項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何管理團(tuán)隊(duì)2016-05-18

當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)來自不同部門的團(tuán)隊(duì)，乃至一個(gè)由你的同齡人組成的團(tuán)隊(duì)時(shí)，人們對(duì)你唯命是從是不太可能的。其實(shí)，你并不需要同事和下屬的言聽計(jì)從——你需要的是他們能出謀劃策、自愿合作、共同參與。查發(fā)現(xiàn)，83%的受訪公司存在項(xiàng)目經(jīng)理短缺的現(xiàn)象?；蛘咚材芙忉尨鳡?卡內(nèi)基2012年的一份研究，該...

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資深項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享2016-05-17

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。本文分享資深項(xiàng)目經(jīng)理的管理心得。1、高效利用時(shí)間　　每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)...

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淺談項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2016-05-17

作為一門新興的管理學(xué)科，項(xiàng)目管理至今已有幾十年的歷史。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作，如預(yù)算控制、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理等，進(jìn)行有效管理的過程。簡(jiǎn)單來說，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在...

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淺談組織級(jí)與項(xiàng)目級(jí)管理2016-05-14

對(duì)于企業(yè)和機(jī)構(gòu)的高層經(jīng)理來說，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)較大，項(xiàng)目數(shù)比較多，并且導(dǎo)致高級(jí)管理人員不能經(jīng)常的深入了解項(xiàng)目發(fā)展的情況。這時(shí)項(xiàng)目就可能失控。項(xiàng)目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)、企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與流程等等。事實(shí)表明，僅...

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淺談商業(yè)計(jì)劃書中的項(xiàng)目目標(biāo)2016-05-14

一個(gè)項(xiàng)目，商業(yè)計(jì)劃書要獲得認(rèn)可，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)，公司概況等的了解，只是站在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，對(duì)你進(jìn)入了一個(gè)“準(zhǔn)入”性評(píng)估，通過了這關(guān)，證明你才真正有資格，進(jìn)入投資商的心里要決定認(rèn)真考慮的“小名單”。未來，就是你的項(xiàng)目短中期發(fā)展目標(biāo)。長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不是不可以寫，但在一個(gè)項(xiàng)目處于初期的時(shí)候...

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如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作？2016-05-11

我們所做的工作在我們眼中或許不是一個(gè)項(xiàng)目，但是在領(lǐng)導(dǎo)們的腦袋中和對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)而言卻是一個(gè)項(xiàng)目，而我們做的是項(xiàng)目中的部分工作。項(xiàng)目，是我們?nèi)粘９ぷ髦忻刻於家ッ鎸?duì)接觸的，不論項(xiàng)目時(shí)間持續(xù)的長(zhǎng)短、項(xiàng)目的大小。自古以來有工作就有管理者，順理成章的有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理者，今天我們稱之為項(xiàng)...

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職能型組織如何推行項(xiàng)目化管理？2016-05-11

項(xiàng)目管理PM和PMP名詞和概念在中國經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)被廣泛傳播，也漸漸成為公司管理層或媒體炒作得炙手可熱的話題，但真正實(shí)施項(xiàng)目化管理還有很大難度，即使是獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目也還是存在不少問題，真正體現(xiàn)項(xiàng)目三要素時(shí)間、質(zhì)量和資源最合理配置的還很少看到。究竟是什么原因?qū)е吝@樣的結(jié)果？花費(fèi)在培訓(xùn)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我定位？2016-05-10

在中國，很多項(xiàng)目經(jīng)理并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識(shí)技能。這里有一個(gè)很明顯的對(duì)比，在國外，項(xiàng)目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的受人尊敬的專家才能成為項(xiàng)目經(jīng)理。而在中國，項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)愣頭青，還沒明白社會(huì)是啥就當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，...

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項(xiàng)目經(jīng)理策劃的關(guān)鍵7步驟2016-05-09

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 　　雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營銷進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，就需要項(xiàng)目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項(xiàng)目全...

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談敏捷項(xiàng)目的質(zhì)量保證2016-05-09

敏捷的開發(fā)方式與傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式存在很多的不同。例如，比起傳統(tǒng)的開發(fā)模式，敏捷方式更注重人與人之間的溝通和交互;通過區(qū)分優(yōu)先級(jí)并專注于盡早發(fā)布來對(duì)待進(jìn)度壓力;要求顧客緊密合作并參與到項(xiàng)目中來。敏捷在一定程度上是一種思維方式。它鼓勵(lì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的融合，崇尚快速響應(yīng)變化，拋棄繁雜的文檔...

