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項(xiàng)目溝通管理中的問(wèn)與答
2007-9-7 0:19:58 作者:匿名
4. 制定一個(gè)完整的
風(fēng)險(xiǎn)
管理計(jì)劃,并要求全體項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)估
2) 我制定的
團(tuán)隊(duì)
交流計(jì)劃需要詳細(xì)到何種程度?(我需要和我的
團(tuán)隊(duì)
成員針對(duì)我的計(jì)劃交流到何種程度)
建議:你不需要對(duì)核心成員外的所有
團(tuán)隊(duì)
成員來(lái)解釋你的每一條款。通常你只需要向你的
團(tuán)隊(duì)
成員解釋以下幾點(diǎn):
a) 我們需要的交付成果是什么?
b) 我們的項(xiàng)目如何完成公司的總體構(gòu)想?
c) 項(xiàng)目當(dāng)前階段,我們
團(tuán)隊(duì)
成員的應(yīng)交付成果是什么?
分析:一個(gè)項(xiàng)目的失敗,不是這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)劃,而是項(xiàng)目的計(jì)劃沒(méi)有得到很好的實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目交流計(jì)劃要得到很好的貫徹,需要有以下的條件:
1. 將制定的工作計(jì)劃在項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
會(huì)議中進(jìn)行討論,有兩個(gè)好處:1、可以確定項(xiàng)目計(jì)劃的可行性,2、可以使每個(gè)
團(tuán)隊(duì)
成員切實(shí)理解項(xiàng)目計(jì)劃,以便更好的實(shí)施
2. 將項(xiàng)目計(jì)劃和個(gè)人結(jié)合,確保每個(gè)人都知道他在這個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,讓每個(gè)人都知道其工作的重要性,提高大家的積極性
3. 將我們?cè)谶@些計(jì)劃中需要哪些工作成果,每個(gè)工作成果都要達(dá)到什么要求,在可能的情況下盡量作出模板
4. 向
團(tuán)隊(duì)
成員解釋時(shí),需要讓每個(gè)人聽(tīng)清楚并讓他們明白工作的期限和可交付物
5. 讓每個(gè)
團(tuán)隊(duì)
成員說(shuō)明各自對(duì)自己需要完成的任務(wù)以及完成任務(wù)的期限的理解,
3) 如何讓我的項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
成員明白項(xiàng)目文檔過(guò)程的重要性?
建議:
a)解釋我認(rèn)為項(xiàng)目文檔重要性的原因,和項(xiàng)目成員不作項(xiàng)目文檔對(duì)項(xiàng)目可能造成的危害。
b)告訴
團(tuán)隊(duì)
成員整個(gè)
團(tuán)隊(duì)
將工作在一個(gè)個(gè)性化文檔最小化的
團(tuán)隊(duì)
中,確保項(xiàng)目文檔不會(huì)太混亂
c)確信
團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)在需要的時(shí)候才使用文檔。
分析:讓
團(tuán)隊(duì)
成員養(yǎng)成做項(xiàng)目文檔的習(xí)慣。一定時(shí)候就可以讓他們體會(huì)到編寫項(xiàng)目文檔的好處
一個(gè)完善的項(xiàng)目文檔可以:
1. 在完成的過(guò)程中,可以盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題,并及時(shí)完善,也可以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的需求。
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文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
溝通技巧-出色的項(xiàng)目經(jīng)理之必備課程方案
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