一、時間管理的方法
（一）漏斗分析法
關于時間管理法則的綜合運用；借助漏斗分析法，可進一步結合具體工作對時間的分配進行優(yōu)先級判定，提升時間管理的效果。
如上圖所示，先通過四象限法則（下文工作日志部分，詳細介紹使用方法）將已知的工作分析，依次通過二八定律、價值原則、先眾后寡原則，對時間由近到遠進行分配。
其中，如果掌握計劃管理和WBS的方法工具，則對提升時間管理的效率更有裨益。
（二）時間段分析運用管理法
每個人在一天當中的不同時段，注意力、記憶力和創(chuàng)造力力依據(jù)不同的個體，存在差異。根據(jù)個人的特點，確定自己各個時間段的時間效率值（高、中、低）；不同的時間段匹配合適的工作，則是提高個人時間效能的有效方法。
也可以，以興趣度和熟練度二維分析（借助九宮格），按效率值進行工作時間分配（見下圖）。
按照興趣度由高到低和熟練度由低到高的組合順序，把個人的工作時間，按照效率值由高到低進行分配，以保證各時間段的有效工作產出。
（三）工作日志分析法
掌握時間管理的法則、方法后，當然不是為了按部就班的研究時間管理；而是要通過工作中的應用與訓練，變成一種行為習慣、甚至思維習慣，與個人的日常工作與時間管理融為一體。每個人要達到對自己的時間做到有效管理，通常先要通過有形的方式進行訓練；訓練有素后，有形的方式可轉化為無形的方式。
工作日志分析法，是最有效的有形訓練方式。所謂工作日志分析法，就是記錄、統(tǒng)計、分析、修正的循環(huán)過程。
舉個具體案例說明：某部門經理
1、工作日志記錄
工作日志中，記錄的是一天的主要工作內容與時間分布；同時將每項工作進行了四象限的界定，以便于后續(xù)的分析。
2、工作日志統(tǒng)計與分析
工作日志的統(tǒng)計，通常以周和月為單位；重點統(tǒng)計各象限工作所花費的時間占比。
上圖中，該經理一周時間中M1和M2的工作占據(jù)了90%，說明其時間分配基本合理（當然還取決于M1和M2的準確界定）；但M2的時間占了44%，說明其有接近一般的時間在處理突發(fā)事件，屬于時間不可控。再進一步對其M2的具體工作進行分析（具體圖表不展示），發(fā)現(xiàn)：M2中的一半內容來源于客戶、領導等，另一半來源于自身（即M1轉化為M2）。說明，該經理的時間管理是可以進行優(yōu)化的：即通過自身的時間管理，減少M1的轉化，從而可以減少M2的工作量，從而減少時間的浪費。
在此崗位的日志分析中，還可以進行工作類別與性質的分析，識別哪些工作本質上不屬于此崗位的工作，進而進行削減、提高時間利用率（此處不展開）。
3、修正
通過分析，對個人的時間分配和管理不斷進行修正與調整。統(tǒng)計分析，每周做一次；修正，以月為單位。通常，經過三次循環(huán)（三個月），個人的時間管理會有明顯改善；經過一年以上的訓練，則基本可拋棄此方式。
二、時間管理的技巧
（一）化整為零
對于工作量大的工作，尤其是重要工作（M1和M4），盡量避免集中式工作方式。利用WBS將工作進行分解成不同的時段進行，既可提高工作效率又可以有條件將碎片化時間利用到規(guī)模性工作中。
對于M1和M4象限的工作，化整為零的技巧尤為適用