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高層管理者與項(xiàng)目文化的建設(shè)2016-05-03

項(xiàng)目文化的載體就是項(xiàng)目(管理)，企業(yè)文化的管理就是企業(yè)管理，載體不一定是客觀存在的物質(zhì)，每家企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念就是企業(yè)文化，是一種管理者的利益?zhèn)鬟_(dá)，相互權(quán)衡制約的混沌精神當(dāng)前認(rèn)知的代表理念。 觀點(diǎn)：高層管理者的作用在于不斷建設(shè)項(xiàng)目文化1、高層領(lǐng)導(dǎo)者的作用(企業(yè)+文化)　　公...

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如何計(jì)劃項(xiàng)目？2016-04-29

在項(xiàng)目管理的每個(gè)階段，都有一些可以預(yù)測(cè)的因素。在計(jì)劃階段，主要包括：1、確定真正的問題2、確定利益相關(guān)者3、設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)4、隨時(shí)準(zhǔn)備做出取舍5、細(xì)分項(xiàng)目的工作任務(wù)。 注意：1、當(dāng)你在細(xì)化目標(biāo)時(shí)，要盡量做到SAMRT。換句話說，你的目標(biāo)應(yīng)該是：具體的（specific）；可測(cè)...

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如何做一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理？2016-04-29

作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者、負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有決定性的影響。一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力，以...

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項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享：計(jì)劃先行2016-04-28

項(xiàng)目實(shí)施漫談的這些文章本來計(jì)劃是一個(gè)系列的，用來記錄自己三年項(xiàng)目實(shí)施的一些經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。結(jié)果剛寫了兩篇就出國留學(xué)，被岔開了，以至于一年過去了，都沒有時(shí)間來回顧項(xiàng)目實(shí)施的得失與點(diǎn)點(diǎn)滴滴。這次我們要討論的是項(xiàng)目實(shí)施周期中的第一步，我這里強(qiáng)調(diào)是項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，前期準(zhǔn)備完成，已經(jīng)進(jìn)入具體的實(shí)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理成敗的影響因素分析2016-04-27

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的成敗直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)度和最終的完成質(zhì)量。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著重要的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)、明確的項(xiàng)目目標(biāo)、相互信任的團(tuán)隊(duì)組織、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團(tuán)隊(duì)文化，這些因素對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用，直...

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淺談成功項(xiàng)目管理的知識(shí)管理2016-04-27

21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來說始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。所謂知識(shí)管理的定義為，在組織中構(gòu)建一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識(shí)，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋...

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如何選擇合適的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)？2016-04-27

現(xiàn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型主要有:職能式組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)(其中又包括職能矩陣、平衡矩陣和項(xiàng)目矩陣)。選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)并不能一概而論,而要依據(jù)組織自身的特點(diǎn)和組織文化,選擇能平衡項(xiàng)目與母體組織需要的組織結(jié)構(gòu),有時(shí)又要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇“混合式”的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目管理中如何應(yīng)對(duì)溝通不當(dāng)問題？2016-04-26

在項(xiàng)目管理過程中，很多人都有過被誤會(huì)、被不公平對(duì)待的經(jīng)歷，有時(shí)甚至?xí)X得，別人的做法會(huì)讓自己抓狂。此時(shí)，我們應(yīng)該冷靜下來，真誠的與對(duì)方開展談話，而不是借此來發(fā)泄不不滿的情緒?！　?、如何面對(duì)讓你抓狂的決定　　在工作中，如果我們聽到與自己相關(guān)的負(fù)面消息，我們自然會(huì)產(chǎn)生巨大的反應(yīng)。西...

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如何才能成為一流項(xiàng)目經(jīng)理？2016-04-25

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。所謂一流項(xiàng)目經(jīng)理，顯而易見在任何方面...

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信息化項(xiàng)目如何選擇分包商？2016-04-22

對(duì)于國外的承包商，由于他們對(duì)中國的情況不熟悉，他們需要尋找一個(gè)或多個(gè)當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橐蕴钛a(bǔ)他們?cè)谀承┓矫娴牟蛔恪?duì)于大型管理信息系統(tǒng)而言，由于系統(tǒng)的復(fù)雜性以及所涉及的多學(xué)科、多專業(yè)的特點(diǎn)，完全由一個(gè)承包商來承擔(dān)全部的工作往往具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，中國的人力資源比較豐富，技術(shù)人員的工資較低...

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