游戲的開發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點作為公司的所有者來說，不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤的根源，公司的榮譽、信譽、合作等等有關(guān)精神面層次上的，需要物質(zhì)層的支撐。國內(nèi)有部分的公司的倒閉或是大量員工的流失，其中一個重要的原因就是我們在不該節(jié)省的范圍內(nèi)，損害了員工的利益。
員工需要你對他們的工作和利益的認可和認同。國內(nèi)加班的公司太多，我們都在趕活，恐怕哪天生命會結(jié)束項目不能給股東帶來希望，給股東帶來淚水一樣。照片中，時常的顯露出我們員工加班睡覺在辦公區(qū)的“感人”場面。我們不太懂，這樣會給這個公司帶來什么價值。反過來講，這樣的沒有白天和黑夜探索在技術(shù)前沿的“邊緣部落”，他們的工資是不該被降低才是。作為公司的所有者，你要明白“自己工資是員工給你開的”，這樣的道理。當(dāng)你去降低員工的工資時，你的公司或是產(chǎn)品就會喪失些價值。
控制游戲開發(fā)成本是公司財務(wù)或是公司所有者要注重的。首先是一種可執(zhí)行并是可操作的公司制度，制度中要細化，制度也是需要隨時按照實際的情況進行修改的。制度是針對所有的在公司中的每一個分子，若要讓員工在榜樣中實踐你的制度，你就要做第一個榜樣。你要注意將自己的電腦在不用的時候關(guān)機或是待機;你要注意在充電的時候，不能用公司的電源;你要注意在飲水的時候，能喝多少就倒多少。
這就是自律，每一個小點都會是一種偉大的行為，偉大的人之所以是偉大就是因為他做了別人做不了的事情。我們做為一個公司的所有者就應(yīng)該從每一個小細節(jié)開始，仔細的斟酌。另外就是善于發(fā)現(xiàn)能節(jié)約成本的因素。能口述出來的，決不每人打印一份長頁的資料，能用電話談妥的就不要動不動就出差。
在上面的類似的搞定，只要堅持就會得到回報。這點，上帝都堅信了。你就不要有懷疑了。但是節(jié)約成本最關(guān)鍵的就是需要從員工“開刀”。此“開刀”非“降薪”。你要懂得關(guān)心他們的習(xí)慣，每個小的細節(jié)的表現(xiàn)。關(guān)心他們的習(xí)慣和態(tài)度，尋找他們的所需求的心理或是物質(zhì)，讓員工在規(guī)則中自由的倡導(dǎo)團隊的理想，自己的價值。不讓一個公司中的好手離開你，你要努力爭取在業(yè)內(nèi)中的口碑，這樣你才會有招集“大將”的才能。我們要努力將自己把從游戲本身的制作把握中，脫離出來全心的去做一個好的“保姆”。
帶領(lǐng)一個團隊的年限需要十年，我認為。十年才能打造你的理想中的高度，十年才可以讓自己去不在做游戲。在十年中，你需要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對競爭對手的戰(zhàn)斗，十年后你如果可以活下來，將會是一顆璀璨的流星，光照天空。