蘭州蘭石能源裝備工程研究院有限公司項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)課程圓滿結(jié)束
2018年10月31日至11月1日，礪志咨詢梁光華老師為蘭州蘭石能源裝備工程研究院有限公司實(shí)施了為期2天的《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程。
客戶背景
蘭州蘭石能源裝備工程研究院有限公司于2013年11月26日成立，在甘肅省工商行政管理局登記成立，注冊(cè)資本12800萬(wàn)元人民幣。在科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)中，我們主要經(jīng)營(yíng)：石油鉆采裝備工程、能源化工裝備工程、熱交換裝備工程、通用裝備工程、新能源裝備工程、信息與自動(dòng)化裝備工程、熱加工產(chǎn)品及新材料的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、安裝調(diào)試及其成套與工程總承包、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)、成套裝備工程和技術(shù)的進(jìn)出口。
【公司文化】
公司重視培養(yǎng)人才，實(shí)行任人唯賢的人力資源政策，積極培養(yǎng)有理想、有道德、有責(zé)任感、有協(xié)作精神的現(xiàn)代化員工隊(duì)伍，同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，采用規(guī)范化、科學(xué)化的管理方法不斷壯大自身實(shí)力。蘭州蘭石能源裝備工程研究院有限公司始終堅(jiān)持人才與企業(yè)共同發(fā)展的理念，關(guān)注員工的技能培訓(xùn)及發(fā)展，并不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的營(yíng)建。公司業(yè)務(wù)的持續(xù)高速發(fā)展，也為員工擔(dān)供了極大的發(fā)展空間。多元化的企業(yè)文化、以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念證明了我們是一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。他們始終努力做一群因?yàn)橹t遜、開放、努力而擁有真正自信的人；未來，他們依然“相信時(shí)間，相信正確”，每一年每一天，讓他們快樂工作、快樂出發(fā)。
課程目標(biāo)
1．通過系統(tǒng)導(dǎo)入型的培訓(xùn)，特別是理論與實(shí)踐結(jié)合的案例培訓(xùn)，使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的整體內(nèi)容，統(tǒng)一管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)，提高工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)溝通及配合。
2．掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行和控制的方法，學(xué)習(xí)使用項(xiàng)目管理的軟件工具，提供可實(shí)用化的模板。
課程內(nèi)容
-項(xiàng)目管理總框架
-項(xiàng)目啟動(dòng)
-項(xiàng)目核心計(jì)劃
-項(xiàng)目執(zhí)行保障
-項(xiàng)目控制
-項(xiàng)目收尾
-項(xiàng)目管理過程總結(jié)
客戶評(píng)價(jià)
l 總體可以，建議老師講課節(jié)奏能緊湊一點(diǎn)會(huì)更好
l 梁老師很專業(yè)，講解十分到位，課堂氣氛活躍。本次課程的內(nèi)容給了我很大的幫助，很多內(nèi)容都是可以馬上應(yīng)用到項(xiàng)目中的，收獲巨大
l 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理具有指導(dǎo)意義
l 感覺本次培訓(xùn)最重要的是讓我建立項(xiàng)目管理的意識(shí)，為以后科學(xué)安排項(xiàng)目和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有較大指導(dǎo)意義，課程設(shè)置和組織比較合理，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，教會(huì)成員如何溝通，更多的是需要各成員后期的實(shí)踐。建議此類培訓(xùn)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)一下，便于某些細(xì)節(jié)問題的延伸和深入，最好選擇一個(gè)學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目作為案例，進(jìn)行診斷，分析和指導(dǎo)，應(yīng)該效果更佳
l 項(xiàng)目管理的意識(shí)問題，可能應(yīng)用的少，所以沒有固化，應(yīng)該不管大小事情應(yīng)該用項(xiàng)目管理的意識(shí)去對(duì)待
l 系統(tǒng)詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理的過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)，項(xiàng)目管理所用的工具，方式，方法，聯(lián)系我們具體所做項(xiàng)目，對(duì)我們具體項(xiàng)目的實(shí)施和管控有很大啟發(fā)和幫助
l 首先對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，通過自己對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、核心計(jì)劃、執(zhí)行保障、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾的學(xué)習(xí)，為自己在以后項(xiàng)目開展過程中對(duì)項(xiàng)目可以進(jìn)行更好的項(xiàng)目管理
l 應(yīng)用到具體項(xiàng)目
l 案例類型不夠，應(yīng)側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，摸索類項(xiàng)目的案例，而不是工程類或制造類的案例
l 很