舉例二：
一家公司原來主要是開發(fā)IT安全產品，自己定義的使命是：“針對不同市場需求，為廣大客戶提供優(yōu)質的IT安全產品”。在這一使命的指引下，該公司將工作重心放在了安全產品的研發(fā)上，陸續(xù)開發(fā)出了一系列的安全產品，在一定程度上，也確實滿足了一定的市場需求。隨著競爭的不斷加劇和對一些主要客戶的加深了解，該公司對自己的使命定義作了調整：“根據(jù)客戶的實際情況，為客戶提供全方位的IT系統(tǒng)安全解決方案”。這一調整，將該公司從產品開發(fā)商，轉變成了解決方案服務提供商，使公司更加貼近客戶，根據(jù)客戶的需求，利用本公司的產品和市場上其他滿足需要的產品，為客戶提供安全解決方案，并提供咨詢、集成、實施等服務。這也直接導致公司的人員結構、生產管理方式、績效管理等一系列的變化。
從以上兩個例子可以看出，企業(yè)中不同使命的定義，直接關系到企業(yè)在市場中的目標定位，在價值鏈中所處的位置，影響到企業(yè)眾多的具體管理目標的制定，是每一個企業(yè)都必須首先明確的。
企業(yè)的使命，不僅關系到企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的方方面面，隨著企業(yè)項目管理中的扁平化管理，企業(yè)使命的指導作用，也將直接影響到項目決策，影響到項目具體執(zhí)行過程中的實際行為方式。
企業(yè)的使命直接決定他在價值鏈當中的位置，也就是在市場中的定位。有的企業(yè)則是由于各種機緣巧合，初期在市場中成為了某個角色，所以就基于這樣的現(xiàn)有條件來設定企業(yè)的使命。不論哪一種情況，企業(yè)的使命和他的市場定位是密切相關的。
企業(yè)要制造出人人都用得起的汽車，那么這個企業(yè)就會在直接為客戶提供成品汽車，那么他就要擁有眾多的零部件供應商和服務商。企業(yè)要為社會建造優(yōu)質的高樓大廈，那么他就可能是一個建筑工程公司，為開發(fā)商提供服務。企業(yè)要為社會提供可靠、高效的軟件產品，那么他既可能是直接向客戶銷售軟件產品，也可能成為系統(tǒng)集成項目中的軟件產品供應商。企業(yè)內部的IT部門就是要為企業(yè)的經營管理提供支持和保障，那么他就會作為用戶，面向眾多的系統(tǒng)集成商、產品供應商。
正是由于企業(yè)的市場定位的不同，他的上下游的客戶和供應商不同，也就是外部的合作關系不同，那么企業(yè)的各種經營管理活動的外部特征也就各有特點，那么企業(yè)各項行動的過程——企業(yè)的項目過程，也就必然有其特點，企業(yè)的項目管理體系就必須能夠適應這種外部市場環(huán)境的要求。對這些企業(yè)外部市場合作伙伴和競爭對手的分析，可以為企業(yè)項目管理中的利益干系人分析，提供很好的指引。
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