之意，有些產(chǎn)業(yè)的變化過于迅速，難以產(chǎn)生可持續(xù)的績效成果，因此必須建立一種在任何情況下都可以靈活應對的組織機制。
的確，這類觀點具有理論上無可辯駁的正確性，但在現(xiàn)實中卻幾乎不可能辦到，而且這很可能是在討論一類不可能被解決的問題。
換言之，盡管我們一直強調(diào)，優(yōu)秀的組織應當兼顧悖論，但另一方面也要注意到，有些悖論就是無法被兼顧的，因此它們才被稱為悖論。盡管我們一直強調(diào)，要找到并確立起企業(yè)能夠一直贏下去的根本原因，但事實上，大多數(shù)企業(yè)是無法一直贏下去的。
在這兩者之間，存在著組織管理最了不起的用武之地，但反過來，也成為管理有限性的前提。
我們可以把握的是，面對環(huán)境的復雜與不確定性，組織的抗風險能力比個人大得多。而在方向正確、風險可控的前提下，組織管理所帶來的經(jīng)濟性，包括速度經(jīng)濟（如點、線、面、體的流程效率）、規(guī)模經(jīng)濟（如區(qū)域事業(yè)部制）、范圍經(jīng)濟（如產(chǎn)品事業(yè)部制）、網(wǎng)絡經(jīng)濟（以關系為中心的組織設計），以及組織整體的效率與能力，仍足以成為企業(yè)贏下去的理由。這便是組織管理的價值所系。