一個(gè)企業(yè)說到底就是人的企業(yè)，把這些員工充分地調(diào)動(dòng)起來，團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。
1. 切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)
2. 謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們
3. 切記成員間要彼此扶持
4. 將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃
5. 為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限
6. 盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)
7. 努力與其他團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系
8. 找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物
9. 時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的一分子
10. 將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上
11. 利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)
12. 選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握用人唯才原則
13. 領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感
14. 獎(jiǎng)賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯(cuò)誤
15. 記住每位團(tuán)隊(duì)成員看事情的角度都不一樣
16. 征召團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能
17.密切汪意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
18.應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì)
19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們
設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)
成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。
20. 設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理
21. 設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)
22. 個(gè)體計(jì)劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功
23. 堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西
24. 對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般
25. 讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形
26. 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”
27. 不要委托不必要的工作，最好將其去除掉
28. 賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力
29. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢獻(xiàn)
30. 肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功
31. 找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式
32. 鼓勵(lì)成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系
33. 鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧
34. 絕對(duì)不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分
35. 確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系
36. 以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防給人來勢(shì)洶洶的感覺
37. 想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過急
38. 倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡逆就行