項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。如何保證項目按進度執(zhí)行呢？
1、先從管理好自己的時間出發(fā)
時間管理是項目經(jīng)理的一項基本技能，如果你連自己的時間都管理不好的話，那如何能管理好整個團隊呢?如果你能花費一點時間來進行時間管理，那你已經(jīng)距離項目成功不遠了。對于項目時間管理，首先，項目經(jīng)理每天都需要問自己：怎樣才能推動整個項目前進呢? 每天都需要做好第二天的工作計劃明確工作重點，每周2要明確本周需要推進完成的事項，并明確優(yōu)先級。其次，需要思考如何才能確保項目持續(xù)而無阻礙的執(zhí)行。
2、整理活動清單
在項目實施中，要將所有的任務活動列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務。
3、善于使用80/20原則
80/20法則認為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。80/20關系提供了一個較好的基準。一個典型的模式表明，80%的產(chǎn)出源自20%的投入;80%的結(jié)論源自20%的起因;80%的收獲源自20%的努力。80/20原則可以提醒你將20%的精力放在重要的事務上。在整個項目工作中僅有20%的工作是最重要的，這些工作會成就80%的工作成果，項目經(jīng)理需要能夠識別這些關鍵事務和因素并將主要精力放在這些工作上面。
4、活動和任務排序并建制里程碑
在產(chǎn)品描述、活動、任務清單的基礎上，要找出項目活動之間的依賴關系和工作順序。任務間的依賴關系就決定了，有些任務先做了，其他任務才能開始;而即便沒有依賴關系，那些關鍵的任務都需要放在最高的優(yōu)先級去實現(xiàn)，尤其當項目執(zhí)行的時間有了限制，可以保證你最后交付的80%的不完美的但絕對具有可用性的系統(tǒng)，而不是100%的完全不具有可用性的系統(tǒng)。另外，設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項目中可以將需求的最終確認、評審等關鍵任務作為項目的里程碑。
5、避免事無巨細、面面俱到
在一些軟件開發(fā)的項目中，一定要避免每天處理一些細節(jié)性的事務。項目經(jīng)理沒有必要處理一些與代碼相關的事務，把這些留給開發(fā)人員去做吧。既然你被授予了項目管理的職責，并且已經(jīng)為項目選定了合適的人選，那就讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的事情，而你只需要帶領整個團隊邁向正確的目標，關注戰(zhàn)略和項目全局，把控和項目整體的計劃和進度就好。
6、項目的計劃和進度表
項目的計劃和進度意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個需要團隊評估和確認的過程。項目計劃和進度表的確定和更新，應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖、估算的活動工期、資源需求、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、風險管理計劃、項目活動特征等進行統(tǒng)一的考慮。進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束;另一種是