在銀行軟件項目研發(fā)過程中，引用標桿管理方法，對于提高軟件項目研發(fā)整體管理水平，具有良好的促進作用。因為，每年銀行科技部門都要配合業(yè)務(wù)發(fā)展，研發(fā)很多的軟件項目，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成，投產(chǎn)上線后不出現(xiàn)問題，確保信息系統(tǒng)正常運營和銀行業(yè)務(wù)正常操作，是大家非常關(guān)注的問題。
軟件項目研發(fā)是一個有計劃、有秩序、按流程完成的工作。
一、標桿管理的內(nèi)涵
標桿管理方法1979年最早產(chǎn)生于美國施樂公司，其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外最優(yōu)秀的企業(yè)學習，在一定范圍內(nèi)為自己樹立榜樣和奮斗目標，即將本企業(yè)與同行中最強的競爭對手或在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵績效行為進行比較與評價，達到或趕上超越對手的目的。標桿的力量是無窮的，在瞄準標桿的過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部審視自身的產(chǎn)品、服務(wù)、流程、管理等方面，查找差距，持續(xù)改進，達到目標要求，從而促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和績效進步。=
二、標桿管理的意義
1、有助于制定適合自身的軟件項目管理體系。
俗話說，“不怕不識貨，就怕貨比貨”。標桿實際上就是一個參照物，它能幫助我們看到與行業(yè)內(nèi)先進的差距，能幫助我們更清楚的知道自身所處的地位和需要改進的地方，通過標桿管理，可以激勵企業(yè)以更廣闊的視野、更大的氣魄，與競爭對手對比分析，制定適合自己的軟件項目管理體系。
2、有助于促進軟件項目績效管理的提升。
標桿管理可以作為企業(yè)業(yè)績提升與業(yè)績評估的工具，找到了差距，就有了努力的方向，通過設(shè)定可達到的目標來改進和提高軟件項目研發(fā)的業(yè)績。同時，通過獎優(yōu)罰劣，適時兌現(xiàn)，可以充分調(diào)動員工踐行標桿、改進工作的積極性。
3、有助于軟件研發(fā)整體水平的提高。
標桿管理就是以優(yōu)秀為標準，通過學習與創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)自身在產(chǎn)品、服務(wù)、流程以及管理模式方面存在那些不足，用系統(tǒng)的觀點，全面思考，再結(jié)合工作實際，有針對性的對軟件項目研發(fā)流程、需求管理、質(zhì)量管理、測試管理、版本管理、問題管理、推廣支持、項目管理等諸多方面進行創(chuàng)新，從而提高整個軟件項目研發(fā)的管理水平。
4、有助于建立學習型組織。
學習型組織實質(zhì)是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也善于調(diào)整自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解。標桿管理就是倡導要向他人學習，學習一切先進的理念和成果，并將其轉(zhuǎn)化為自身的知識和理念。倡導廣大科技員工樹立終身學習的思想，在工作中學習、在學習中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷提升自己的技術(shù)與管理水平。
5、有助于企業(yè)科技文化的建設(shè)。
通過實施標桿管理，有利于培養(yǎng)員工的核心價值觀，形成一種開拓進取、永不滿足、追求卓越的企業(yè)文化氛圍，尊重包容同事、樂于分享合作、勇于諫言獻策，強調(diào)個人與公司的和諧發(fā)展，給予每一個員工發(fā)揮智慧和才能的空間，增強企業(yè)凝聚力，讓整個企業(yè)充滿活力。從而達到合理、有效地提升科技人員的工作潛能和提高工作效率。
三、標桿管理的特點
1、標桿管理是站在企業(yè)內(nèi)部、全行業(yè)、甚至更廣闊的全球視野上尋找基準，突破了企業(yè)職能分工界限和企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)局限。
2、標桿管理是一種有目的、有目標的學習過程，通過比較學習，借鑒先進的模式和理念，結(jié)合企業(yè)自身實踐，再進行本土化改造，重新思考和設(shè)計業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，創(chuàng)造出適合自己的最佳經(jīng)營模式。
3、標桿管理是一種面向?qū)嵺`、面向過程以方法為主的管理方式，強調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化、不斷完善和持續(xù)改進。
4、標桿管理重視實際經(jīng)驗，強調(diào)業(yè)務(wù)具體的環(huán)節(jié)、界面和流程都可以解剖、分解和細化，因而更具有特色。企業(yè)可以