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教你如何hold住高端ERP選型2012-03-23
【前言】高端ERP選型一直是擺在大型企業(yè)集團CIO面前的關鍵難題。這種困難來自于兩方面:第一,沒有一套合適、可操作性強的高端ERP選型方法論做指導;第二,沒有合適的輔助選型工具。CIO們因此而非??鄲?,因為ERP選型工作費時費力,無論是CIO們自己還是ERP提供商,都為此付出高昂...

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企業(yè)進行ERP選型有何訣竅2012-02-22
企業(yè)進行ERP選型,一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。 ERP選型5拒: 一拒“包治百病”型。...

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ERP項目招標選型走穩(wěn)第一步2010-12-29
編者按: 經過幾年的發(fā)展, ERP軟件廠商和企業(yè)用戶都逐漸趨于理性,概念性的炒作宣傳之后,到了真正開始大量部署實施的階段。然而統(tǒng)計數(shù)字顯示,80%ERP項目失敗的根源在于招標與選型沒有做好。目前做EPR的軟件公司很多,但良莠不齊、各有所長,這些公司所說的和所做的、用戶看到的和聽到...

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ERP招標實戰(zhàn)筆錄(2)2009-11-03
上期講到,民營汽車零部件企業(yè)順騰(化名)公司準備實施ERP,項目經理兼信息部經理老黃親自操刀,啟動招標程序,初步選出了V、Q、I、U、D五家供應商,經過調研、演示、評價幾個階段,將進入下一輪選型。 1前三甲晉級 只有站在客戶立場想問題的廠商,才能贏得客戶信任...

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ERP招標實戰(zhàn)筆錄(1)2009-11-03
順騰(企業(yè)化名)是一家高速發(fā)展的民營汽車零部件企業(yè),主要生產汽車底盤、車身類零部件,為上海大眾、一汽大眾、上海通用、北美通用等國內外知名汽車主機廠做配套供應。近年來,順騰業(yè)務突飛猛進,管理卻基本停留在手工操作階段,信息化程度較低,生產物流系統(tǒng)全是手工操作。公司早在兩年前就有上ER...

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從功能出發(fā)為ERP選型2009-08-04
中國有相當一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情況來看,我國企業(yè)的EPP實施情況并不樂觀問題究競出在哪里?在這里,劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗,就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng),并且列舉了ERP在企業(yè)...

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ERP選型與成熟條件2009-07-08
日前,正航軟件全國技術副總林華榮在接收中國制造業(yè)信息化記者采訪的時候談到,對于ERP、PLM、PDM等管理軟件的選擇,用戶應該從能用、夠用、實用、易用四個方面去考慮。 ·能用:目前國內管理軟件的市場還不規(guī)范,市場環(huán)境還不夠成熟,因此很多管理軟件與他們宣傳的內容差距甚遠。...

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ERP招標與選型 鏟除項目失敗禍根2009-06-11
項目招標簡單地說是由欲上ERP的企業(yè)公開發(fā)布項目信息及要求,由各ERP廠商進行投標,從中選出中標者。項目招標是項目立項后的首要工作,也是項目選型前的關鍵工作??梢哉f,80%ERP項目失敗的禍根在于招標與選型沒有做好。  不少企業(yè)認為上ERP就是買一套軟件,根本不把它當作一個項目看...

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ERP選型班子及選型要點2009-06-04
選型班子  項目組織的連貫性問題,這個小組在“知理·知己”階段(前期準備工作)負責ERP基礎知識培訓,進行管理診斷、需求分析和投資效益分析,制定目標和項目定義,在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導?! ≡凇爸恕彪A段開始之前,要成立E...

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ERP選型之依據(jù)行業(yè)特性選擇合適的產品2009-06-03
我們知道,ERP選型包括兩個方面,一是如何選擇實施顧問,二是如何考察ERP產品本身。在以前的文章中,我詳細闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實施顧問作為企業(yè)ERP項目的教練,今天,我就從產品這一方面出發(fā),談談企業(yè)在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件?! 」P者淺見,可以從以下六...

