因是在這里，解決問題是管理習慣，重新定位是戰(zhàn)略習慣，一定要把這個思維調(diào)整過來。
不要急著解決問題，而應該先回答自己到底要做什么。這幾年中國的經(jīng)濟和中國的企業(yè)發(fā)展神速，可是這樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個最為關(guān)鍵的問題。
我想因為高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，他們能夠解決這些問題是因為在戰(zhàn)略上他們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬溞?，微軟的實現(xiàn)顧客價值的能力，寶潔對于消費者的深刻理解，也許你該明白這不是低價的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅實基礎的問題。
也許有人會提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對這個說法，但是我更強調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領導者必須學會先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。