排不同的活動或培訓(xùn)作為實現(xiàn)最終目標的途徑。
03 歸屬感
員工歸屬感是指員工在思想、心理、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、價值感、工作使命感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。
歸屬感的形成是一個漸進、復(fù)雜的過程，一般來說，薪酬福利和企業(yè)形象對歸屬感的形成有明顯作用。
1. 薪酬與福利
付出就一定要有回報，從成本收益的角度來看，知識型員工期望憑借專業(yè)技能擁有比普通員工更高的生存條件、生活質(zhì)量以及更加穩(wěn)定的發(fā)展前途。
經(jīng)濟報酬也是衡量知識型員工價值大小和成就高低的重要尺度之一，它標志著一個人在企業(yè)或社會上的地位。
蓬勃發(fā)展并百年不衰的企業(yè)，能夠吸引人才、保留人才的根本原因就在于它們能夠提供在同地區(qū)甚至是同行業(yè)都具有競爭力的薪資報酬和豐厚福利。
由此可見，薪酬福利不是唯一留住人才的籌碼，但是沒有優(yōu)厚的薪酬福利很難一直擁有最優(yōu)秀的人力資源。
2. 企業(yè)形象
良好的企業(yè)形象是一筆巨大的“無形財富”。企業(yè)良好的社會口碑會使員工產(chǎn)生強烈的自豪感、榮譽感和歸屬感，真正實現(xiàn)“我和企業(yè)合二為一”。
企業(yè)形象的塑造不僅是靠大眾媒介的宣傳，更重要的是全體員工的共同參與，員工就像是企業(yè)形象的天然代言人。
當(dāng)員工有了這樣的意識之后，就會自覺地產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，形成和諧、共享、信任的文化氛圍，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認同感，進一步強化員工歸屬感。
04 結(jié)論
知識型員工為企業(yè)創(chuàng)造的財富是無法衡量的。因此，充分發(fā)揮知識型員工的價值，就要采取有效措施讓他們從“我為企業(yè)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獮槠髽I(yè)工作”。
但是由于知識型員工本身的特點，傳統(tǒng)的剛性管理顯然無法做到，由此可見，通過培養(yǎng)知識型員工的成就感、穩(wěn)定感和歸屬感提高員工忠誠度，最終實現(xiàn)提升員工價值的情感管理模型的構(gòu)建有著重要的現(xiàn)實意義。