能服人”。他說，你聽。他問，你答。而更好的管理者，不僅是回答問題，還鼓勵員工挑戰(zhàn)質疑自己。聽完員工的話，他們不會說“It doesn't work”，而會微笑著說，“Go on”。然后和員工討論，你想過這件事沒有？想過那件事沒有？想過那些事情沒有？我們這樣討論完，是不是這樣做，也許更好。下屬愿不愿意聽你的話，不僅因為你人“好”，還因為你能力“強”，你的建議更有“價值”。
最后的話
所以，為什么下屬總是不聽你的話？
是因為你沒有權力，更是因為你沒有權威。權威，可以通過100種方式建立，但不應該包括形式上的壓制。一旦習慣用這種方式樹立權威，會把壓制當成權力，把服從當成追隨?！耙缘路恕?，“以能服人”，這樣獲得權威的方式，很難。如果你做到了，也會驚喜地發(fā)現，竟然用同樣的方式可以從老板、同事、合作伙伴、客戶，甚至是家人那里得到權威。但是在這之前，千萬不要讓人給你拎包。千萬不要讓人給你打傘。千萬不要讓人給你開車門。千萬不要。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
