凡事都有法則，在項目管理中也有法則，員工之間、項目管理者與員工之間、項目管理者之間，盡管每個人都有其特點和個性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，“獨木難成林”、眾人劃槳開大船就是這個道理。


項目管理層要經常深入到基層和員工群眾中去，體察民意、了解實情，與員工打成一片，激發(fā)員工的自豪感、自信心，起到上下一心、團結一致、共同進步的理想效果。


很多人都知道項目管理，卻不知道項目管理的法則，要提高企業(yè)的效益，就必須狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則單位的整體工作就會受到影響，那么項目管理法則都有哪幾個呢?下面就讓我們來看看吧。


1、木桶法則

一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整體效應)，需要的不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那些木板，這就是項目管理中有名的“木桶”法則。

企業(yè)項目管理也是如此，要提高企業(yè)的效益，就必須狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。


2、“一分鐘”項目管理法則

一分鐘項目管理法則具體包括一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。


“一分鐘目標”就是要求企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責隨時記在一張紙上，每一個目標及其檢驗標準都應該在250個字以內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。這樣不僅便于每個人明確自己為何而干、如何去干，而且還可以據(jù)此定期檢查自己的工作業(yè)績。


“一分鐘贊美”就是領導要花費不長的時間，及時對員工的業(yè)績加以贊美，這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情、更加努力地工作，起到激勵和鞭策的作用，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其不斷向完美的方向發(fā)展。


“一分鐘懲罰”就是指對于應該做好但沒有做好的事情，領導要對相關人員進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂于接受批評，達到“懲前毖后、治病救人”的效果，避免類似錯誤再次發(fā)生。


3、“熱爐”法則

“熱爐”法則不僅形象地闡述了規(guī)章制度的權威性，而且活靈活現(xiàn)地描述了懲處所需掌握的原則。

(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的，這就是項目管理懲處的警告性原則。領導者要經常對下屬進行規(guī)章制度教育，警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。

(2)每當碰到熱爐，肯定會被火灼傷，這就是規(guī)章制度的權威性。也就是說只要觸犯單位的項目管理規(guī)章制度，就一定會受到懲處。

(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼傷，這就是懲處的即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的。

(4)不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷，這就是項目管理規(guī)章制度的公平性原則。

4、“金魚缸”法則

金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚，這就是項目管理上的“金魚缸”法則?！敖痿~缸”法則運用到項目管理中，就是要求領導者必須增加規(guī)章制度和各項工作的透明度。

各項規(guī)章制度和工作有了透明度，領導者的行為就會置于員工的監(jiān)督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。同時，員工在履行監(jiān)督義務的同時，自身的主人翁意識和責任感得到了極大的提升，而敬業(yè)、愛崗和創(chuàng)新的精神也必將得到升華。



5、“南風”法則

“南風”法則也稱“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人

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