前期從銷售給的客戶需求輸入成正式的《客戶需求清單》，把與客戶、第三方（與客戶直接對(duì)接的）的角色和責(zé)任明確成《項(xiàng)目角色和責(zé)任》，并在工程勘察時(shí)與客戶簽字確認(rèn)。
步驟三、強(qiáng)化施工方案：
“世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。”?！妒┕し桨浮啡诤先齻€(gè)基線（時(shí)間、成本、范圍）、施工工程勘察、技術(shù)方案、項(xiàng)目R&R(尤其與客戶)、設(shè)備清單、施工工程管理制度、相關(guān)發(fā)貨計(jì)劃、施工計(jì)劃等信息，它指導(dǎo)后期的工程實(shí)施和驗(yàn)收階段的工作走向，它是工程項(xiàng)目交付“指南針”，我們只有細(xì)化《施工方案》，嚴(yán)格遵照這個(gè)基線走下去，項(xiàng)目施工過程中才能少走彎路、險(xiǎn)路。
步驟四、強(qiáng)化出差計(jì)劃：
《出差計(jì)劃》作為一個(gè)《施工方案》的附件，是施工工程中每次出差的“指南針”。一個(gè)更加細(xì)化的《出差計(jì)劃》是本次出差成功的一半。它主要含三個(gè)方面，一是行程必須細(xì)化到每天，在將每天從“吃、住、行、工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及配合人員、設(shè)備等方面”進(jìn)行細(xì)化；二是物料設(shè)備清單，尤其是輔助的工具必須細(xì)化到螺絲刀；三是成本預(yù)算從施工補(bǔ)助、住宿、租車、耗材購買等方面細(xì)化。
人的聰明和自己的明智及道路的選擇，往往在失敗以后。經(jīng)過從計(jì)劃階段的嚴(yán)格控制，前面敘述的“危險(xiǎn)”鏡頭在后期在項(xiàng)目交付過程中慢慢避免，團(tuán)隊(duì)也從開始的我行我素轉(zhuǎn)變到接受項(xiàng)目管理、并嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的輸入輸出執(zhí)行交付。
仰望靜穆的巍巍雪山，哨樓上迎風(fēng)飄揚(yáng)的五星紅旗，似在深情地向我們訴說這涌動(dòng)在冰峰哨卡的愛。這種愛在我們各自的心中，你的選擇將決定它是“矛”還是“盾”。謝謝！