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不讓失望成回報 ERP選型有技巧2009-06-02
實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用,軟件應該做得操作簡便。  1、實用嗎?  何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用,因為簡單的東西容易學,復雜的東西記不住,軟件應該做得操作簡便。查...

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三步幫你理清中小企業(yè)ERP選型思路2009-06-01
ERP,即企業(yè)資源計劃,它可以更合理地配置企業(yè)各項資源(包括人員、物品、資金、設備、信息等),優(yōu)化業(yè)務,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力。它不僅僅是一套計算機系統(tǒng),更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想方法和管理理念。ERP所強調的是人、財、物、供、產、銷的全面控制、實時反饋、動態(tài)協(xié)調、以...

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ERP選型三味 亂世英雄將在中國產生2009-06-01
ERP(企業(yè)資源計劃)是現(xiàn)代管理觀念的重大轉變,所有信息化管理模式中最重要最復雜的一環(huán)。它將企業(yè)所有內部資源整合在一起,對采購、生產、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行科學規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益?! 嵤〦RP是我國企業(yè)進行信息化管理、提高自身核心競爭力的主要...

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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型思路七大要點分析2009-06-01
ERP,即企業(yè)資源計劃,它可以更合理地配置企業(yè)各項資源(包括人員、物品、資金、設備、信息等),優(yōu)化業(yè)務,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力。它不僅僅是一套計算機系統(tǒng),更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想方法和管理理念。ERP所強調的是人、財、物、供、產、銷的全面控制、實時反饋、動態(tài)協(xié)調、以...

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企業(yè)選擇ERP軟件的問題及評估的過程研究2009-05-31
自ERP系統(tǒng)引入我國以來,很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應用上取得了很大成績,積累很多成功的經驗;但也有相當多的企業(yè)應用ERP軟件并沒有達到預期的效果,有的甚至失敗。這些成功的經驗和失敗的教訓對當前正準備應用ERP的企業(yè)是非常保貴的,應該吸取先行者的經驗和教訓,使自身的信息化建設健康地發(fā)...

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“三只眼”選型ERP2009-05-27
ERP這個詞現(xiàn)在爛到了極致,從夫妻店到集團公司都說自己能做ERP,筆者以為,所謂ERP,其實是用一套用軟件來固化了的先進的管理思想、管理理念,ERP體現(xiàn)的標準化管理和全面協(xié)同的思想。在文章中,筆者希望和各位探討一下ERP軟件的產品化問題?! ∧壳暗能浖J酱笾驴梢苑譃榇笠?guī)模定制開...

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企業(yè)ERP選型務必“知理知己知彼知用”2009-05-27
中小企業(yè)進入成長期后,原有的管理模式將不再適應企業(yè)內外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段進行規(guī)范的管理,ERP的實施自然是其中不可缺少的一環(huán)。但是,中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點,如何針對這些頑癥和特點來實施ERP,少走冤枉路,少花冤枉錢,提高成功率呢?  下文為...

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一個網友的ERP選型觀2009-05-26
一、概述  ERP作為企業(yè)信息化的基礎工具,正日益受到企業(yè)的重視,由于ERP系統(tǒng)在企業(yè)的業(yè)務管理方面具有強大的協(xié)同和共享能力,使企業(yè)的計劃、銷售、生產、采購、庫存、設備和人力資源等部門管理有可能連為一體,實現(xiàn)企業(yè)的完全信息化。目前國內ERP系統(tǒng)的實施應用主要集中在大中型制造業(yè)企業(yè)...

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從ERP選型及預算分配方面的規(guī)劃來談ERP規(guī)劃2009-05-22
ERP規(guī)劃對于ERP實施的效果乃至成敗有非常大的關系,但ERP的規(guī)劃涉及的面很廣,本文主要從ERP選型或者預算分配方面的規(guī)劃來做個簡單分析。 通常實施ERP的費用包括三個部分,一部分是購買軟件的費用,另一部分是顧問輔導費用,第三部分是二次開發(fā)的費用。 這三部分的費用如...

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通過何種方式選擇ERP實施方案2009-05-21
近年來我國企業(yè)迅速發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源,增強企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入,越來越多的企業(yè)已認識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了ERP普及風暴,企業(yè)都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的...

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