答不上來，領(lǐng)導(dǎo)批評你一通。說你下次提意見的時候，帶著答案來提。工作中很多的新想法，就被領(lǐng)導(dǎo)幾個評價性問題扼殺掉了。
然而，你會發(fā)現(xiàn)往往過了一段時間，競爭對手做出來了類似功能。領(lǐng)導(dǎo)又想起來了，我好像以前跟他說過，讓他去調(diào)研這個事，怎么沒有行動呢？把你又叫過來，再訓(xùn)你一通。一個人把好想法跟領(lǐng)導(dǎo)說，被罵兩次。
組織里面很多有經(jīng)驗的員工，一發(fā)現(xiàn)新員工想跟領(lǐng)導(dǎo)提創(chuàng)新想法，會偷偷揣他一腳提醒他，“你一提新想法就會被罵兩次”。
在這個互動中，員工有錯嗎？沒有錯。領(lǐng)導(dǎo)有錯嗎？也沒有錯。領(lǐng)導(dǎo)不可能把員工所有的想法都去落實的，他要做評估的。其實核心原因是，員工有沒有自主的工作時間，不需要事事向領(lǐng)導(dǎo)請示。
這個時候員工一有想法，最好的辦法是找用戶、找合作伙伴。因為是解決他們的問題，你找到他，他愿意投資源，你也有想法，于是你倆就共創(chuàng)在一起，完成從0到1的產(chǎn)品打造和使用。有了用戶使用新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和證據(jù)的結(jié)果，你再拿著結(jié)果去找領(lǐng)導(dǎo)。這時候領(lǐng)導(dǎo)不會問評價性問題，因為論證可行性的工作你做完了。
這時候領(lǐng)導(dǎo)會進入第二個角色：資源分配角色，說你這個頁面我給你優(yōu)化一下，你出差把那個客戶問題解決。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把資源投入你的想法中，你才有可能從1到10到100，組織內(nèi)部的黑天鵝才可能出現(xiàn)。
根源就是你的時間管理，你的時間管理百分之百被領(lǐng)導(dǎo)控制，就是剛才那樣的結(jié)局。當(dāng)你有60%的時間自行安排，就會生發(fā)出很多不一樣的東西。
最后講一下騰訊的基層團隊的工作模式，這種模式不光在兩三年前的微信紅包團隊，包括在過去這一年的《王者榮耀》游戲也都是這種模式，不是公司級大團隊做的事情，都是基層小團隊做的事情。
微信紅包怎么做出來的？源于一個產(chǎn)品經(jīng)理沒什么項目，天天上班，只能閑聊，聊來聊去，找到一個痛點，很多人過春節(jié)沒法回老家給小伙伴發(fā)紅包。于是他覺得微信上可以解決，他有了想法，沒有跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，找了幾個平時認識的程序員，之后他們用下班時間工作兩周，做出這個程序。
他們根本不用通過領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)資源解決問題?，F(xiàn)在很多公司里面如果調(diào)動其他部門，都是跟直線領(lǐng)導(dǎo)匯報，直線領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證，之后字斟句酌跟另外一個領(lǐng)導(dǎo)溝通，再派人來合作。
其實，最好的管理方式是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，你在組織里天天接觸不同的人，總會遇到你欣賞的人。大家在一起一聊就出現(xiàn)靈感，多功能團隊很容易搭建起來。
這個基層小團隊很快做出紅包的功能，騰訊內(nèi)部有一個邏輯叫灰度發(fā)布，不需要經(jīng)過反復(fù)論證，就可以把你的產(chǎn)品推給用戶。通過灰度發(fā)布這個渠道，春節(jié)前一周上線，掛卡率效果非常好，兩周時間就逆襲了支付寶四年的數(shù)據(jù)。
總結(jié)
你帶的團隊是不是一個高維度小團隊，你是不是一個讓公司作戰(zhàn)部、參謀部都很尊重的leader，你的任何一個呼喚公司參謀部都會快速響應(yīng)，能夠快速把資源給到你？
想要升維你的團隊，就從這5方面下手：
· 提高你和你團隊所有人的戰(zhàn)略力；
· 提高創(chuàng)造力；
· 推動大家敢于表達尚不成熟的想法；
· 推動大家的想象，經(jīng)常在會議中模擬各種狀況，我們應(yīng)該怎么做，描述關(guān)于未來場景的想象。
把你的時間安排，留出一半多的時間遠離領(lǐng)導(dǎo)，跟用戶、合作伙伴在一起。