影響項目決策的因素有哪些？2016-01-29

在執(zhí)行項目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標和結(jié)果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。項目決策有什么獨特之處?你的決策也要成為項目管理的一部分，而項目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。我們需要了解影響流程的所有因素，因為誰也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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淺談項目經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)變2016-01-28

項目管理要做好很難，最重要的仍然是意識的轉(zhuǎn)變，意識沒有轉(zhuǎn)變就無法真正的去驅(qū)動自我能力的提升。IT項目管理，需要考察多方面的綜合素質(zhì)和能力，從技術(shù)崗位走上管理路線的項目經(jīng)理尤其重要。原來有篇文章談到過項目管理的核心要素，包括目標驅(qū)動，系統(tǒng)思維，風險意識，數(shù)據(jù)量化和以人為本?！　№椖?..

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電子產(chǎn)品項目的需求管理2016-01-27

在項目的可行性分析階段做了很多的可行性分析，做出了一個貌似是最優(yōu)的一個方案，但是卻存在一個很大的風險，即有一顆主要零件不是主要供應(yīng)商提供的而是其他供應(yīng)商提供的定制件。雖然這一器件的選擇并不是本項目的范圍，但是仍然會使得項目后期的零件認證出現(xiàn)很大的問題從而可能會導致這一子項目而是整...

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不適合做項目經(jīng)理的幾種人2016-01-27

表面看，項目管理和企業(yè)管理相比顯得面很窄，領(lǐng)域很專，項目管理和一般的管理相比，有非常獨特的一面。項目經(jīng)理的目標很單一，就是保質(zhì)保量按時達成項目目標，遠沒有企業(yè)管理者那么多頭多緒;正因為項目的一次性和目標專一性，決定了項目管理者和企業(yè)管理者的不同，有幾種管理風格和性格傾向的不適合擔...

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2015年信用卡中心項目管理“生根計劃”培訓總結(jié)2016-01-26

隨著銀行信用卡中心業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，組織規(guī)模成長，各部門工作日趨項目化，且大部分項目為兼職型項目，跨部門協(xié)作較多，信用卡中心面臨業(yè)務(wù)形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略亟需一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理人來成功實現(xiàn)。結(jié)合各部門業(yè)務(wù)發(fā)展及人才培養(yǎng)需求，培訓與發(fā)展中心于2015年8月4日正式啟動年度重點人才培養(yǎng)...

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項目團隊中如何發(fā)揮個人價值？2016-01-25

由于當下在降低勞動力成本的大環(huán)境下，一個軟件開發(fā)項目經(jīng)常是分到了不同地域的項目研發(fā)團隊進行開發(fā)，其中有的團隊則負責面向用戶定制，有的團隊負責應(yīng)用中間件二次開發(fā)，有的團隊負責開發(fā)核心平臺，再加上矩陣式多維的交錯管理模式，使得在整個產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)鏈上的溝通合作變得異常復(fù)雜和困難?！　∽?..

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項目經(jīng)理成長的內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力2016-01-25

所有事情的發(fā)展都有其推動力，項目經(jīng)理的成長也不例外。項目經(jīng)理的成長力(F成長力)是F內(nèi)驅(qū)力與F外驅(qū)力的合力，內(nèi)外綜合與助推的效果。我試著結(jié)合簡單的物理知識引出一點跨域思考，與大家一起交流分享，換種思考方式來梳理需要為晉升做的全面儲備?！　　緝?nèi)驅(qū)力】是自我驅(qū)動部分，比如個人發(fā)展意愿...

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公司年會創(chuàng)意節(jié)目大盤點2016-01-22

又到了各單位籌備年會的時節(jié)，想要享受單位一年一度“犒勞”的同時，不少同事還得抓破腦袋想一個好玩的年會節(jié)目。其實仔細回顧這一年，有不少人和事值得再拿出來回味一番，感嘆一下時間都去哪兒了。根據(jù)這些元素整理出了今年的年會節(jié)目單，如果大家能從中找到一兩個可選的創(chuàng)意，那就美美噠啦!　　開場...

