假如你是一位高瞻遠(yuǎn)矚的中層經(jīng)理，偏偏你的老板卻只顧著眼下，你該怎么辦呢？
在最近的一個(gè)全國(guó)性專業(yè)人士培訓(xùn)和發(fā)展大會(huì)上，我主持了針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的研習(xí)班，上面的這個(gè)疑問(wèn)正是我所聽(tīng)到的問(wèn)題的核心。顯然，提問(wèn)者自身遇到了一位老板，這位老板要求自己的直接下屬明白各自的地位，不要往大處去想去干。于是，這就使得摩拳擦掌、奮發(fā)上進(jìn)、主動(dòng)自覺(jué)的經(jīng)理人面臨了一項(xiàng)挑戰(zhàn)：你希望使自己的想法得以實(shí)施，并看到結(jié)果，但是你的老板只希望你照他說(shuō)的辦。
曾幾何時(shí)，自上而下傳導(dǎo)指令的方式確實(shí)能讓企業(yè)順暢經(jīng)營(yíng)，但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演進(jìn)，對(duì)分權(quán)式快速?zèng)Q策的需求變得十分關(guān)鍵，我們亟需有創(chuàng)造力的人們站出來(lái)，在中層位置上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能。所以，如果你的老板希望你乖乖地待在自己的位子上，你該怎么辦呢？
首先，你得做好自己的本職工作：確保完成所有分派給你的任務(wù)（畢竟，這是你的工作），一旦樹(shù)立起業(yè)績(jī)讓人信得過(guò)的形象，你就可以采用以下三種方式，使自己的大點(diǎn)子有更大機(jī)會(huì)獲得成功：
將個(gè)人的行動(dòng)舉措與企業(yè)目標(biāo)一致起來(lái)。無(wú)論你想為企業(yè)出什么點(diǎn)子，它必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成補(bǔ)充。比如說(shuō)，你在人事部門就職，如果企業(yè)正在進(jìn)行裁員計(jì)劃，你這個(gè)時(shí)候提出一個(gè)新的招聘戰(zhàn)略也許不合時(shí)宜。但話說(shuō)回來(lái)，你的戰(zhàn)略也許正當(dāng)其時(shí)，因?yàn)槟愕钠髽I(yè)需要為最終的起飛做準(zhǔn)備。你要設(shè)法建立商務(wù)案例來(lái)證明自己的點(diǎn)子不光與企業(yè)眼下的優(yōu)先事務(wù)沒(méi)有沖突，而且對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃有切實(shí)的助益。
讓老板介入你的計(jì)劃。一旦你的商務(wù)案例逐漸成熟，你就可以著手將它向全企業(yè)推介。但是，記住不要繞開(kāi)你的老板——也許在某些情形下你很想這樣做——但還是要讓你的老板介入。一步步地向他闡述你的計(jì)劃，聽(tīng)取他的反饋，采納他的建議，讓你的點(diǎn)子里也有老板的一份功勞，這些做法就能使你獲得老板的支持了。
爭(zhēng)取同盟軍。在企業(yè)里，能做成事是因?yàn)榇蠹彝膮f(xié)力，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)意，也同樣如此。羅列出從你的同盟軍那里所能夠得到的幫助，確定你的客戶，他們同時(shí)也是你的計(jì)劃的受益者。（回到我們前面提到的招聘戰(zhàn)略案例，你的客戶可能是那些經(jīng)理們，他們需要吸取新鮮的血液——而這正是你的計(jì)劃所要吸引的）設(shè)法使你的計(jì)劃更全面地滿足他們的需求。
我目睹了這些方式的有效性，但是我也不得不承認(rèn)，有些老板是不能被引導(dǎo)的。這些老板多半是對(duì)自己的位子很沒(méi)有安全感，認(rèn)為來(lái)自下屬的創(chuàng)造力對(duì)自己的權(quán)力是一個(gè)很大的威脅。排擠他人的經(jīng)理不配擔(dān)任有權(quán)力的職務(wù)，只要他們還是把權(quán)力當(dāng)做威嚇?biāo)说奈淦?，那么他們的下屬就乖乖地言?tīng)計(jì)從為好，直到他們?yōu)樽约旱牟湃A和技能找到更好的出路和機(jī)會(huì)。
管理在它有效的情況下應(yīng)該是一個(gè)互惠的過(guò)程。老板定出方向，設(shè)立目標(biāo)，并全程跟蹤以確保任務(wù)能夠在成本預(yù)算范圍內(nèi)及時(shí)完成，員工們必須服從老板的指令，完成分派的工作。但是，只有當(dāng)經(jīng)理和員工都明白好點(diǎn)子可能來(lái)自企業(yè)的任何階層，能充分發(fā)揮員工才干的企業(yè)才是成功的企業(yè)時(shí)，他們的合作才可能達(dá)到完美的境界。成功屬于那些不光擁有創(chuàng)造性思維，而且能夠?qū)⒆约旱暮命c(diǎn)子付諸行動(dòng)的人們。
翻譯：余彬