研發(fā)項(xiàng)目組合管理研究2011-01-13

0 引言 隨著企業(yè)中研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型和數(shù)量的增多,涉及的范圍越來(lái)越寬廣,內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜,時(shí)效性也越來(lái)越強(qiáng),傳統(tǒng)的分散式的項(xiàng)目管理思想已經(jīng)很難滿(mǎn)足企業(yè)的需求。為了使技術(shù)和資源能夠得到有限的配置和利用,企業(yè)就需要把各種類(lèi)型的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理進(jìn)行項(xiàng)目組合管...

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我國(guó)中小化工企業(yè)研發(fā)模式與戰(zhàn)略選擇2010-12-23

摘要：研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)力量有限的情況，作者提出了幾種適合中小化工企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞：研發(fā)模式；戰(zhàn)略；中小企業(yè) 研發(fā)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)只有研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。然...

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項(xiàng)目管理與汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程2010-10-21

項(xiàng)目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方式之一。汽車(chē)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的典型例子。項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)策劃、組織、指導(dǎo)和控制資源。以滿(mǎn)足或超越顧客的需求和期望。項(xiàng)目管理最根本的目的是有效地利用時(shí)間、技...

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電子信息企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-10-15

電子信息企業(yè)研發(fā)(R&D)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)創(chuàng)造和應(yīng)用過(guò)程,是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng),在整個(gè)R&D過(guò)程中始終存在著風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)定的資金、時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成預(yù)定目標(biāo),不僅取決于在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目可行性、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的科學(xué)判斷,更取決于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目...

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制造行業(yè)如何規(guī)避新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)2010-08-26

進(jìn)入WTO后，成為國(guó)際大公司的OEM供應(yīng)商是大部分配套廠(chǎng)家的奮斗目標(biāo)；制造行業(yè)也呈現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)。因此新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，幾乎由開(kāi)發(fā)商獨(dú)自承擔(dān)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)： ●　項(xiàng)目具有很多特性，但是最大的特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和不確定性造成的，其中最為...

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研發(fā)項(xiàng)目管理理念有哪些2010-08-20

企業(yè)的根本目標(biāo)是"合法地賺取盡可能多的利潤(rùn)，使企業(yè)整體利益最大化"。企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動(dòng)(例如研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等)都是圍繞根本目標(biāo)開(kāi)展的，不能和根本目標(biāo)抵觸。企業(yè)研發(fā)管理的指導(dǎo)思想是：關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程。–"關(guān)注結(jié)果"是指：以最終產(chǎn)品獲得的經(jīng)...

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研發(fā)預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化2009-11-10

首先，目前很多企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)注僅停留在其技術(shù)層面，在很多人觀(guān)念上并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到研發(fā)活動(dòng)資金管理的重要意義。而現(xiàn)實(shí)中又有兩方面的直接原因，一是由于研發(fā)活動(dòng)所具有的不確定性而使一些企業(yè)認(rèn)為其預(yù)算管理難以實(shí)施;另一種情況是有的企業(yè)自認(rèn)為資金比較雄厚，也就沒(méi)有必要對(duì)研發(fā)活動(dòng)的資源消耗...

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貫穿研發(fā)流程的知識(shí)管理2008-12-05

導(dǎo)讀:在機(jī)制主義的觀(guān)念下，以虛擬社群實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)策略的方法，改從流程的角度切入，藉由建立項(xiàng)目管理機(jī)制來(lái)解決企業(yè)流程管理的問(wèn)題，并以知識(shí)管理的機(jī)制實(shí)踐第一層及第二層的知識(shí)管理目標(biāo)，最后才依據(jù)企業(yè)的特性及需求，以及虛擬社群的方式建立學(xué)習(xí)型組織。 　　研發(fā)過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，經(jīng)常會(huì)遇...

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研發(fā)項(xiàng)目管理2009-08-24

研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門(mén)，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。研發(fā)項(xiàng)目管理要注意以下幾個(gè)方面： 1、研發(fā)項(xiàng)目的激活之前沒(méi)有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開(kāi)相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時(shí)程，甚至影響到其它項(xiàng)目的進(jìn)...

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中小企業(yè)的繁殖技巧：項(xiàng)目發(fā)展模式2007-09-11

作為中小企業(yè)繁殖技巧的項(xiàng)目發(fā)展模式，既值得企業(yè)重視，也須在使用中警惕它的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)的其他管理方式和管理改革，總結(jié)出適宜于自己的獨(dú)特的項(xiàng)目發(fā)展模式。 　　企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權(quán)力欲膨脹的結(jié)果，而且更是企業(yè)增加參與社會(huì)各界博弈能力的基本方式：面對(duì)上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著...

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客戶(hù)要求壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？2007-05-24

（一）案例正文一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，客戶(hù)提出新的進(jìn)度要求，在原計(jì)劃為5個(gè)月完成的項(xiàng)目中，要求將項(xiàng)目提前1個(gè)月完成。公司高層結(jié)合客戶(hù)需求，同時(shí)也看到了產(chǎn)品提前上市將會(huì)很好地支撐公司業(yè)績(jī)。因此要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)要求調(diào)整進(jìn)度。而公司目前設(shè)計(jì)人員不會(huì)增加，除了項(xiàng)目提前完...

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STC訂單的多項(xiàng)目管理2006-08-07

一、多項(xiàng)目管理基本理論多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理學(xué)領(lǐng)域還是一個(gè)嶄新的課題。筆者認(rèn)為，一個(gè)“單件小批量”生產(chǎn)型企業(yè)的訂單項(xiàng)目管理是一種多項(xiàng)目的管理。企業(yè)承接每一份訂單就是一個(gè)項(xiàng)目，一定數(shù)量的訂單項(xiàng)目在不同的時(shí)段按不同的要求都在有計(jì)劃的執(zhí)行，這就構(gòu)成了多項(xiàng)目管理。而且，項(xiàng)目有大有小，開(kāi)始結(jié)...

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制造企業(yè)的項(xiàng)目管理發(fā)展模式2006-07-06

企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權(quán)力欲膨脹的結(jié)果，而且更是企業(yè)增加參與社會(huì)各界博弈能力的基本方式：面對(duì)上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實(shí)力；面對(duì)政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對(duì)中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著誠(chéng)信級(jí)別；面對(duì)公眾，企業(yè)的壯大意味著品牌價(jià)值等。因此，中小企業(yè)也必然選擇做大規(guī)...

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