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項目啟動會的議程與細節(jié)2016-01-22

項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展。項目啟動會議的召開標志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進入實施階段，雙方合作從此拉開序幕。首先，項目啟動會是通報會，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關(guān)人員進行通報，使他...

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如何處理項目需求的變更？2016-01-20

不論在項目變更控制中采取什么方法、策略，對于項目本身的變化一定要時時洞悉，處處留意，只有這樣才能從真正意義上對項目進行很好的變更控制。需求變更的控制當然與項目管理范疇之外的純技術(shù)因素息息相關(guān)，比如面向?qū)ο蟮姆治?、面向?qū)ο蟮脑O(shè)計、面向?qū)ο蟮木幋a方式等等。但所有技術(shù)的發(fā)展趨勢都是一樣...

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IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的五種能力2016-01-20

隨著經(jīng)濟和商業(yè)因素的改變，項目經(jīng)理的角色進行調(diào)整以適應(yīng)新的需求，迎接新的挑戰(zhàn)。對于雇主來說，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該能夠按時，在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。在組織中，不同的人對于項目經(jīng)理的看法也不同。但“出色”的 IT 項目經(jīng)理的定義不是一成不變的。對于項目團隊成員來說，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該營造...

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BI項目管理如何規(guī)避常見困難？2016-01-19

IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。BI作為IT的一個分支，自然也遇到了相似的問題。在失敗的案例里，有些是因為用戶要求的變化，有的是因為超過時間、超過預(yù)算，或用戶要求的不切實際。此文總結(jié)了五個需要關(guān)注的方面。通過對這五個方面的管理，BI項目可以有效的規(guī)避很多常見的困難，降低...

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大型項目如何進行工作分解（WBS）？2016-01-19

工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止。一、 項目工作分解的步驟(WBS)　　在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：　　1....

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項目經(jīng)理談什么是團隊2016-01-18

求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團隊精神，項目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負責的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)。在軟件項目實施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團隊”相關(guān)的話題。由此可見團隊相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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企業(yè)級項目管理體系必須具備的基本管理職能2016-01-15

1、企業(yè)的戰(zhàn)略：企業(yè)要清楚自己的目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標直接影響著對項目的選擇和項目目標的設(shè)定，以及在項目中的各種行為方式。2、市場營銷、新產(chǎn)品研發(fā)和日常運營：這三項職能是企業(yè)的重要職能，所以企業(yè)的項目也會貫穿這三項職能，都圍繞著企業(yè)的產(chǎn)品工作。3、人力資源管理和財務(wù)管理：這是企業(yè)的...

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淺談項目經(jīng)理的領(lǐng)導力素養(yǎng)2016-01-15

項目經(jīng)理作為項目團隊的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的。項目經(jīng)理是一個非常難當?shù)慕巧??！　∈紫?一些相對復(fù)雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時也是跨地區(qū)的,需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識,來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作...

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淺談企業(yè)項目組合管理的信息化2016-01-15

大型項目指一個大型項目由具有共同特性的多個項目所構(gòu)成，通常為了管理需要而把它們組織在一起進行管理，來獲得單個項目獨自難以得到的控制和收益，一般實施周期較長。 項目組合管理（ Portfolio Management ），就是使用各種規(guī)劃和分析決策技術(shù)，對多個提案、項目或大型項目進...

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大型企業(yè)科研項目管理系統(tǒng)2016-01-15

隨著計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，科研管理的規(guī)范化和制度化，不斷提高教科研水平是一項非常重要的工作，建立一套適用于科研院所科研管理工作的科研項目管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為各大科研院所迫切的需求。它將有助于將管理人員從煩瑣的管理工作中解脫出來，使項目管理系統(tǒng)化、條理化、清晰化，能迅速...

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異地項目的管理策略2016-01-13

異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，如萬科;有選擇項目管理型分權(quán)模式的，如順馳。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權(quán)模...

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項目管理需注意的五個要素2016-01-12

在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時將產(chǎn)生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進入下一階段的工作。在項目管理中，存在一個鉆...

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