打斷他的敘述,而是聲音也很大,引得周圍的人都往這里看;
很郁悶的是,我那位朋友和我說....你太沒風(fēng)度了,從此不再和我一起吃飯...靠...平時(shí)哥們也是人模狗樣的...一激動(dòng)就容易顯性,
因此,大家記得永遠(yuǎn)要用理智控制自己的情緒,說程序員真誠,這不是單方面的好話,反過來就說你耿直,說話不會(huì)拐彎,這直接影響你這輩子想
往上爬很難啦;
第二個(gè)是總是說,不是,不是....很多人都犯這個(gè)毛病,
別人提一個(gè)思路,本能直接就說不是啊,我覺得是這樣啊; 不是啊,你看那個(gè)怎么不行呢! 不是啊,我覺得這個(gè)不錯(cuò),為什么要改;
你總"不是啊"的,佛也有火啊,你總是不是啊,不是啊,沒幾句話,你倆就會(huì)吵起來;
而這個(gè)根本就是你無意識(shí)中說的,每個(gè)人都在潛意識(shí)直接抗拒別人的想法,但是直接說出來就很有問題了;
第三個(gè)是你理解錯(cuò)了..我覺得是....
不要一開口就是別人錯(cuò)了,記得永遠(yuǎn)不要正面證明別人錯(cuò)了,不論是你上司還是下屬,要學(xué)會(huì)給人臺(tái)階下;
這個(gè)也很多人犯;
個(gè)人經(jīng)驗(yàn):
1.多問少說 - 讓別人表達(dá)清楚,即便他人理解錯(cuò)誤,也不要直接打斷,但是可以岔開話題,以問題的方式引導(dǎo)他思考;
2.抗拒點(diǎn),這個(gè)是銷售上的概念,是表示你賣給別人,別人一定會(huì)有抗拒點(diǎn),如何去接觸抗拒點(diǎn)就是技術(shù)活了,這方面我建議大家讀讀銷售大師的書;
對(duì)你說服別人很有幫助,比如你想表達(dá)給你組員,他的代碼很糟糕,完全要重寫,連重構(gòu)都不成;
我很早以前剛當(dāng)上小領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,是直接把組員的代碼全部批了遍,訓(xùn)人是很爽,但是被訓(xùn)的人.....誰沒被訓(xùn)過,嘆氣...這種方式太影響組員情緒,最后效果也不大;
也太損了,也就剛上位,找找過癮的人才這么干;
其實(shí)最好的方法是,你叫他過來,你說打算周五下午,我們要開個(gè)討論會(huì),希望你研究一些重構(gòu)的技巧和設(shè)計(jì)模式,大約一個(gè)小時(shí),你準(zhǔn)備一些,好嗎
這事之后,你在和他討論一些設(shè)計(jì)模式,順便和他討論下,你打算重構(gòu)下現(xiàn)在的代碼,你可以問問他的建議,然后讓他設(shè)計(jì)模型,而你提意見而已;
3.評(píng)價(jià),對(duì)于組員做每一件事情,都要在文本(自己的隱私)中給予相關(guān)的評(píng)價(jià),
重點(diǎn) - 優(yōu)點(diǎn),及缺點(diǎn),
評(píng)價(jià)及得分;
這事為了避免摻雜個(gè)人情緒在內(nèi)的方法,一般分配任務(wù)時(shí)以這個(gè)為準(zhǔn);
4.關(guān)懷.時(shí)時(shí)刻刻要保證自己的組員感受你的關(guān)懷....
準(zhǔn)確來說 - 理論是這樣的,做一些不在你義務(wù)及范圍之內(nèi)的事情,而又對(duì)你組員得到幫助的事情.........