如何做好ERP項目啟動的準備？2020-03-06

項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展?！　№椖繂訒h的召開標志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進入實施階段，雙方合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展?！?..

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ERP項目實施規(guī)劃的主要內(nèi)容2019-09-30

企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃。在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、...

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ERP項目如何做到高效實施？2019-06-12

企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風(fēng)險、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項目實施結(jié)果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進行。在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認為企業(yè)...

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ERP項目實施成功的要點2019-05-21

企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標能夠完美實現(xiàn)，還是不太可能。企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項目實施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ER...

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ERP項目啟動前如何做好調(diào)研？2018-12-16

ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...

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ERP項目如何順利實施？2018-10-08

每實施一個ERP項目，就如同指揮一個重大的戰(zhàn)役。ERP系統(tǒng)實施小組的雙方負責(zé)人就是這場戰(zhàn)役的指揮官，他們（她們）要按照既定方針精心部署：如何控制各項工作合理有序地進行，如何協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，如何合理地配置人力和各種資源，并制定詳細可行的工作進度，在保證實施質(zhì)量的前提下，盡可能...

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企業(yè)如何快速導(dǎo)入ERP項目？2018-06-05

面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)， 轉(zhuǎn)軌時期的國內(nèi)企業(yè)， 為加強管理，提高企業(yè)競爭能力，許多企業(yè)都在導(dǎo)入ERP管理思想和管理方法，選擇走企業(yè)信息化的道路。但是，ERP項目畢竟是一項重大的企業(yè)管理改善工程，如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以創(chuàng)新的工作思路導(dǎo)入ERP是項目成敗的關(guān)鍵。下面首先結(jié)合幾個案例加以...

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淺談ERP項目啟動前的調(diào)研2018-05-30

項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...

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ERP項目如何做好實施規(guī)劃？2018-04-15

在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃。企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、...

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ERP項目初始階段的關(guān)鍵工作2017-10-31

統(tǒng)計數(shù)字顯示,80%ERP項目失敗的根源在于招標與選型沒有做好。目前做EPR的軟件公司很多,但良莠不齊、各有所長,這些公司所說的和所做的、用戶看到的和聽到的未必一樣,正因為如此,招標才成為必要。本文圍繞ERP項目初始階段的幾項關(guān)鍵工作做出詳細介紹,以利ERP項目的第一步走穩(wěn)、走實...

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如何進行高效的ERP項目實施2015-12-16

企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風(fēng)險、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項目實施結(jié)果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進行。成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。由...

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如何穩(wěn)步高效推進ERP項目實施？2015-10-27

ERP項目的管理不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個商業(yè)組織，實施ERP項目對企業(yè)來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統(tǒng)工程。那么問題來了。怎樣在這種復(fù)雜的局面下穩(wěn)步...

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ERP項目啟動前的準備工作2015-09-06

項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展。項目啟動會議的召開標志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進入實施階段，雙方合作從此拉開序幕?！　∈紫龋椖繂訒峭▓髸?，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關(guān)人員進行通報，...

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案例分析：ERP項目如何培養(yǎng)關(guān)鍵用戶2015-08-25

周松在2010年6月開始擔(dān)任某房地產(chǎn)企業(yè)ERP項目的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目實施團隊與客戶方緊密合作，經(jīng)過7個月的奮戰(zhàn)，終于在2011年的春節(jié)之前完成了ERP--運營管理系統(tǒng)部分的試點項目上線工作;但由于臨近春節(jié)，試點項目的一些系統(tǒng)持續(xù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)驗證工作還未完成，現(xiàn)在他匆匆忙忙地從東北...

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ERP項目啟動的重要意義2015-04-27

項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展。項目啟動會議的召開標志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進入實施階段，雙方合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展?！　∈?..

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項目組織與ERP軟件的實施2015-03-29

雖然現(xiàn)在很強調(diào)一個概念“ERP是一把手工程”。但在ERP的實施過程中，無論是甲方還是乙方，其項目組織結(jié)構(gòu)對項目起著至關(guān)重要的影響?！耙话咽止こ獭钡恼擖c，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出這個論點的時候，在很大程度上將責(zé)任轉(zhuǎn)移給了甲方。這個論點有著一定的道理，但是ERP項...

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淺談ERP項目的科學(xué)選型2014-07-18

實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特別指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點的ERP系統(tǒng)外，通過組織選型工作，還有助于了解ERP系統(tǒng)目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點，避免后續(xù)過高期望值帶...

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淺談大型ERP項目實施組織方法2014-07-02

ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。隨著企業(yè)信息化從離散型、單機型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大型、特大型ERP項目越來越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比...

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ERP項目的需求調(diào)研2014-05-22

需求調(diào)研對于一個應(yīng)用軟件開發(fā)來說，是一個系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報告”是設(shè)計階段的輸入，需求調(diào)研在ERP項目中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，具有重要意義。 怎樣從客戶中聽取用戶需求、分析用戶需求是ERP項目調(diào)研人員最重要的任務(wù)。需求調(diào)研對于一個應(yīng)用軟件來說，是一個極其重...

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項目經(jīng)理如何啟動ERP項目？2014-05-22

ERP系統(tǒng)的實施工作是一個系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項目經(jīng)理相比，實施方的項目經(jīng)理對自身軟件的實施過程更加熟悉，對于項目的實施工作更加有經(jīng)驗，對整個項目實施工作的指導(dǎo)更加重要，因而作為一名負責(zé)實施ERP軟件系統(tǒng)的項目經(jīng)理，需要對ERP軟件系統(tǒng)的整個實施過程有一個清晰的思路，這樣才能保...

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