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領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):威嚴(yán)和魅力如何培養(yǎng)(一)

2019/4/24 16:21:44 |  18000次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

疑他與公司其它部門進(jìn)行橫向溝通的能力??梢岳斫獾氖?,杰夫開始納悶:如果他只專注于自己擅長的事,換句話說,把發(fā)揮扭虧技巧作為自己的職業(yè),而不是去爭取更高級(jí)的職位,情況是否會(huì)好些呢?

  相反,他開始尋求,并最終獲得了成長的動(dòng)機(jī)、實(shí)踐和反饋,這些因素最終拓寬了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我們可以把這一過程分解成幾個(gè)步驟。

  動(dòng)機(jī)。成功人士通常會(huì)被負(fù)面的反饋意見或不佳的業(yè)績表現(xiàn)所激勵(lì),從而進(jìn)行改變。然而,杰夫獲得了這種反饋,但未能將其吸收。為什么呢?成問題的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是學(xué)習(xí)授權(quán),以及更好地與老板和總部溝通。杰夫還得打消一種觀點(diǎn),即僅僅把自己看成是一個(gè)有能力的實(shí)干家,只要為他子公司的業(yè)績帶來貢獻(xiàn)就可以了。

  第一步是從他老板那里獲得明確的信息。老板還鼓勵(lì)另外幾個(gè)高級(jí)經(jīng)理告訴杰夫,他的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)和抱負(fù)是什么。接下來,老板表示,他感到杰夫已經(jīng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。杰夫現(xiàn)年34歲,他必須作出決定,下一個(gè)職務(wù)應(yīng)該是一個(gè)需要他做出改變的進(jìn)身之階呢,還是與他現(xiàn)在的職務(wù)大同小異,只要業(yè)績優(yōu)秀就能獲得豐厚的獎(jiǎng)金?在這里,負(fù)面反饋提供了展開一系列富有成效的對(duì)話的機(jī)會(huì)。然后說說實(shí)踐。我們經(jīng)常聽說,大部分學(xué)習(xí)是在工作中進(jìn)行的。但并非所有的工作都能幫助人們學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)。如果職務(wù)不改變,那么行為就很少會(huì)迅速改變。如果轉(zhuǎn)入新的領(lǐng)域,那么有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者就可以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中試驗(yàn)新的技能,而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于他(或她)是個(gè)怎樣的人沒有任何先入為主的想法。

  在杰夫的例子里,他的老板指派他去負(fù)責(zé)一個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目,即管理一個(gè)開發(fā)新市場的交叉功能團(tuán)隊(duì)。雖然杰夫能采用一種參與性更強(qiáng)的方式來與他的同事合作,但當(dāng)他回來時(shí),面對(duì)的是一個(gè)因他過去分派任務(wù)不力而缺乏技能的團(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)他進(jìn)入下一個(gè)職務(wù)時(shí),他才能按照從項(xiàng)目工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)來行事。他在一個(gè)規(guī)模大許多、不需要扭轉(zhuǎn)頹勢的部門做負(fù)責(zé)人,并改變了運(yùn)作方式。他不得不把工作委派給他人,否則自己就要日夜不停地工作。他選擇了前者。

  反饋和輔導(dǎo)。很多經(jīng)理一旦承擔(dān)起某項(xiàng)要求很高的職務(wù)時(shí),就會(huì)變得非??释ヘS富他(或她)的領(lǐng)導(dǎo)技能,但仍然因?yàn)槿鄙俜答伓×?。高?jí)經(jīng)理人能幫助職位較低的同事建立非正式的標(biāo)準(zhǔn),以便他們根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估自己的進(jìn)步。有了輔導(dǎo),經(jīng)理們就能夠做一些象設(shè)立一個(gè)切實(shí)、循序漸進(jìn)的目標(biāo)這樣的事,比如“每個(gè)月在你團(tuán)隊(duì)之外做一次講演”,或者“每個(gè)季度委派一項(xiàng)新任務(wù)”。

  如果我們看一下安妮和杰夫的轉(zhuǎn)變,在他們的例子中,要做出的最重要的改變不是技能上的,而是價(jià)值觀上的:安妮和杰夫各自認(rèn)為工作中最重要的是什么,以及如何分配自己的時(shí)間。他們的經(jīng)驗(yàn)促使我們考慮動(dòng)機(jī)、實(shí)踐和反饋這些核心原則。領(lǐng)導(dǎo)才能的轉(zhuǎn)變是一種個(gè)人發(fā)展途徑。越是重視這種轉(zhuǎn)變的組織,在把有前途的經(jīng)理人培養(yǎng)成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)角色方面就會(huì)準(zhǔn)備得越好.

  最后,送給大家一個(gè)鷹的故事:老鷹是世界上壽命最長的鳥類之一,它一生的年齡可以達(dá)到七十歲,是個(gè)非常長壽的動(dòng)物。要活那么大歲數(shù),在它四十歲時(shí)必須要做一個(gè)困難但是重要的決定,它才可以繼續(xù)活下去,不然它到四十歲就會(huì)死亡。因?yàn)辁椀那懊嬗袀€(gè)喙huì(就是嘴)會(huì)變得又長又彎幾乎會(huì)扎到它的胸部,讓它沒辦法吃東西,翅膀上的羽毛會(huì)變得很沉重,飛翔會(huì)變得非常吃力,這是它四十歲的一個(gè)現(xiàn)象。所以它要進(jìn)行長達(dá)五個(gè)月的訓(xùn)練。怎么訓(xùn)練呢?它先讓自己艱難地飛到懸崖上,然后在那筑巢,停留在那里不再飛翔。我們看它這五個(gè)月在做什么,按照順序它先把它的喙擊打在堅(jiān)硬的巖石上,一直擊打到它完全脫落,非常痛苦。然后再把它彎曲的趾甲一根一根的拔掉,然后再開始慢慢的等待喙和趾甲全部都長好之后,再把它沉重的翅膀上的毛一根一根的拔掉。五個(gè)月以后,新的羽毛重新長出,老鷹又開始振翅高飛,重新再過三十年的歲月。

  同樣,在我們每個(gè)人的生命當(dāng)中,有時(shí)也同樣要做出困難的決定,開始一個(gè)新的過程。我們必須把舊的習(xí)慣舊的傳統(tǒng)拋棄,使我們可以重新振翅高飛.

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