如果你只是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在公司在你的職位上沒有辦法為你的成員加薪、批假或是發(fā)獎(jiǎng)品之類比較物欲的權(quán)力，那么你有必要看看本文，雖然我在這方面的努力收效甚微，但愿意把我取得的一些成果和將來的想法與大家討論，我可以先做到“我為人人”，邁出最重要的第一步。
在你現(xiàn)在所處的職位上該如何激發(fā)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性？
一、跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員站在同一條陣線上，培養(yǎng)親切感。
通常，一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，在項(xiàng)目會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)數(shù)著出錯(cuò)的條目一個(gè)一個(gè)“怎么回事？”的問。做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在你的項(xiàng)目里，你應(yīng)該出面把這些責(zé)任都承擔(dān)下來，不管是軟件的還是硬件的，得先把問題釘在一個(gè)人身上，那就是項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟鞘悄愕呢?zé)任，那叫“Problem Stop Here! No Go On”。
這樣做有三個(gè)好處。1、在領(lǐng)導(dǎo)的面前，你是個(gè)有責(zé)任感的人，以后可以把更重要的事情交待給你，在團(tuán)隊(duì)成員面前，你是個(gè)有魄力的人，你是個(gè)值得信賴的人；2、團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺即使不是你的責(zé)任你也為TA承擔(dān)責(zé)任，他以后也會(huì)考慮會(huì)不會(huì)以相同的態(tài)度來對(duì)待你，更加容易溝通，也許還能成為工作關(guān)系以外的好朋友；3、團(tuán)隊(duì)成員知道你在承受壓力，好讓TA們更有心思來解決工作上的事情，TA們會(huì)以積極的態(tài)度來回報(bào)你，也許還會(huì)給你提一些忠誠的建議，讓以后的工作更加順利。
我曾經(jīng)在我的老總面前主動(dòng)承認(rèn)過錯(cuò)誤，一個(gè)是珠江亮化的管理不善，一個(gè)是兒童醫(yī)院監(jiān)督不到位，所以我現(xiàn)在主持著公司今年到目前為止最大的項(xiàng)目。在一次和老總的通話過程中，他說了一句“有你去我就放心了”，這讓我覺得很欣慰。
軟件開發(fā)的同事，在一個(gè)問題上總是找不到原因的時(shí)候，硬件把問題都推給了軟件，這讓他覺得很惱火。后來我們?cè)诳蛻衄F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試了很多，都未發(fā)現(xiàn)是軟件方面出現(xiàn)了問題，所以在那天下午我們談了很久，從公司的體制到個(gè)人的主動(dòng)性，他還給我提了許多很真誠的建議，建議在以后的項(xiàng)目過程中實(shí)施。晚上的時(shí)候，我們約了兩個(gè)人，然后一起煮飯，吃晚飯，聊天。這讓我們的關(guān)系更進(jìn)一步，讓我感覺到其實(shí)平時(shí)他的那些比較沖的話都是因?yàn)樾睦锊凰f的，沒有特定的針對(duì)某一個(gè)人。
此文章共有3頁 1 2 3 下一頁
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識(shí)庫 
