項(xiàng)目管理要選擇適合自己的模式2013-03-16

項(xiàng)目管理模式在書本上說的多了，我們只能學(xué)習(xí)一下其中的理論知識，我們最終需要的是要有適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，有效運(yùn)行，這對企業(yè)才是最重要的。　　我所在的企業(yè)是機(jī)械類制造業(yè)，承攬的項(xiàng)目大小不一、輕重不一，項(xiàng)目管理模式也不一概而論，而是區(qū)別對待。公司的幾大職能部門齊全，職責(zé)明確。對...

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項(xiàng)目管理三個(gè)重要概念2013-03-16

項(xiàng)目生命周期中有三個(gè)與時(shí)間相關(guān)的重要概念，我發(fā)現(xiàn)很多人對這三個(gè)概念理解不準(zhǔn)確，更不知道如何進(jìn)行控制。因此把這三個(gè)概念論述得比較準(zhǔn)確的一段文字貼出來，幫助大家理解?！　∵@三個(gè)概念分別是： 檢查點(diǎn)( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基線( Base Li...

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項(xiàng)目管理之文檔常見錯(cuò)誤2013-03-16

上周加了個(gè)班，這也是來本公司加班時(shí)間最長的一次，兩個(gè)總監(jiān)、三個(gè)部門經(jīng)理加上項(xiàng)目組的3個(gè)人，竟然從晚上6：00一直干到凌晨7：00，而且說起來可笑，加班內(nèi)容居然是做最初級的文字校對和審核工作。因?yàn)檫@次是咨詢項(xiàng)目，最終交付物就是文檔。所以客戶也格外仔細(xì)，要說我們公司規(guī)模也不算小，平時(shí)...

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項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2013-03-16

最近，手里的項(xiàng)目出了個(gè)事故，而且這個(gè)事故居然兩個(gè)月內(nèi)重復(fù)了3次，結(jié)果雖然一樣，但是犯錯(cuò)的過程卻每次都不一樣。　　筆者公司嚴(yán)格執(zhí)行“內(nèi)，外網(wǎng)”制度，凡是最后要提供給客戶的軟件都必須從內(nèi)網(wǎng)拷出，拷貝的流程極為嚴(yán)格。一般是項(xiàng)目經(jīng)理提交 “軟件出廠申請單” ，說明要拷貝的模塊名稱和Lic...

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項(xiàng)目經(jīng)理面對項(xiàng)目中的變化2013-03-16

“計(jì)劃趕不上變化!”一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理感嘆道。的確，項(xiàng)目中有相當(dāng)多的不確定因素，項(xiàng)目經(jīng)理辛辛苦苦做的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），可能因?yàn)榭蛻舻母淖儯踔令I(lǐng)導(dǎo)的一句話，就分崩離析了。一些公司高層沒有經(jīng)過仔細(xì)考慮，也沒有充分征求各個(gè)方面的意見，在制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，修改起來更是“信手拈來”...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何蛻變2013-03-14

現(xiàn)在市面上也有很多教材,光盤視頻,網(wǎng)站,培訓(xùn)課程都正規(guī)系統(tǒng)的介紹項(xiàng)目管理的知識,社會上還有個(gè)正式的職業(yè)考試叫PM或PMP(都是項(xiàng)目管理資格認(rèn)證)等等,世界和國家宏觀都在推行項(xiàng)目管理,大到--火箭衛(wèi)星上天計(jì)劃,總統(tǒng)的競選策劃, 小到--舉行操辦個(gè)人婚禮,生日宴等等,都可以用指導(dǎo)方法...

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項(xiàng)目管理水平如何有效提高2013-03-12

1、 完善項(xiàng)目管理和投資決策機(jī)制　　在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的新形勢下，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理部門，以便對建設(shè)工程項(xiàng)目集中進(jìn)行管理。進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理和投資決策制度。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)項(xiàng)目庫，大力開發(fā)企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，避免項(xiàng)目在低水平上...

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小項(xiàng)目管理不容忽視2013-03-11

一般項(xiàng)目管理的課程都是介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，感覺很多這樣的課程是以大型的項(xiàng)目為參照來設(shè)計(jì)的。對于輕量級、小規(guī)模的項(xiàng)目該如何進(jìn)行管理鮮有涉及。很多參加過項(xiàng)目管理課程不久的項(xiàng)目經(jīng)理們常有一個(gè)這樣的困擾和疑問“該如何把這些思想和方法運(yùn)用到小型項(xiàng)目中去呢？難道什么項(xiàng)目的管理都需要...

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談項(xiàng)目管理溝通技巧2013-03-09

項(xiàng)目績效報(bào)告如何編寫大型項(xiàng)目管理的成敗因素大項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的作用一、不同事情，不同說法1、好事情，用播新聞的方式前一段時(shí)間，培訓(xùn)部外請了公司的一位兼職講師。我旁聽了他的課程，想學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西。課程快結(jié)束的時(shí)候，我回到了辦公室，對其他的同事說：“沒有想到他的課程，這么好，想不到，真是...

