一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是成就自己的完美……
真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事事身必躬親，而在于他要指出路來(lái)。
昨天，老王在做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，一位職場(chǎng)人問(wèn)老王：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能把話說(shuō)明白？難道是讓下屬猜嗎？
這或許是很多職場(chǎng)人都想問(wèn)詢、想了解的問(wèn)題。但是一些職場(chǎng)人也存在以下誤解：
1、有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得越少，鍋越小，談得越多，功越大。
2、有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)心里沒底，也不知道該怎么做，就開始胡亂說(shuō)道，讓下屬自己摸索。
3、也有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)把話說(shuō)得太細(xì)，下面人員就沒有自我發(fā)揮的空間了。
4、……
老王認(rèn)為，不管在哪里，領(lǐng)導(dǎo)都不可能把話說(shuō)得太死、太細(xì)，而是給你方向。如果領(lǐng)導(dǎo)把所有的事情都能說(shuō)得細(xì)節(jié)到位，那么，領(lǐng)導(dǎo)非累死不可。
但也有一些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有以下原因：
1、我心里明白，但我不能說(shuō)清楚。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)把細(xì)節(jié)都說(shuō)出來(lái)，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)就會(huì)出現(xiàn)“傷害不大、侮辱性極大”的局面。
如果領(lǐng)導(dǎo)把話說(shuō)得很細(xì)，員工就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“一竿子插到底”。員工干起活來(lái)就會(huì)畏手畏腳，更嚴(yán)重的是會(huì)引起員工的不滿，一些愛面子和有能力的員工甚至?xí)x職。因?yàn)樽约罕緛?lái)就可以做得很好，但領(lǐng)導(dǎo)一旦事無(wú)巨細(xì)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)“傷害不大、侮辱性極大”。
所以，很多領(lǐng)導(dǎo)在說(shuō)話或安排工作時(shí)，都會(huì)給你方向和結(jié)果，至于過(guò)程是員工自己的事情。這樣，可以充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2、我心里也沒有完全搞懂，不說(shuō)不行，所以我說(shuō)不清楚，就只能說(shuō)“假大空”面上的東西，至于你怎么執(zhí)行，那是你的事情，我只要結(jié)果。結(jié)果好，大家都好；結(jié)果不好，你滾蛋。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)就有點(diǎn)扯淡了。自己不懂，又瞎指揮，還瞎要結(jié)果。這樣就會(huì)出現(xiàn)員工累死都不會(huì)有好結(jié)果的情況。尤其到年底，一通亂搞事。這樣一來(lái)，有能力愿意做事情的員工都會(huì)選擇離職，而那些整天無(wú)所事事的員工會(huì)選擇留下。因?yàn)椴桓缮俑删筒粫?huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)批評(píng)和搞事了。
3、我心里明白，也知道怎么做，但我不能說(shuō)清楚，說(shuō)清楚了，就會(huì)出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)累死、員工閑死”的狀態(tài)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)出現(xiàn)天天找事，只有自己想辦法解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)支持的；如果混日子，估計(jì)很快就會(huì)被離職。
4、我如果都說(shuō)了，我在管理上就會(huì)出現(xiàn)難題。原因是員工都很團(tuán)結(jié)，就會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)“對(duì)著干”；如果一部分員工團(tuán)結(jié)，一部分員工“搗蛋”，這樣便于管控和平衡，也能顯示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。
這種領(lǐng)導(dǎo)屬于權(quán)術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)。他們整個(gè)工作都在考慮如何布局，通過(guò)布局和進(jìn)局的誘餌來(lái)管控員工；還有就是通過(guò)公司內(nèi)部斗爭(zhēng)來(lái)平衡、監(jiān)督和管控員工等等。
老王認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)公司不能靠“布局”和“雙方斗爭(zhēng)”來(lái)管控，而是靠智慧來(lái)管理才行。不管是陰謀還是陽(yáng)謀的人，都不能成為領(lǐng)導(dǎo)，但做領(lǐng)導(dǎo)的助手是最好的角色。因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)身邊都需要有四種人：陽(yáng)謀的人、陰謀的人、殺伐決斷的人和安撫下屬的人。
5、我如果都不說(shuō)，顯示我太沒有水平了。所以，我只能說(shuō)我該說(shuō)的，剩下的是你們的事情。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)是屬于放權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)。如果在職場(chǎng)，你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明你的運(yùn)氣很好。遇到放權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)，員工成長(zhǎng)比較快。
那么，作為下屬，遇到領(lǐng)導(dǎo)不把話說(shuō)明白，該怎么做？老王給你3點(diǎn)建議：
1、不明白就要問(wèn)，不問(wèn)就是你的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)“打屁股”。
作為員工，不會(huì)或不清晰就要問(wèn)清楚，千萬(wàn)不要什么都不明白就開始悶頭去干，這樣，你一定是挨批挨打的那一個(gè)。
你可能會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)清楚，我能有什么辦法？
別忘記了，你作為下屬，向領(lǐng)導(dǎo)咨詢是你的權(quán)力，如果你有問(wèn)題問(wèn)都不問(wèn)一下領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明你有問(wèn)題。
你可能會(huì)說(shuō)，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)或不說(shuō)