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高效的時(shí)間管理還要做這三件事

2021/9/23 9:55:51 |  2194次閱讀 |  來源:哈佛商業(yè)評(píng)論   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

   在很多人看來,壓力大是因?yàn)榭傆X得時(shí)間不夠。為了解決這一問題,很多人嘗試時(shí)間管理,希望通過“更高效”的方式將一小時(shí)會(huì)議壓縮成半小時(shí),或者在日程表里的空檔安排一些小任務(wù),盡量減少無效時(shí)間。然而矛盾的是,時(shí)間管理往往會(huì)增壓而非減壓。效率提升時(shí),人們會(huì)為更多任務(wù)騰出空間,感到壓力更大。如果感覺不知所措,最好從根本上解決問題。

時(shí)間管理陷阱

   疫情暴發(fā)之后很多人改為遠(yuǎn)程工作,也成了有趣且自然的實(shí)驗(yàn),充分證明時(shí)間管理的悖論。超過四分之三的受訪者表示在家工作可以節(jié)省時(shí)間,通常因?yàn)槭∪チ送ㄇ诤蜕虅?wù)旅行,約一半遠(yuǎn)程工作人員稱工作效率更高。

   盡管人們宣稱節(jié)省時(shí)間且生產(chǎn)率提高,來自企業(yè)軟件公司Atlassian的數(shù)據(jù)顯示,全球平均工作日延長了整整30分鐘,與預(yù)期中更有效利用時(shí)間的情況相反。導(dǎo)致問題更加復(fù)雜的是,額外30分鐘工作時(shí)間主要犧牲了晚上的休閑時(shí)間。

   人們都相信,只要時(shí)間管理得當(dāng)并提升效率,就能騰出空間輕松完成各種待辦事項(xiàng)。然而,時(shí)間管理就像海灘上挖洞,洞越大,沖進(jìn)去填滿的水就越多。身處潛在需求無限的世界,日程表上騰出一小時(shí)就好像點(diǎn)燃信號(hào)燈,宣布有能力投身另一個(gè)項(xiàng)目或承擔(dān)新職責(zé)。

   這并不意味著時(shí)間管理沒價(jià)值。生產(chǎn)力很重要。但在工作倦怠不斷蔓延的世界里,人們也需要采取一些策略減少工作,而不是簡(jiǎn)單地適應(yīng)。想逃脫陷阱可以做三件事。

減少任務(wù)量

   待辦事項(xiàng)代表達(dá)成某個(gè)協(xié)議:“我要處理下周會(huì)議的預(yù)算更新”,“回家路上我要買點(diǎn)東西吃”或“今晚晚些時(shí)候我把更新的幻燈片發(fā)給你”。

   一旦協(xié)議存在,就會(huì)產(chǎn)生完成的壓力。如果不得不打破或重新談判協(xié)議,又會(huì)產(chǎn)生進(jìn)行艱難談話的額外壓力以及導(dǎo)致他人失望的內(nèi)疚感。為了減少任務(wù)量造成的壓力,一開始就要守住底線,才不會(huì)之后被迫重新協(xié)商。至于如何守住底線,取決于待辦事項(xiàng)為分配任務(wù)還是自愿選擇承擔(dān)。

   對(duì)于分配任務(wù),要考慮優(yōu)先次序而不是時(shí)間。上級(jí)要求做某事時(shí),用“沒時(shí)間”回答可能讓人覺得太粗魯。可以考慮這樣問:“x、y和z三項(xiàng)任務(wù),應(yīng)該怎么安排先后?”這么問有兩個(gè)作用。首先,安排的責(zé)任交給了上級(jí)而不是自己。第二,問題從二元選擇變成共同討論哪項(xiàng)工作最緊要。

   對(duì)于考慮主動(dòng)承擔(dān)的任務(wù),請(qǐng)先在日歷上添加。人們常常對(duì)自身能力過于樂觀,等事到臨頭才不知所措。經(jīng)常是看看日歷發(fā)現(xiàn)還有時(shí)間,然后想,“好吧,大概星期五能完成。”然后星期五到了,又得重新商量。

   挑戰(zhàn)在于,日程表通常只顯示涉及同步工作(即自己跟其他人同時(shí)執(zhí)行的任務(wù))的時(shí)間,包括會(huì)議、電話、喝咖啡討論等等。而待辦事項(xiàng)是并不與其他人同步但占用自己時(shí)間的工作(自己執(zhí)行,不與其他人實(shí)時(shí)合作)。如何解決?可在日歷上為每個(gè)待辦事項(xiàng)鎖定時(shí)間,合并日歷和待辦事項(xiàng)列表。通過全面了解目前的承諾,就能在同意承擔(dān)更多任務(wù)之前認(rèn)清自己的實(shí)際能力。

用原則代替決定

   過去一年的特點(diǎn)是無休止的決定:要送孩子上學(xué)嗎?能去看望父母嗎?回辦公室安全嗎?不斷面對(duì)后果很重要而信息并不完善的決策,可能導(dǎo)致科學(xué)家說過的認(rèn)知過載,即需要完成的腦力勞動(dòng)需求超過實(shí)際應(yīng)對(duì)能力。認(rèn)知過載會(huì)增加犯錯(cuò)的可能性,也會(huì)讓人不知所措。

   可以用絕對(duì)原則代替決定,開始減少認(rèn)知負(fù)荷。例如,減肥管理科學(xué)告訴我們,宣布“晚上7點(diǎn)以后不吃東西”比起說“晚上7點(diǎn)以后限制吃零食”要有效得多,因?yàn)橄拗频恼f法會(huì)產(chǎn)生無數(shù)后續(xù)決定:“能喝酸奶嗎?吃塊水果怎么樣?”只要決定晚上7點(diǎn)以后不吃東西,就杜絕了各種可能。無需再做任何決定。

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