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明確企業(yè)的項目路線圖，是在企業(yè)中運用項目管理方法的不可或缺的前提。

舉例一

作為企業(yè)內(nèi)部的軟件研發(fā)部門，完全是為企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)提供軟件開發(fā)和管理的職能，該軟件研發(fā)部門進一步定義了自己的主要任務(wù)：

應(yīng)用系統(tǒng)可行性分析中的技術(shù)支持

應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)：需求分析、技術(shù)實現(xiàn)

應(yīng)用系統(tǒng)測試中的技術(shù)支持

應(yīng)用系統(tǒng)部署中的技術(shù)支持

企業(yè)外包項目中的技術(shù)支持

應(yīng)用系統(tǒng)的維護、升級

企業(yè)全部應(yīng)用系統(tǒng)的版本管理

應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的采購管理

企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)外包服務(wù)項目的項目管理

新技術(shù)跟蹤、預(yù)研

。。。。。。

在這些任務(wù)中，象應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)測試、應(yīng)用系統(tǒng)部署等任務(wù)均可以項目方式進行管理，而應(yīng)用系統(tǒng)的維護升級、軟件版本管理、新技術(shù)跟蹤等，都不適宜用項目的方式進行管理。

將這些主要任務(wù)聯(lián)系起來，就可以形成該部門的項目路線圖，概括示意如下：

舉例二：