淺談多項目管理對組織的變化2015-06-17

在我所接觸到的大多數(shù)項目型組織，并不能完全適應(yīng)這種變化，受困于多項目管理之中。但要想搞清楚產(chǎn)生這種管理困惑的真正原因，我們必須先分析當由單一項目管理轉(zhuǎn)向多項目管理時，到底出現(xiàn)了哪些變化? 為什么大多數(shù)項目型組織會產(chǎn)生這種管理困惑?從表觀看，這主要是多項目管理相對單個項目管理要復(fù)雜...

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項目經(jīng)理如何做好溝通工作？2015-06-16

在項目中，溝通更是不可忽視。項目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通?；ㄔ谶@方面的時間應(yīng)該占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面?；叵胍幌履闼?jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個...

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淺談控制項目需求漸變的方法2015-06-15

軟件需求是整個軟件項目的最關(guān)鍵的一個輸入，軟件需求是軟件項目最難把握的問題，不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，他他的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面：　　一、需求的描述問題　　筆...

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淺談項目計劃控制與跟蹤體系2015-06-12

古語亦云：謀定而動。“謀”就是做計劃，也就是做任何事情之前，都要先計劃清楚。項目管理也一樣，有人說項目管理就是制定計劃，執(zhí)行計劃，監(jiān)控計劃的過程。項目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計劃的好處，就是不用成天煎熬的監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，直接面臨突如其來的失敗與痛苦?？梢婍椖坑媱澰陧椖?..

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如何理解作為平臺的項目化管理？2015-06-10

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進等改革的深化，項目化管理將會越來越得到人們的重視。正如一枚硬幣總有兩面一樣，在“項目化管理”越來越成為一個熱門詞匯的同時，也帶來另外一些讓人擔(dān)憂的情況。只看到社會的變化而忽視變化背后相對穩(wěn)定的共性，片面強調(diào)“一切均是項目”，過于追...

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影響企業(yè)項目管理的因素2015-06-09

我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項目管理制度的自身建設(shè)達到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項目管理的阻礙程度越來越大。對于很多項目管理模式引入較早、實踐水平較高的公司而言，組織管理環(huán)境已經(jīng)成為了完善項目管理的“瓶...

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如何看待項目管理中的問題？2015-06-05

每當一個問題出現(xiàn)的時候，我們的項目執(zhí)行者都會全心地投入并信心十足地解決問題。他盡量站在用戶的立場來想問題，并與工作人員一起解決問題。大多數(shù)的時候，他會在問題還沒有對我們整體工作進程造成嚴重影響前把它解決。 發(fā)展、進步是我們每個人都經(jīng)歷過的事情，有時會在前進的過程中出現(xiàn)微小的...

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項目合同管理的八個環(huán)節(jié)2015-05-29

作為企業(yè)與各方發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系、明確經(jīng)濟行為、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的法律文書，合同從某種意義上關(guān)系到項目成敗和企業(yè)存亡。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動實際上也就是簽訂合同和履行合同的過程。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強化項目...

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淺談項目計劃的編制步驟2015-05-27

我們經(jīng)常遇見這樣的一些情況：在系統(tǒng)集成實際工作中，遇到過這樣的項目經(jīng)理，他們溝通能力很強，有親和力，特別能夠與客戶保持很好的關(guān)系，但仔細分析，發(fā)現(xiàn)他們在項目執(zhí)行中實際上沒有細致的分解和計劃，往往以客戶關(guān)系為導(dǎo)向，以一些關(guān)鍵時間點為監(jiān)控點，進行粗放的項目管理，經(jīng)常還會以自己巧妙的溝...

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如何成功的組織項目啟動會議？2015-05-22

項目啟動會議將首次公布項目計劃，這在很大程度上決定了項目是否能夠圓滿完成。如果沒有很好的準備項目啟動會議，則會從一開始就給項目的順利進行埋下隱患。應(yīng)該充分利用這個機會來給團隊鼓勁，提出適當?shù)钠谕?，并根?jù)時間和預(yù)算建立有助于項目順利完成的指導(dǎo)方針。 第一步：明確項目目標和最終交付...

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項目溝通的重要作用2015-05-22

項目溝通管理的目的是使項目組內(nèi)部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息，為項目的目標實現(xiàn)提供保證，起到協(xié)調(diào)多方關(guān)系的潤滑劑作用。項目管理的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要花費75%-90%的時間用來溝通，那么溝通管理就是項目管理中的潤滑劑。　　良好的溝...

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如何培養(yǎng)項目經(jīng)理2015-05-22

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個非常重要的問題，項目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項目的成敗，那么，項目經(jīng)理在項目建設(shè)過程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧呢？作為項目經(jīng)理，我總結(jié)和體會了一套項目經(jīng)理管理經(jīng)驗和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、項目經(jīng)理需要有很強的軟技能，思路清楚表達...

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如何進行成功的項目管理？2015-05-22

在過去的三十多年里，項目管理被認為是管理一項新的、復(fù)雜活動的有效工具。隨著時間推移許多事實表明，項目管理和項目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標不同，時間控制、成本和程序常常是項目管理的目標，不應(yīng)該將它與衡量項目的成果相混淆。項目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預(yù)算的明確指...

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淺談成功項目管理的三要素2015-05-22

項目經(jīng)理為團隊服務(wù)，工具為產(chǎn)品服務(wù)，如何確定爭取的產(chǎn)品目標，充分發(fā)揮各種工具盒流程的優(yōu)勢，將項目團隊的積極能動性和創(chuàng)造力發(fā)揮大最大，作為一個項目經(jīng)理，必須牢牢抓住“產(chǎn)品、工具、人”這三個要素，才能成功?！　∫弧a(chǎn)品　　也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點，往大了說，我們還要關(guān)...

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企業(yè)項目成敗的影響因素有哪些？2015-05-22

資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素,但是,主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵,項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊。團隊不同于部門或小組,因為部門和小組的一個共同特點是:存在明確內(nèi)部分工的同時,缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一小群人,他們擁有共同的目...

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如何理解項目績效管理？2015-05-22

項目績效管理，雖然有其特殊性，但實際上還是脫離不了績效管理的總體操作思路和框架，因而企業(yè)在建立整體績效管理體系時，應(yīng)當建立總體、一致的績效管理體系，在其中再建立項目績效管理體系，這樣有利于保證項目績效管理體系能夠與企業(yè)績效管理體系相融合。一、項目績效管理與績效管理的區(qū)別　　項目績...

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項目經(jīng)理如何進行團隊建設(shè)？2015-05-22

團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。團隊不僅要求有組織，更強調(diào)統(tǒng)一的目標、彼此...

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項目總監(jiān)如何做好人際溝通2015-05-20

項目總監(jiān)是建設(shè)項目實行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離，根據(jù)委托人授權(quán)進行項目管理的總負責(zé)人。項目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。項目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項目履行監(jiān)...

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淺談項目采購管理2015-05-20

眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進 50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不 變，那么銷售額就需實現(xiàn)165000元。這意味...

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采購管理的法律常識2015-05-20

一、公證公證機構(gòu)根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨椤⒂蟹梢饬x的事實和文書的真實性、合法性予以證明的活動。機構(gòu)的證明活動與人民法院審理案件的訴訟活動不同。其公證是在發(fā)生民事爭議之前，對法律行為和有法律意義的文書、事實的真實性和合法性給予認可，借以防止糾...

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