WBS結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用2015-12-16

在項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，許多人往往會(huì)抱佛腳于WBS辦法施行項(xiàng)目辦公內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義的分解。確認(rèn)項(xiàng)目標(biāo)WBS結(jié)構(gòu)需求遵循何種辦法和原則呢?在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒秩序...

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如何做好項(xiàng)目化管理？2015-12-15

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進(jìn)等改革的深化，項(xiàng)目化管理將會(huì)越來(lái)越得到人們的重視。項(xiàng)目化管理是企業(yè)及其他組織為適應(yīng)變化的環(huán)境和需求將一些工作作為項(xiàng)目來(lái)對(duì)待的管理方式，其形式可以表現(xiàn)為：為某個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)性工作設(shè)定階段目標(biāo)，為某些崗位的長(zhǎng)期或概括性職能界定特定任務(wù)依賴...

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項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的五步模型法2015-12-14

很多企業(yè)不禁思考：這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)很多企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的體系，為什么在本企業(yè)難于落地?是體系本身有缺陷，還是執(zhí)行過(guò)程中存在偏差，能否有一個(gè)方法幫助企業(yè)對(duì)這些疑問(wèn)做出回答?答案顯然是肯定的。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)均在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系，以實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營(yíng)管理。但在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，各種...

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淺談項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵2015-12-11

項(xiàng)目成不成關(guān)鍵就在于這個(gè)老大，就像帶兵打仗的將軍，少了那個(gè)頭，即使岳家軍也要打敗仗!倒不是夸大項(xiàng)目經(jīng)理的作用，只是必須得有人承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，即使沒有頭銜。(更通俗說(shuō)就是組織者、協(xié)調(diào)者)項(xiàng)目管理其實(shí)可以簡(jiǎn)單一點(diǎn)，僅個(gè)人愚見，最終達(dá)到的目的，是要幾個(gè)人一起做成一件事!往簡(jiǎn)單的說(shuō)，搞這件...

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選好項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵2015-12-10

在實(shí)際工作中，一些企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理選配、錄用施工隊(duì)伍、物資招標(biāo)采購(gòu)、成本管理等方面存在一些弊端，無(wú)法有效發(fā)揮PMP的知識(shí)理論。如果不解決這些問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利將會(huì)成為一句空話。然而，要做好項(xiàng)目管理，首先最重要的是人。項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國(guó)迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題...

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項(xiàng)目經(jīng)理談什么是團(tuán)隊(duì)2015-12-08

求職者一般都會(huì)在簡(jiǎn)歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目中的成員經(jīng)常說(shuō)“這件事是誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)的，那個(gè)東西我不管，他們沒做好”等等，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中大家談的最多的可能是“需求”這個(gè)詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊(duì)”相關(guān)的話題。由此可見團(tuán)隊(duì)相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理？2015-12-07

項(xiàng)目經(jīng)理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，方方面面都要考慮，只有不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再工作中用心總結(jié)，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，才能成為一個(gè)能溝通、會(huì)組織、懂技術(shù)、懂管理、有領(lǐng)導(dǎo)能力的合格項(xiàng)目經(jīng)理。做為對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與管理的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)了解的東西很多，接觸的人和事更多，那么如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)感觸2015-12-04

現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，往往存在某一個(gè)部門無(wú)法解決的問(wèn)題，比如家電下鄉(xiāng)大項(xiàng)目，就涉及到生產(chǎn)、銷售、售后多個(gè)部門;小一點(diǎn)的項(xiàng)目，某一賣場(chǎng)系統(tǒng)單品主推，這個(gè)就需要市場(chǎng)部與渠道發(fā)展部共同落實(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)媒介宣傳、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)銷銜接等;渠...

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績(jī)效項(xiàng)目管理失敗的原因2015-12-04

行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿意，超過(guò)90%的績(jī)效考核是失敗的。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過(guò)調(diào)研總結(jié)...

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淺談項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的成敗2015-12-03

項(xiàng)目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預(yù)算的明確指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的滿意程度，質(zhì)量水平及合適的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理技巧對(duì)項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來(lái)越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識(shí)。在過(guò)去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動(dòng)的有效工具。隨著時(shí)間推移許多事實(shí)表...

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項(xiàng)目需求收集的技巧2015-12-03

需求的重要性對(duì)于任何項(xiàng)目都勿庸置疑。不同的項(xiàng)目采用的收集需求的方法可能會(huì)有很大的不同，但和用戶直接進(jìn)行交流通常都是最有效的方式?！皢l(fā)”是從客戶那里收集的需求的第一步。每一個(gè)都有其特定環(huán)境下的價(jià)值，而且在很多情況下，你需要多重技巧來(lái)從一系列不同的客戶和投資人那里獲得一個(gè)完整的概念...

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如何做好項(xiàng)目的計(jì)劃？2015-12-02

許許多多的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，也總是告訴項(xiàng)目經(jīng)理要具備這樣那樣的素質(zhì)和能力，包括溝通能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人力資源管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，等等，要求高而全，更多的項(xiàng)目經(jīng)理在無(wú)所適從中選擇了從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，如行業(yè)知識(shí)不多或技術(shù)能力不強(qiáng)的，就更多地看重溝通能力，認(rèn)為通過(guò)良好溝通就可以搞好項(xiàng)目，技...

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淺談企業(yè)項(xiàng)目成敗的影響因素2015-12-01

團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人,他們擁有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法,且以此自我約束。資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項(xiàng)目成功的因素,但是,主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵,項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不同于部門或小組,因?yàn)椴块T和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是:存在明...

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項(xiàng)目管理中應(yīng)注意事項(xiàng)2015-11-26

在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。項(xiàng)目組織管理警惕以下幾點(diǎn)：1.不要過(guò)早下結(jié)論?！　∵^(guò)早下結(jié)論會(huì)通過(guò)...

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如何提高項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力？2015-11-25

現(xiàn)代生活壓力過(guò)大，很多人忽略了計(jì)劃的重要性，總以“計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化”、“人生總是充滿意外”等等借口來(lái)搪塞自己，認(rèn)為“船到前頭自然直”，做任何事情從不制定計(jì)劃，糊里糊涂，想做就做，事情自然難以取得成功?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)于計(jì)劃的重要性，古人早有名言?！『玫挠?jì)劃是成功的一...

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如何做一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理？2015-11-25

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。在最好的情況下，管理軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)...

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如何保證順利完成項(xiàng)目任務(wù)？2015-11-25

項(xiàng)目的順利完成需要負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理者。確保項(xiàng)目任務(wù)的完成始于獲取項(xiàng)目責(zé)任人承諾;之后需要確保項(xiàng)目任務(wù)的可視化并要跟蹤項(xiàng)目任務(wù);對(duì)于已經(jīng)完成的項(xiàng)目任務(wù)要及時(shí)關(guān)閉，避免制造混亂?！　∫?、對(duì)于小型或迷你項(xiàng)目　　對(duì)于小型項(xiàng)目，特別是周期小于6個(gè)月，擁...

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項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通技巧2015-11-24

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必然是一個(gè)善于溝通的人。一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定作用，提高IT項(xiàng)目的溝通效率，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有首要的責(zé)任?！?1)建立彼此的信任和默契　　IT項(xiàng)目是有期限的，當(dāng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就宣告結(jié)束。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是個(gè)臨時(shí)的組織，團(tuán)隊(duì)成...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作2015-11-23

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。項(xiàng)目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目...

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常見項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇2015-11-23

項(xiàng)目組織是保證項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系，就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言，項(xiàng)目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個(gè)生命周期。項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)，必須建立合理的項(xiàng)目組織。常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類...

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