的意識(shí)，這也是“許可”這個(gè)詞的含義：是他們給了我“許可”，讓我來領(lǐng)導(dǎo)他們，為什么？因?yàn)槲液退麄兘㈡溄雍土己玫娜穗H關(guān)系。我關(guān)心、傾聽、了解他們，我給他們帶來價(jià)值；所以他們喜歡我，我也喜歡他們。
所以，在級(jí)別二中，領(lǐng)導(dǎo)者開始服務(wù)于你的團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)為你服務(wù)。
- 3 -第三級(jí)：績效
關(guān)鍵詞：結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)力的第三級(jí)別，通過績效贏得在團(tuán)隊(duì)中的信任和聲譽(yù)
三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，在二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上可以產(chǎn)出績效。人們追隨你，是因?yàn)槟銥榻M織所做的事情，公司因你而變得更好。
人們談?wù)撈鹉悖瑫?huì)說：他來之前，我們公司的業(yè)績是虧損的，由于他的到來，我們開始盈利了，員工的士氣也大大改善了……人們對(duì)你表示出尊敬之意！這就是說，三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是通過績效贏得在團(tuán)隊(duì)的中的信任和聲譽(yù)的。
亨利·福特說過：“你無法將聲譽(yù)，建立在你將要做的事情上”。
換言之，領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)和別人對(duì)你的信任，是建立在你已經(jīng)做過和正在做的事情上。所以，領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)和別人對(duì)他們的信任，來自于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織產(chǎn)出的結(jié)果，以及他們當(dāng)下的言行是否體現(xiàn)了有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
正因如此，領(lǐng)導(dǎo)者的使命愿景，也許可以激勵(lì)員工；但是，員工信不信，會(huì)不會(huì)承諾，卻要看領(lǐng)導(dǎo)者做過什么，以及現(xiàn)在正在做什么。
一句話，要看領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力！
三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須做好以下三件事
1. 以身作則，樹立榜樣
斯坦福大學(xué)有一項(xiàng)研究表明，人們所學(xué)到的事情中，有87%都是他們之前所親眼目睹過的。也就是說，人們會(huì)效仿他們所親眼看見的東西。
“榜樣”是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，人們需要“視覺領(lǐng)袖“，而不是“意見領(lǐng)袖”！
2. 創(chuàng)造勢(shì)能
你有沒有這樣的體會(huì)：當(dāng)公司業(yè)績處于上升期，士氣旺盛的時(shí)候，許多問題都不成為問題；但是，當(dāng)公司的業(yè)績持續(xù)出現(xiàn)問題，士氣嚴(yán)重低落時(shí)，什么問題都來了！這就是勢(shì)能的作用。
當(dāng)一列火車以時(shí)速160公里行駛時(shí)，前面有一堵5厘米厚的混凝土墻，列車可以毫不費(fèi)力地推倒它，并繼續(xù)前行；但如果列車只有5公里時(shí)速，一塊5厘米磚塊擋在車輪下，列車都會(huì)停滯不前，因?yàn)榱熊囀チ藙?shì)能。
麥斯威爾說：當(dāng)你邁向三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，你就開始產(chǎn)出結(jié)果，你給組織帶來了勢(shì)能，在這種事能下，80%的問題都可以靠勢(shì)能去解決，勢(shì)能是最好的問題解決者，比什么都重要！
這里我要特別強(qiáng)調(diào)的是：
企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)業(yè)績好，并不足以代表其領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力水平，更不代表企業(yè)可以基業(yè)長青。當(dāng)行業(yè)開始下滑or危機(jī)來臨時(shí)，才是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的真正領(lǐng)導(dǎo)力水平。
你能否擁有二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，甚至達(dá)到三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力水平，將企業(yè)重新帶回到可持續(xù)增長的軌道，重新建立起組織勢(shì)能。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，首先是領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)的問題，而不僅僅是一個(gè)好的愿景使命或戰(zhàn)略部署可以解決。
3. 成為人才磁石，吸引更優(yōu)秀的人
三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)出結(jié)果，除了以身作則和創(chuàng)造勢(shì)能之外，必須努力去吸引更優(yōu)秀的人才加入。此時(shí)，你需要有勇氣去調(diào)整組織，去移除那些平庸之材。
最近，我給自己服務(wù)的兩家企業(yè)CEO建議：
你們70%的時(shí)間，要放在“人”的事情上，包括每天都要親自去面試候選人，引進(jìn)優(yōu)秀人才，并為他們創(chuàng)造表現(xiàn)的機(jī)會(huì)和條件；另一方面，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，需要不斷評(píng)估他們的的績效和發(fā)展?jié)撃芰Γ荒苡性喜荒軇?dòng)的思想。
其中一位CEO對(duì)我說：“我想招到好的人，但是我的HR不行，推過來的候選人都明顯達(dá)不到要求，我們已經(jīng)用了5家獵頭，還是不行，也許是我們公司所處的位置對(duì)人才沒有足夠的吸引力吧！”
我對(duì)他分享了自己的看法：
HR是傳播雇主品牌和吸引人才