項(xiàng)目管理手冊(cè)編制的框架方法是描述項(xiàng)目輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程。通過項(xiàng)目生命周期定義過程，定義組織如何將項(xiàng)目看作一個(gè)整體來處理，定義各職能部門如何對(duì)過程起到幫助作用。通過項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目實(shí)施支撐、項(xiàng)目監(jiān)控方法及項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)，將組織的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目生命周期作為核心，將項(xiàng)目管理的理念、工具方法作為支撐，系統(tǒng)化地將項(xiàng)目管理理論及產(chǎn)品要求融入到具體的操作實(shí)踐過程中。具體包括以下主要內(nèi)容：
1. 項(xiàng)目過程控制總體思路包括企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施策略、產(chǎn)品各階段控制思路及過程控制方法等；
2. 輸入和輸出的要素包括數(shù)據(jù)和信息、計(jì)劃和報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)及可以交付的成果等；
3. 過程控制包括工作流程，工作方法、操作規(guī)則和作業(yè)指導(dǎo)；
4. 職責(zé)包括職能部門和角色對(duì)項(xiàng)目階段和實(shí)施步驟的貢獻(xiàn)。
在項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施過程中最大的難點(diǎn)就是：如何將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成起來，從而建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程，而此業(yè)務(wù)流程又是基于項(xiàng)目管理的過程所設(shè)定的。
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)----項(xiàng)目管理體系的有效支撐
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（Project Management Information System，PMIS）就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集和處理項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的記錄、信息的有效傳遞以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合處理等功能，為項(xiàng)目利益相關(guān)者提供決策基礎(chǔ)和依據(jù)，為企業(yè)項(xiàng)目管理提供有力的支持。
借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，不僅可以固化項(xiàng)目過程控制程序，簡(jiǎn)化管理過程提高工作效率，而且通過企業(yè)級(jí)項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫的建立，使項(xiàng)目估算更準(zhǔn)確、使資源調(diào)配更容易、使項(xiàng)目決策更科學(xué)。借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，不僅可以預(yù)知項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整和糾偏，以達(dá)到最佳控制效果，而且可以方便實(shí)現(xiàn)異地、無紙化辦公，使團(tuán)隊(duì)成員的溝通更方便、信息交流更流暢，項(xiàng)目過程追溯更容易，為項(xiàng)目的合理評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)考核提供幫助。
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可以及時(shí)綜合項(xiàng)目信息，能夠提供實(shí)時(shí)的、精確的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的管理工作提供一致性、共同的語言和共同的過程，并且能夠?qū)M(jìn)度計(jì)劃、工作完成情況和預(yù)測(cè)做出更新，因此它在給項(xiàng)目經(jīng)理帶來工作方便之時(shí)，也在無形中提高了組織的項(xiàng)目管理能力。
此文章共有6頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁
Leadge.com首頁 > 知識(shí)庫 