應(yīng)對(duì)措施；任務(wù)完成質(zhì)量是否符合要求，對(duì)不合格的情況及時(shí)指出并加以修正。
每個(gè)階段或里程碑開始時(shí)都要重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)出現(xiàn)的問題和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)記錄到問題跟蹤表中，對(duì)嚴(yán)重的問題和級(jí)別較高的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，尋求決策，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的成功。
總之，監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行主要是及時(shí)將項(xiàng)目的執(zhí)行與項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本績效基準(zhǔn)做對(duì)比，進(jìn)行偏差分析，找到偏差的原因，及時(shí)采取措施，達(dá)到項(xiàng)目各個(gè)方面的平衡，確保項(xiàng)目的成功。
小結(jié)
項(xiàng)目管理就是平衡之道，就是通過合理地組織，利用一切可以利用的資源，按照計(jì)劃的成本和計(jì)劃的進(jìn)度，完成計(jì)劃的目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理，明確目標(biāo)，指明方向，要計(jì)劃先行，指導(dǎo)工作的開展，推行聯(lián)合開發(fā)模式，獲取更大的支持和更有力的協(xié)調(diào)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)水平，提高工作效率，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓各個(gè)干系人了解項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更好的支持，及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行，及時(shí)了解影響項(xiàng)目進(jìn)程的因素，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)疏導(dǎo)疏通，使得項(xiàng)目的各個(gè)方面達(dá)到平衡，確保項(xiàng)目順利的執(zhí)行，獲得項(xiàng)目的成功。