人常說："一個中國人是龍，一群中國人是蟲。"由于中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰(zhàn)，所以，項目團(tuán)隊的管理在我國顯得特別需要，成功的項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)普遍樹立起五種思想意識，即目標(biāo)意識、團(tuán)隊意識、服務(wù)意識、競爭意識和危機(jī)意識，下面一一解釋一下 。
一、目標(biāo)意識
1、 目標(biāo)到人
因為項目管理是目標(biāo)管理，所以項目需要有明確的目標(biāo)，也就是說團(tuán)隊中每個人必需要有自己明確的目標(biāo)，這樣在考核時才不至于混亂。
2、 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合
除完成項目任務(wù)外，每個人必需要有明確的自身發(fā)展目標(biāo)，并將自己的發(fā)展目標(biāo)和項目大目標(biāo)有效結(jié)合起來。
3、 責(zé)任心
按要求完成目標(biāo)就需要每個團(tuán)隊成員的高度責(zé)任心作保障，要求每個成員按時兌現(xiàn)自己所做的承諾，每個人要認(rèn)清自己工作的重要性和工作失誤會帶來的嚴(yán)重后果。
4、 自信心
團(tuán)隊中每個人應(yīng)該有足夠的自信不受外界的因素影響完成自己的任務(wù)，尤其是在項目出現(xiàn)危機(jī)的時候就越需要項目組成員堅定信心。
二、團(tuán)隊意識
1、 集體成功觀
團(tuán)隊中所有成員必需意識到個人的成功應(yīng)融入集體的成功之中，只有項目成功、團(tuán)隊成功才談得上個人的成功，相反，項目的失敗會使所有人所付出的努力付諸東流，表現(xiàn)再出眾的成員也不會有成就感，因此，只有團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的必要條件。
2、 樹正氣，剎歪風(fēng)
水桶原理更適合于衡量團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，團(tuán)隊中全體成員要認(rèn)清極少數(shù)人的工作進(jìn)度拖延會造成這個項目的不可控、個別模塊的不穩(wěn)定會造成整個系統(tǒng)癱瘓這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，不是所有人在團(tuán)隊中都舉足輕重，但任一人出一個微不足道的差錯就會使整個團(tuán)隊的工作功虧一簣。因此，團(tuán)隊中每一個成員要勇于和影響團(tuán)隊士氣、干擾集體工作正常進(jìn)行的作法作斗爭。
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