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談項(xiàng)目管理思維的障礙2013-03-09

大項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的作用談目標(biāo)管理的重要性項(xiàng)目管理案例分析有什么樣的管理思維，就會有什么樣的管理行為和管理態(tài)度，可以說，管理思維是管理系統(tǒng)中的根本性因素。然而，從管理的發(fā)展歷史看，人們一直都很重視管理行為、管理態(tài)度和管理理論，卻往往忽略了隱藏其后的管理思維。管理者存在諸多痛苦的根本...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理如何做2013-03-09

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計(jì)劃，同時(shí)對完成各項(xiàng)工作所需的勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。一、項(xiàng)目1、了解項(xiàng)目的特性，優(yōu)勢，重點(diǎn)　　2、對項(xiàng)目進(jìn)行定位　　3、細(xì)分分項(xiàng)、子項(xiàng)　　4...

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項(xiàng)目管理溝通之話可投機(jī)2013-03-09

項(xiàng)目管理之動物管理學(xué)項(xiàng)目績效報(bào)告如何編寫大型項(xiàng)目管理的成敗因素在溝通當(dāng)中，選對說話的時(shí)機(jī)是非常重要的，簡單說來就是：成事不說、遂事不諫、既往不咎。成事不說就是公司或領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要評價(jià)，不要給出自己的想法和建議，無論你認(rèn)為這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅(jiān)持不說的原則...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理分析2013-03-09

一、編制進(jìn)度計(jì)劃　　　 編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過...

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項(xiàng)目管理之動物管理學(xué)2013-03-07

如今的企業(yè)處于紛繁復(fù)雜、不斷變化的社會之中，這就要求項(xiàng)目管理者能夠從傳統(tǒng)和現(xiàn)代等多個(gè)角度，生產(chǎn)和生活的諸多方面創(chuàng)造性地獲取管理經(jīng)驗(yàn)，使這些經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)的經(jīng)營理念和組織文化的借鑒來源與有益補(bǔ)充。 優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要一流的管理人員、高效的員工隊(duì)伍，更需要獨(dú)特的企業(yè)文化和卓越的管理理念...

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項(xiàng)目績效報(bào)告如何編寫2013-03-07

項(xiàng)目績效報(bào)告應(yīng)包括但不限于：當(dāng)前報(bào)告階段的進(jìn)度/成本/質(zhì)量/范圍等狀態(tài)，以及下一報(bào)告階段的項(xiàng)目信息，說明對里程碑和成本儲備的影響，以及識別在當(dāng)前報(bào)告階段正在顯現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)和問題。具體內(nèi)容如下：一、當(dāng)前報(bào)告階段的工作完成情況 < 一一羅列出這一階段已完成的所有工作包...

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大型項(xiàng)目管理的成敗因素2013-03-04

1.流程設(shè)計(jì)是否合理?　　一個(gè)大型項(xiàng)目的流程設(shè)計(jì)肯定無法讓所有人滿意，必然有人會罵娘。比如12306當(dāng)中新出現(xiàn)的“排隊(duì)”功能，本來這是為了方便購票者去鎖定自己想要的車票，讓排隊(duì)者有一定的優(yōu)先權(quán)。這就好像高考中的填報(bào)志愿，實(shí)際錄取100人，而我可以提調(diào)120人的檔案。即使你沒排到1...

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大項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的作用2013-03-04

筆者有幸參加了廣東省聯(lián)通、廣東省電信以及其他更大的一些集團(tuán)的項(xiàng)目運(yùn)作，文章是從作者自身的角度和經(jīng)歷總結(jié)的一些問題，不足之處請廣大同行指點(diǎn)，借此拋磚引玉以期和廣大同行共勉共同進(jìn)步。大項(xiàng)目在本文的定義為企業(yè)信息建設(shè)中客戶大名氣高而且項(xiàng)目金額大，在我國，能簽下大項(xiàng)目的單有一部分是靠草根...

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談目標(biāo)管理的重要性2013-03-04

圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動,是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論和系統(tǒng)工程原理,充分調(diào)動和依靠全體職工的積極性和智慧,對確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階段的全部活動的管理，這就是所謂目標(biāo)管理。 對于企業(yè)中最小的管理“細(xì)胞”——項(xiàng)目部而言，目前的建筑市場競...

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項(xiàng)目管理案例分析2013-03-04

案例解析：項(xiàng)目啟動階段有學(xué)問空調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析2008年9月15日上午10點(diǎn)，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國國家發(fā)展銀行10:10，居然...

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項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)性思維2013-03-04

為什么說項(xiàng)目是獨(dú)特的呢？原因之一就在于項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因素，對項(xiàng)目管理過程的認(rèn)知和理解都是不一樣的，這種差異化使得項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果會因?yàn)椴煌沫h(huán)境而不同。但是項(xiàng)目管理的成熟性也告訴我們，除了獨(dú)特性之外，一些明顯的共性也體現(xiàn)的很明確，對于項(xiàng)目經(jīng)理而言...

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