規(guī)劃好自己的工作，項目經理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的。有的項目經理甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是錯誤的。
項目經理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的WBS分解、合理的項目計劃和及時的項目監(jiān)控來實現(xiàn);但項目經理特別是大型項目的項目經理往往瑣事纏身，好像每件事情都很重要，都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經理的一個大問題。
項目經理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。項目經理特別是大型項目的項目經理每天都有項目會議、工作協(xié)調、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務仍然是剪不斷，理還亂。
著名的帕累托圖中時間能產生明顯輕重之分。有這樣一條處事規(guī)則比較有指導意義：項目經理有效利用時間并盡量使工作價值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當天最重要、最緊急的六件事情，并按輕重緩急完成。這里強調六件事的理由是：如果規(guī)劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能失去重點。
當然，以上規(guī)則也不是金科玉律，項目經理可以根據(jù)實際情況規(guī)劃自己當天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的重點工作一定完成得了，同時也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象出現(xiàn)。
懂得放棄沒有用不完的時間，只有做不完的事。
有些項目經理，他們認為只有將所有的事情做完做好才能放心，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結果延誤了項目的工作，給項目帶來了較大的影響。
項目經理一定要學會具有敏銳的事物分析能力。項目經理要能明確地判斷出什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是值得花時間做的，什么事情是不值得花時間做的。從前面談到的可以大膽地放棄一部分。如果我們真正能把影響項目績效的最重要的六件事情(即大約總事情的根據(jù)輕重緩急做一部分，沒時間就可以干脆放棄)。
項目經理學會懂得放棄，是一項難能可貴的本領。我們一定不要將大部分精力花在對項目影響很小甚至幾乎沒有影響的事情上，這樣不但會因為為瑣事疲于奔命而荒于要務，而且會因為無的放矢而最終勞而無功。
善于授權,有些項目經理真可謂是兢兢業(yè)業(yè)，什么事情一定要親歷親為才放心。實際上，這種做法是不可取的。
項目經理需要成為項目團隊成員的榜樣和表率，但并不意味著項目經理就需要將所有問題都自己扛。
項目經理切忌患得患失、事無巨細，如果這樣，則勢必輕重不分，其結果只能是枉費心機白費力氣卻于事無益。一個人的精力是有限的，項目經理要善于授權，項目經理完全可以把六件之外的事情委托給項目團隊的其他成員完成，這樣項目經理才能集中精力處理好自己該處理的事情。
需要指出的是：項目經理需要授權，但不要把只有項目經理自己能做的事情也交給別人去做，項目經理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權出去。項目經理切忌將別人無法替代的工作也授權出去，這樣不會有好結果。
另外，項