一個企業(yè)說到底就是人的企業(yè)，把這些員工充分地調(diào)動起來，團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。
1. 切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻
2. 謹(jǐn)慎地設(shè)定團隊目標(biāo)，且認真嚴(yán)肅地對待它們
3. 切記成員間要彼此扶持
4. 將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃
5. 為每個計劃設(shè)定明確的期限
6. 盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標(biāo)
7. 努力與其他團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系
8. 找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物
9. 時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一分子
10. 將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上
11. 利用友誼的強大力量強化團隊
12. 選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則
13. 領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感
14. 獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤
15. 記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣
16. 征召團隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能
17.密切汪意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗
18.應(yīng)使不適任的成員退出團隊
19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們
設(shè)立一支團隊
成立一支團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。
20. 設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理
21. 設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)
22. 個體計劃的失敗危及整體計劃的成功
23. 堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西
24. 對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般
25. 讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形
26. 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”
27. 不要委托不必要的工作，最好將其去除掉
28. 賦予團隊自己作決策的權(quán)力
29. 鼓勵團隊成員正面積極的貢獻
30. 肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功
31. 找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式
32. 鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系
33. 鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧
34. 絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分
35. 確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系
36. 以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防給人來勢洶洶的感覺
37. 想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急
38. 倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡逆就行