網(wǎng)第三大股東邵震套現(xiàn)走人，走之前已經(jīng)對(duì)李想惡言相向。這就像是喊上市喊了十年的金山，每一次上市泡湯，都會(huì)走一撥人。李想感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)要散了，沒(méi)退路了。
這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)投資商出現(xiàn)，愿意給泡泡網(wǎng)上市的PE值，而且，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還能持有一定的股份，在這個(gè)架構(gòu)下繼續(xù)做事業(yè)。李想說(shuō)：換成是你，你做不做？
就是這個(gè)關(guān)卡逼李想走上賣掉這條路。也許背后的終極原因可以歸結(jié)到泡泡網(wǎng)和李想自身的條件不夠去，但是，最直接的那個(gè)原因就是：突然頹廢的 2007年，也就是時(shí)機(jī)二字。
但為什么李想沒(méi)有繼續(xù)在泡泡網(wǎng)，而是另起一攤？這關(guān)系到第二個(gè)難點(diǎn)。
很簡(jiǎn)單的一個(gè)判斷：李想認(rèn)為，泡泡網(wǎng)沒(méi)辦法后來(lái)居上，超過(guò)中關(guān)村在線和太平洋。它們兩家每天工作12個(gè)小時(shí)，我不能讓員工工作14個(gè)小時(shí)，那會(huì)死人了。我們做的事都一樣，資源都一樣，都干12個(gè)小時(shí)，但是時(shí)機(jī)不一樣，它們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并且數(shù)碼產(chǎn)品早已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。過(guò)了這個(gè)點(diǎn)，我累死也超不過(guò)它們。
但同時(shí)李想發(fā)現(xiàn)，其實(shí)同樣的付出和同樣的經(jīng)歷，在另一個(gè)市場(chǎng)，就完全有機(jī)會(huì)做成第一。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)，正在經(jīng)歷由賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)，規(guī)則需要重新確立，而不再是數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)上那樣老大制定規(guī)則，它做蠢事我就必須跟著做蠢事，比如為賣廣告就要做一堆的公關(guān)配合。
這個(gè)市場(chǎng)就是汽車。所以李想干干脆脆地放棄泡泡網(wǎng)，全力投入汽車之家。后來(lái)的結(jié)果證明了李想的判斷。汽車之家2009年成為行業(yè)的絕對(duì)老大，第三方調(diào)研顯示汽車之家流量占所有汽車類網(wǎng)站資訊的50%。
不過(guò)，需要站遠(yuǎn)一點(diǎn)看。充其量，汽車之家也只是一個(gè)垂直領(lǐng)域的資訊門戶，同等的領(lǐng)域還有比如房產(chǎn)、游戲、股票等等，而這些領(lǐng)域早就有規(guī)模更大甚至上市的公司。在互聯(lián)網(wǎng)的那張?zhí)旄叩亻煹拇髨D里，李想所占據(jù)的位置絕對(duì)算不上主流，僅僅偏于一隅。李想為自己掙回的這點(diǎn)面子，只是一張小面子。汽車之家一百來(lái)人的團(tuán)隊(duì)在2009年實(shí)現(xiàn)的收入是一個(gè)多億，無(wú)論總值還是人均兩項(xiàng)指標(biāo)，在今天闖蕩互聯(lián)網(wǎng)的80后里都無(wú)出其右，而這正好隱射了80后在互聯(lián)網(wǎng)里的集體邊緣化。
在這里可以清點(diǎn)一下兩撥人，看看他們的年齡和背景。第一撥，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治者，大集團(tuán)的掌舵者：以馬云和張朝陽(yáng)起頭，1964年出生。朱駿1966年，沈南鵬1967年，李彥宏1968年。接下來(lái)是梁建章、雷軍、曹國(guó)偉，1969年。再往下，周鴻1970年，丁磊、馬化騰、池宇峰都是 1971年。陳天橋收尾，1973年。這一撥都是出生在1964~1973年的十年之間。
第二撥，最近兩年崛起的新勢(shì)力的代言人。開(kāi)心網(wǎng)程炳皓，1972年生，在新浪工作10年；優(yōu)酷古永鏘，1966年生，在搜狐工作7年；京東商城劉強(qiáng)東，1973年生，做了N年的IT銷售；拉卡啦孫陶然，1969年生，曾參與創(chuàng)辦恒基偉業(yè)，后投資藍(lán)色光標(biāo)，現(xiàn)任拉卡啦公司董事長(zhǎng)兼總裁；3G門戶鄧裕強(qiáng)，1976年生，北大畢業(yè)后工作4年；UCWeb的梁捷和何小鵬，1976年生，創(chuàng)業(yè)前在公司打工5年。換句話說(shuō)，最近三五年在電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、 3G無(wú)線、視頻分享幾個(gè)主流領(lǐng)域異軍突起的人當(dāng)中，也都基本逃不出1964~1979年這一大致的時(shí)間段。80后在這一撥的新興潮流里，基本失語(yǔ)。
對(duì)李想發(fā)問(wèn)：你為什么沒(méi)有在放棄泡泡網(wǎng)后，切入社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)或者視頻分享、3G無(wú)線這四類占位更優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)？而實(shí)際上，早在2007 年李想就注意到了PPG，他常對(duì)左右人說(shuō)：這個(gè)東西很有潛力。
李想的回答是：我想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但我們并不擅長(zhǎng)這些新的領(lǐng)域。坦白講，跨度太大的事我們一定做不了，比如純技術(shù)類。我們的技術(shù)人員都以大學(xué)