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項(xiàng)目經(jīng)理,請(qǐng)控制好自己的壞情緒

2019/12/2 10:22:16 |  2282次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理情緒的好壞,可以影響到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛,好的情緒對(duì)人的身心健康和自身的發(fā)展會(huì)帶來(lái)有利的影響,同時(shí)會(huì)感染身邊的每一個(gè)人;壞的情緒不僅會(huì)威脅我們的身心健康,還會(huì)阻礙個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。


案例:


一家企業(yè)管理咨詢公司下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目部,一個(gè)負(fù)責(zé)人力資源方面的咨詢業(yè)務(wù),另一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面的咨詢業(yè)務(wù)。這兩個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人均是年齡相仿的中年女士,可這兩人的性格和做事方式卻完全不同。


負(fù)青人力資源業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)比較隨和的人,她在辦公室內(nèi)會(huì)擺放一些綠植,有時(shí)候員工到她的辦公室去商討工作事宜,還能喝到她親手煮的咖啡。跟隨她工作了多年的員工,很少見(jiàn)到她發(fā)火,就算是批評(píng)員工,也很注意說(shuō)話的方式。在她的帶領(lǐng)下,工作都有條不紊地進(jìn)行著,兩年后,因團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出,被提升為公司的副總經(jīng)理。


另一位項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)辦公大廳工作,整天板著一張臉。工作期間,除了必要的工作交流外,很少與下屬說(shuō)話。一旦員工的工作出現(xiàn)失誤,即便是輕微的錯(cuò)誤,她便嚴(yán)加訓(xùn)斥一番。后來(lái),下屬不堪忍受,紛紛提出離職。


在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理情緒的好壞,可以影響到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛,好的情緒對(duì)人的身心健康和自身的發(fā)展會(huì)帶來(lái)有利的影響,同時(shí)會(huì)感染身邊的每一個(gè)人;壞的情緒不僅會(huì)威脅我們的身心健康,還會(huì)阻礙個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。


之所以會(huì)有如此大的差距,是因?yàn)榍榫w是可以傳染的。當(dāng)一個(gè)人的怒火燃燒起來(lái)的時(shí)候,憤怒的情緒便會(huì)展露無(wú)遺,而對(duì)方通常也會(huì)出現(xiàn)兩種反應(yīng):一是軟弱下來(lái),恐懼的情緒油然而生;二是受到對(duì)方情緒的感染,同樣韻起了內(nèi)心的憤怒


 通常情況下,出現(xiàn)第二種情況的可能性會(huì)更大一些,一是因?yàn)榍榫w的傳染更容易發(fā)生;二是因?yàn)槿藗兊淖宰鹦枰艿搅送{,因而相同的憤怒情緒更容易被喚醒。


 因此,要想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,就應(yīng)該意識(shí)到自己處在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,遇到不順心的事情時(shí),應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地調(diào)整目二的心態(tài)。這樣不僅不會(huì)影響到別人,更不會(huì)因?yàn)榘l(fā)泄自己的不良情緒而傷害無(wú)辜的人。


 事實(shí)上,很多領(lǐng)導(dǎo)者都注重對(duì)壞情緒的控制,這也是他們得以服眾的原因。


案例


 斯坦頓是美國(guó)前陸軍部部長(zhǎng),有一天,他氣總玻壞地走進(jìn)林肯的辦公室,對(duì)林肯抱怨:“今天有位少將竟然用很不敬的口氣和我說(shuō)話,他說(shuō)的事情根本不存在?!?對(duì)斯坦頓而言,這種事情簡(jiǎn)直是一種侮辱。當(dāng)斯坦頓說(shuō)完以后,本以為林肯會(huì)安慰他幾句,然后痛罵那名少將幾句。但是,林肯并沒(méi)有這樣做,他反而建議斯坦頓寫一封信回敬那位少將的無(wú)禮。


 林肯笑著對(duì)斯坦頓說(shuō):“你可以給那個(gè)家伙寫一封內(nèi)容尖刻的信,狠狠地罵他一頓?!?斯坦頓聽(tīng)了林肯的建議,立刻寫了一封措辭強(qiáng)烈的信,然后拿給總統(tǒng)看。林肯看完以后,對(duì)斯坦頓說(shuō):“你寫得太好了,要的就是這種效果,好好教訓(xùn)他一頓?!?說(shuō)完便順手把這封信扔到爐子里燒掉。


斯坦頓看到自己寫的信進(jìn)了爐子,忙責(zé)問(wèn)林肯:“是你讓我寫這封信的,那你為什么把它扔進(jìn)爐子里呢?” 林肯微微一笑:“難道你沒(méi)覺(jué)得寫這封信時(shí)你的怨氣已經(jīng)消了嗎? 如果你還沒(méi)完全消氣,那就繼續(xù)寫第二封信吧!”


這個(gè)故事告訴我們:用

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