進入WTO后，成為國際大公司的OEM供應商是大部分配套廠家的奮斗目標；制造行業(yè)也呈現(xiàn)買方市場。因此新產(chǎn)品開發(fā)項目的風險越來越大，幾乎由開發(fā)商獨自承擔。
項目風險：
● 項目具有很多特性，但是最大的特性是項目的風險性。項目的風險性是由于項目的一次性、獨特性和不確定性造成的，其中最為關鍵都是項目的不確定性環(huán)境和項目信息的不完備性造成的。
● 項目的風險性是一種造成損失的可能性。幾乎沒有一個項目是完全按照最初的計劃完成的，項目變更和變動帶來了造成損失的可能性
項目評估
● 為了避免和減少項目的風險就必須開展項目評估。因為項目評估可以預測、分析和識別項目的風險，并據(jù)此做出各種方案和選擇，以避免和消減項目的風險，從而使項目業(yè)主、投資者和項目承包商避免不必要的風險。
● 項目評估可以按照不同的評估主體和評估目的而劃分成多種不同的評估類型。
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PMBOK中也對風險控制進行了闡述：
風險識別——確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點。
風險量化——評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。
風險對策研究——確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。
風險對策實施控制——對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應。
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盡管項目的風險控制有上述等等方面來加以防范，但我在實際工作中感覺到OEM行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的立項風險規(guī)避十分困難。
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目，客戶在尋價、報價后，只簽定開發(fā)意向書而不是具有一定供貨定義的和約；
2.客戶利用全面合作、或預期較大市場前景利誘開發(fā)
3.客戶在現(xiàn)有合作的基礎上，將自己不成熟的試制品交給你做新產(chǎn)品開發(fā)，轉(zhuǎn)嫁風險。