倍的努力，不斷引入創(chuàng)新的應(yīng)用去維系原來(lái)的那條增長(zhǎng)曲線。

戴志康的心得是：對(duì)于小公司來(lái)講，創(chuàng)新是必須的，同時(shí)付出的成本是非常大的；但大公司確實(shí)可以一直用一種保守的跟進(jìn)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和商業(yè)價(jià)值的最大化。這種情形之所以可怕，是因?yàn)樗鼤?huì)讓小公司一直處于反復(fù)徘徊的低水平運(yùn)作，而相反，那些早三五年崛起的大公司及其領(lǐng)袖就能逐步積累起大規(guī)模、高層次的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)歷。

來(lái)聽(tīng)聽(tīng)戴志康的原話(huà)：

我真的不相信什么馬化騰這幫人，他當(dāng)年起步時(shí)就有多高的能力和水平，不管是他的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售還是戰(zhàn)略眼光。80后和他們70、60后之間相同的是，大家都有一種激情。這種激情是來(lái)源于你對(duì)這個(gè)東西的喜愛(ài)和一點(diǎn)點(diǎn)能力，而這個(gè)能力是隨著業(yè)務(wù)逐步滾大的。2005、2006年那會(huì)兒，讓我一個(gè)人管兩百人的公司，我真是管不了。但隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，我把團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，它會(huì)形成若干個(gè)經(jīng)理、總監(jiān)和副總，這樣我就可以通過(guò)這個(gè)體系來(lái)把200人管理起來(lái)。但是今天把我扔到社會(huì)上，給我兩百個(gè)人讓我把他們管好，我一時(shí)之間也管不好。

那回過(guò)頭去，馬化騰、李彥宏也不是一開(kāi)始就能管得好幾千人。其實(shí)個(gè)人能力的成長(zhǎng)路徑并沒(méi)有太大的不一樣，不一樣是在于，這條路走到一半的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成長(zhǎng)受到限制。如果環(huán)境、時(shí)機(jī)都特別好，公司管理不好也無(wú)所謂，只要業(yè)務(wù)好就行，業(yè)務(wù)好可以掩蓋掉其他的問(wèn)題。大勢(shì)在前，小問(wèn)題都忽略不計(jì)。但我們現(xiàn)在的情況是，環(huán)境、時(shí)機(jī)都很惡劣，只能在夾縫中生存。業(yè)務(wù)難以快速增長(zhǎng)起來(lái)，我們的能力和經(jīng)驗(yàn)受到相應(yīng)的制約。

所以互聯(lián)網(wǎng)最好的時(shí)候我們沒(méi)趕上，被70后趕上了。我們就撿點(diǎn)殘羹剩飯，看看哪兒還有邊邊角角的，有點(diǎn)需求沒(méi)被滿(mǎn)足做一做。但是這個(gè)東西注定進(jìn)入不了特別一線的陣營(yíng)。已經(jīng)感覺(jué)到，這撥人里面出不來(lái)像陳天橋、史玉柱、馬化騰、丁磊這樣的人了。

這樣的情況可以用一句茍且來(lái)形容，最好也只是懷抱著一種有限的理想。原本你也可能有一個(gè)大理想，但這個(gè)理想會(huì)被其他東西所擠壓。最悲哀的事情是，我現(xiàn)在幾乎看不到有員工離職是為了去創(chuàng)業(yè)。但前幾年說(shuō)創(chuàng)業(yè)的人還是很多的。所以這可能意味著一種理想的泯滅。

從懷抱一個(gè)大理想到茍且于一片小天地，也就是戴志康所說(shuō)的從無(wú)知者無(wú)畏到無(wú)知者有畏。無(wú)知者無(wú)畏的時(shí)候，也不知道前面會(huì)有幾只老虎，就只是覺(jué)得當(dāng)時(shí)的所謂大公司也是千瘡百孔，弄點(diǎn)SP或者搞個(gè)游戲騙點(diǎn)錢(qián)，于是很鄙視這樣的大公司。但隨著年齡的增長(zhǎng)，進(jìn)入無(wú)知者有畏的階段，開(kāi)始意識(shí)到這些虛弱老虎真正的可怕之處。這當(dāng)然是一種進(jìn)步，幫助實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身的革命和脫胎換骨。

于是接下來(lái)的目標(biāo)是，做一個(gè)有知者有畏的人，所謂有知，就是知道事情本身是怎么樣的，沒(méi)有盲目的沖動(dòng)和幻想，抱著腳踏實(shí)地的信念和一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)足夠多的把控和預(yù)期，盡最大努力而為之，去換取一個(gè)盡可能好的結(jié)果。這起碼對(duì)于80后來(lái)講，是現(xiàn)在應(yīng)該具備的一種心理狀態(tài)。