的窗口。你是否曾讓你的HR，將你當(dāng)做獵頭或候選人，來(lái)介紹一下你的企業(yè)，告訴你為什么這家企業(yè)值得加入。如果你的HR都講不清楚，或者沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的激情來(lái)介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)又怎么能吸引到優(yōu)秀的人才呢？
同時(shí)我又告訴他：
吸引優(yōu)秀的人才，是CEO首當(dāng)其沖的工作。我建議他們挑選1至2個(gè)獵頭，作為重點(diǎn)合作對(duì)象，請(qǐng)獵頭公司的老板來(lái)企業(yè)；CEO親自和他們溝通，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才的吸引力。一方面讓獵頭將信息更有效地向市場(chǎng)傳導(dǎo)，另一方面，這也是體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者在重視人才方面以身作則的榜樣作用。
- 4 -第四級(jí)：發(fā)展人才
關(guān)鍵詞：再造
四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，是組織領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制和倍增效應(yīng)的原因
很多領(lǐng)導(dǎo)者以及他們的公司會(huì)止步于三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，以為有了績(jī)效就有了一切。但是，停留在級(jí)別三，意味著領(lǐng)導(dǎo)力的潛力尚未發(fā)揮。企業(yè)要產(chǎn)生倍增效應(yīng)，需要第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，這是培養(yǎng)和發(fā)展人才的能力，人們追隨你是因?yàn)槟銥樗麄兯龅囊磺小?/span>
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以培養(yǎng)和發(fā)展人作為工作的重點(diǎn)時(shí)，你就從做加法變成了做乘法，因?yàn)槟阍谄髽I(yè)中復(fù)制自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這就是倍增效應(yīng)。
麥斯威爾介紹了培養(yǎng)和發(fā)展人的五步法：
第一步：我做
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，親力親為
第二步：我做，你和我在一起
可能是一周，數(shù)周，或者數(shù)月或更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我在做，你觀察，也就是說(shuō)，我在培訓(xùn)你。
第三步：你做，我和你一起
你做的時(shí)候，我來(lái)觀察，輔導(dǎo)，通過(guò)提問(wèn)，啟發(fā)你改善，確保你不斷進(jìn)步，
第四步：你做
有一天，你已經(jīng)可以完全獨(dú)立去做了，我可以完全放手了
很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做到第四步就認(rèn)為大功告成了，但是這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。如果你想真正去再造，去倍增企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，那么就必須做到第五步。
第五步：你做，別人和你在一起
換句話說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者只有當(dāng)他的培養(yǎng)對(duì)象可以去培養(yǎng)別人時(shí)，才能說(shuō)你成功培養(yǎng)和發(fā)展了這個(gè)人。
四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)產(chǎn)生高度的忠誠(chéng)度
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力水平時(shí)，會(huì)產(chǎn)生高度的忠誠(chéng)度，這和二級(jí)、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力有本質(zhì)不同。
在第二級(jí)，人們喜歡你，你也喜歡他們，你們有良好的關(guān)系，所以他們?cè)敢庾冯S你。也許有一天他們會(huì)對(duì)你說(shuō)：“老板，對(duì)不起啊，我知道你對(duì)我不錯(cuò)，但是，我有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更高的薪水待遇，我不得不離開”或者，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，卻不生財(cái)，沒(méi)有產(chǎn)出，大家溫水煮青蛙，直至無(wú)法生存的一天。
在第三級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者給企業(yè)帶來(lái)了業(yè)績(jī)，企業(yè)發(fā)展有了勢(shì)能，員工有不錯(cuò)的薪水。但是，企業(yè)的發(fā)展當(dāng)遇到瓶頸或者外部變數(shù)時(shí)，企業(yè)的凝聚力和勢(shì)能會(huì)下降。所以，三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的最大挑戰(zhàn)，是企業(yè)和組織的可持續(xù)性發(fā)展。
在第四級(jí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以發(fā)展人作為領(lǐng)導(dǎo)力的核心，企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠(chéng)度會(huì)上升到三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)法實(shí)現(xiàn)的水平。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在遇到困難時(shí)，你的員工不會(huì)背棄你，因?yàn)槟阋呀?jīng)建立了高度信任的企業(yè)文化。
用西蒙·斯涅克的理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)建立起高度信任和互賴的“安全圈”，圈內(nèi)每個(gè)成員會(huì)主動(dòng)地為了保護(hù)這個(gè)“安全圈”共同努力，一致對(duì)付外界的威脅。
這是四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力為什么是組織領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制和倍增效應(yīng)的原因。
- 5 -第五級(jí)：巔峰
關(guān)鍵詞：景仰
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)自動(dòng)生發(fā)的結(jié)果
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力被稱為“巔峰級(jí)”，因?yàn)檫@是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的象征。在這個(gè)級(jí)別上，人們追隨你，就因?yàn)椤澳闶钦l(shuí)”，以及“你的名字所代表的意義”。
將企業(yè)從優(yōu)秀帶到卓越的那些創(chuàng)始人或CEO們，喬布斯、貝索斯、馬斯克、任正非等等，都是具備五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。人們對(duì)你景仰，因?yàn)槭悄?，你?/span>