- ERP項目收尾工作的要點2020-03-09
- 投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬的資金，投入了多少干部員工的心血，ERP終于上線了。塵埃落定，喧囂復(fù)歸平靜，一場翻天覆地的變革似乎走進(jìn)了尾聲。值得嗎?人們問。“這就是我們的ERP?我們的ERP就是這樣?”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太一樣，一種說不清的感覺在人們的心中產(chǎn)...
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- ERP項目如何順利驗收？2018-08-09
- 所謂驗收就是一個確認(rèn)的過程，包括對整個系統(tǒng)的運行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP項目驗收看似簡單，事實上是一項非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。ERP項目的實施，一般都會包括六個階段，即項目的選型、培訓(xùn)、...
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- ERP項目如何做好收尾工作？2018-03-02
- 當(dāng)選型時ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點兌成了獎金，當(dāng)開機聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見……投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬的資金，投入了多少干部員工的心血，ERP...
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- ERP項目收尾的常見失誤2017-10-30
- 如果把ERP實施比作一盤圍棋，項目收尾就是到了勝負(fù)關(guān)鍵的時刻，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。在ERP實施中，項目收尾往往不被大家所重視。事實上，ERP項目收尾工作和流程重組、需求調(diào)研一樣重要。這項工作不但直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)日后的維護(hù)，更重要的是關(guān)系到項目能否順利驗收和收到...
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- 警惕ERP項目收尾工作的失誤2014-07-16
- 在ERP實施中，項目收尾往往不被大家所重視，有時是因為項目任務(wù)繁重，項目組為了按時完成任務(wù)正忙于埋頭趕工;有時是項目經(jīng)理干脆就把該項工作給忽略了。ERP項目收尾工作和流程重組、需求調(diào)研一樣重要，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。項目收尾是項目勝負(fù)關(guān)鍵的時刻，這項工作不但直接關(guān)系...
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- ERP項目實施的收尾工作2014-05-06
- 塵埃落定，喧囂復(fù)歸平靜，一場翻天覆地的變革似乎走進(jìn)了尾聲。ERP項目開始面臨著實施收尾工作的問題。當(dāng)選型時ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點兌成了獎金，當(dāng)開機聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的...
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- 如何做好ERP項目實施收尾工作？2014-02-17
- 投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬的資金，投入了多少干部員工的心血，ERP終于上線了。當(dāng)選型時ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點兌成了獎金，當(dāng)開機聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影...
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- 談高效ERP項目收尾的策略2012-12-07
- ERP項目的實施一般包括六個階段，即項目選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、試點運行和上線切換等。但在ERP系統(tǒng)上線切換后，緊接著還有一項重要的工作，就是項目的收尾驗收。因此，項目負(fù)責(zé)人在項目快結(jié)束的時候，必須把目光轉(zhuǎn)向重點關(guān)注項目收尾工作。在這里，與大家分享我在本次ERP項...
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- 簡談CIO對ERP項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)2012-10-22
- ERP項目驗收，是每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，本著“以終為始”的目的，項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)，其實就是需要打造一個“標(biāo)尺”，驗證ERP項目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來看許多ERP項目，在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標(biāo)尺，導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在...
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- 百萬美元損失 2011全球十大ERP項目事故回顧2012-03-26
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- 分析企業(yè)高端ERP需求評估三大常見誤區(qū)2012-03-23
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- 項目收尾三大失誤 ERP驗收功虧一簣2011-01-10
- 在經(jīng)過沒日沒夜的瘋狂加班后，歷時一年多的ERP實施終于上線，就等項目最后驗收了。作為一個軟件廠商的實施顧問，我忍不住想放聲大笑，畢竟這一年里經(jīng)歷了太多的辛酸和淚水。但當(dāng)向客戶方領(lǐng)導(dǎo)申請項目驗收時，我當(dāng)場呆住了。天啊，如果要一項一項地對照實施合同的話，根本就不可能驗收通過。而且，客...
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- 踢好臨門一腳——項目驗收2010-03-03
- 我喜歡看球，但我喜歡的是籃球，因為打的多，看的也多。足球因為場地的原因自己踢的少，所以關(guān)注的就少。最近在廣東和浙江一些區(qū)域做培訓(xùn)的時候，我都被問到了如何“踢球射門”的問題。還好，不是足球的問題，問的是關(guān)于erp項目實施的問題——如何踢好“臨門一腳”，即erp項目驗收。正反都有理先...
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- ERP項目驗收要謹(jǐn)慎2009-10-10
- ERP項目的實施，一般都會包括六個階段，即項目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會議室試點、切換等，在ERP系統(tǒng)切換后，參與項目實施的人員都會松下一口氣，但這時大家往往沒有想到，緊接著的還有一項重要的工作，就是項目的驗收。所謂驗收就是一個確認(rèn)的過程，包括對整個系統(tǒng)的運行情...
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- ERP驗收測試的流程及方法原則2009-07-06
- 軟件包括程序、數(shù)據(jù)和文檔。ERP驗收測試的對象應(yīng)當(dāng)含蓋這三個方面。驗收測試的主體要以用戶企業(yè)為主，ERP軟件服務(wù)供應(yīng)商積極配合；或以第三方測試為主，用戶和軟件供應(yīng)商共同配合。 ERP驗收測試的基本流程如下圖所示，軟件實施人員要適時配合和敦促用戶做好驗收測試的各項準(zhǔn)備工作，...
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- ERP系統(tǒng)如何做好收尾工作2009-06-24
- 當(dāng)選型時ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點兌成了獎金，當(dāng)開機聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見…… “這就是我們的ERP？我們的ERP就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太一...
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- 如何做好ERP系統(tǒng)建設(shè)的收尾工作2009-06-18
- 當(dāng)選型時ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點兌成了獎金，當(dāng)開機聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見…… “這就是我們的ERP?我們的ERP就是這樣?”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太...
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- ERP項目的評價2009-04-21
- ERP項目實施成功的標(biāo)志：系統(tǒng)運行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動態(tài)化管理改善持續(xù)化（1）系統(tǒng)運行集成化。ERP是一個包含多種功能的大系統(tǒng)，為了更好地運行，系統(tǒng)需要實現(xiàn)無縫連接。（2）業(yè)務(wù)流程合理化。ERP系統(tǒng)要求業(yè)務(wù)流程要有相應(yīng)的改變，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，只有這樣才能夠更好地發(fā)...
?關(guān)鍵詞：ERP項目的評價?|?3334次閱讀
- ERP項目實施評價時的紅旗與黑洞2009-03-02
- 當(dāng)選型時ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點兌成了獎金，當(dāng)開機聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見…… ——“這就是我們的ERP？我們的ERP就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不...
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