他們設(shè)立階段性目標(biāo)，高低適中并充滿挑戰(zhàn)性。
● 善于發(fā)現(xiàn)他們身上的觀點，并適時地加以肯定認(rèn)同。
● 引導(dǎo)他們正確看待失敗，正確認(rèn)識競爭和合作。
● 引導(dǎo)他們學(xué)會規(guī)劃，提高工作效率。
同時，這種類型的員工精力充沛、執(zhí)行力強，目標(biāo)感強，時常以成就感衡量自身的價值，是很適合的帶團(tuán)隊的人選。在管理這類員工的時候，一定要采用恰當(dāng)?shù)牟呗裕屗麄兏惺艿匠删透?，他們將會成為公司的得力干將，否則會容易離開公司。
還有一類員工，他們比較在乎在精神上的感受，不愿意受世俗的牽制和影響，往往對錢不太在乎，更在乎自己的感覺和感受，不會為了錢去工作，有了錢也是去做自己喜歡的事情。
適合這類員工的管理方法是：
● 堅持“三多”原則：多肯定、多贊美、多重視。
● 不從正面批評指責(zé)，否則會帶給他羞愧感。
● 不安排交際應(yīng)酬過的工作，因為他們不太愿意見陌生人。
● 與他們私下交流時，最好去一些有情調(diào)的地方。
這類人創(chuàng)造能力強，直覺和觸覺很敏銳，富有靈感，同時立場堅定，但是他們往往比較敏感，不太擅長交際，而且面對批評指責(zé)的承受能力較弱。因此，管理者在對他們批評教育的時候一定要注意方式方法。
當(dāng)然，每個人的性格都有所不同，上面這個只是粗淺的舉例。我想要說的是，在做管理、做激勵的時候，不要用一刀切的方式，因為每個人的激勵點都是不同的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得去找到每個人背后的心靈扳機(jī)。