如何做好項(xiàng)目溝通管理？2017-11-28

項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項(xiàng)目。項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目整個活動過程中的神經(jīng)中樞。有效溝通是在人、思想和信息之間建立連接，是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理...

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項(xiàng)目溝通管理經(jīng)驗(yàn)分享2017-11-28

據(jù)統(tǒng)計，有70%以上的失敗項(xiàng)目，不是因?yàn)橛媱澆恢茉?，也不是控制不到位，而是因?yàn)轫?xiàng)目某些資源無法及時、充足利用，這直接與溝通不利有關(guān)。項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個過程。在項(xiàng)目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，在...

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如何做好項(xiàng)目溝通計劃？2017-11-28

在項(xiàng)目中，溝通更是不可忽視。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通常花在這方面的時間應(yīng)該占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個方面。　　回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的...

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談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2017-11-28

在項(xiàng)目整個的實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)從始至終起著非常重要的作用，一個好的團(tuán)隊(duì)組織能夠促使整個項(xiàng)目高效的順利進(jìn)行，所以整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就更加重要起來，只有建設(shè)一個健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。 在管理項(xiàng)目實(shí)施這幾年中，不斷在思考如何才...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的五種需求2017-11-28

加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，每個團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出團(tuán)隊(duì)成員的五種需求并簡單探討一下項(xiàng)目經(jīng)理...

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如何讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2017-11-28

如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)，應(yīng)該是所有項(xiàng)目經(jīng)理所期盼的。　　以下結(jié)合作者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫屝鲁蓡T快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采取的一些措施，供大家參考。措施一：項(xiàng)目經(jīng)理從心里接收和關(guān)懷新成員　　從新成員進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一天...

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如何做好軟件項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理？2017-11-27

說到項(xiàng)目管理，很多人都會記得范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理，這些都是衡量項(xiàng)目成敗的要素，重視對這些要素的管理，無可厚非，但卻忘了一個根本的問題，那就是：所有的這些目標(biāo)都將是團(tuán)隊(duì)來完成的。計劃做的再好，沒有人去實(shí)現(xiàn)，或者沒有忠誠的成員去實(shí)現(xiàn)，那豈不是空談?；蛟S跟其他的項(xiàng)目不同，軟件項(xiàng)...

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如何及時處理項(xiàng)目計劃變更？2017-11-14

有個項(xiàng)目，立項(xiàng)及開發(fā)方案等技術(shù)準(zhǔn)備都基本完成了，立項(xiàng)前就著手編制工作計劃，立項(xiàng)后就立刻根據(jù)公司的節(jié)點(diǎn)要求排出了重點(diǎn)工作任務(wù)，如按計劃推進(jìn)就確保能順利完成，但計劃簽署發(fā)布后遇到一個大的難題，由于項(xiàng)目合作方?jīng)]能及時完成一個重點(diǎn)輸入，且目前還不清楚何時能完成這個重點(diǎn)輸入，導(dǎo)致我方已經(jīng)簽...

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淺談通信項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建2017-11-14

隨著市場競爭的加劇，目前通信行業(yè)的競爭格局，促使電信運(yùn)營商進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)和拓展新的利潤增長區(qū)。從運(yùn)營商、設(shè)計、監(jiān)理到工程施工方都對工程建設(shè)有著深刻的認(rèn)識，都在強(qiáng)調(diào)安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制與管理。工程項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤...

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談如何建立項(xiàng)目質(zhì)量策略2017-11-09

在項(xiàng)目管理的每一個階段，如果沒有計劃都不會成功，質(zhì)量控制需要一個用來貫徹和執(zhí)行的計劃，過程和策略，你可以從多個方面抨擊質(zhì)量過程的執(zhí)行，然而最好是被一個榜樣所領(lǐng)導(dǎo)，在所有你所做的事情中，你應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量焦點(diǎn)，榜樣可以使得團(tuán)隊(duì)了解你對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，以及你期望團(tuán)隊(duì)成員所遵循的守則。1....

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淺談項(xiàng)目集成敗的關(guān)鍵2017-11-06

“收益”這個詞對于很多人來說都不陌生，然而據(jù)調(diào)查顯示，只有35%的組織在計劃的變革中測量預(yù)期的收益，而且只有25%的項(xiàng)目集能夠達(dá)到預(yù)期收益。項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)管理確保了組織戰(zhàn)略落地過程的一致性和有效性，讓組織在紛繁的變化中撥云見日，直達(dá)收益。在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，變革過程的復(fù)雜程度...

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如何認(rèn)識“項(xiàng)目的系統(tǒng)思維”2017-10-31

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因素，對項(xiàng)目管理過程的認(rèn)知和理解都是不一樣的，這種差異化使得項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果會因?yàn)椴煌沫h(huán)境而不同，這也是為什么項(xiàng)目是獨(dú)特的原因之一。項(xiàng)目管理的成熟性也告訴我們，除了獨(dú)特性之外，一些明顯的共性也體現(xiàn)的很明確，對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，系統(tǒng)的...

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從哪些方面評估新項(xiàng)目？2017-10-30

我最近折騰新產(chǎn)品，咨詢朋友的意見，得跟合伙人談，跟投資人談，來來回回介紹方向與方案。什么是項(xiàng)目評估呢？就是在直接投資活動中，在對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計劃、設(shè)計、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價，從而確定投資項(xiàng)目未來發(fā)展的前景。怎樣...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理軟件大數(shù)據(jù)？2017-10-26

隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)(Big data)也吸引了越來越多的關(guān)注。越來越多的政府、企業(yè)等機(jī)構(gòu)開始意識到數(shù)據(jù)正在成為組織最重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)分析能力正在成為組織的核心競爭力。在企業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)存在重要的價值，作為大數(shù)據(jù)時代的項(xiàng)目經(jīng)理，又需要什么必備條件呢?在企業(yè)的項(xiàng)目管理...

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淺談項(xiàng)目管理與生產(chǎn)管理2017-10-24

認(rèn)為生產(chǎn)管理的本質(zhì)是照著菜譜炒菜，而項(xiàng)目管理的本質(zhì)是畫鬼。但是為什么項(xiàng)目管理需要溝通，而且還這么重要，以及溝通什么內(nèi)容，如何溝通，這就需要對項(xiàng)目管理本質(zhì)有根本認(rèn)識了。生產(chǎn)管理的特點(diǎn)有三點(diǎn)：可重復(fù)的，資源約束是固定的，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是清楚的。可重復(fù)：簡單來說，一個成熟廚師昨天、今天和明天...

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項(xiàng)目需求分析的問題與技巧2017-10-24

對于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。對于一名項(xiàng)目經(jīng)理來說，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品是我們的終極目標(biāo)。但實(shí)際情況會是這樣嗎?當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個單子，只見合同上對需求內(nèi)容只是寥寥幾行時，你是否又頭大了。實(shí)際，很多功能的實(shí)現(xiàn)要讓我...

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如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵？2017-10-24

激勵機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動地對運(yùn)作流程進(jìn)行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。從某種意義上說，薪酬是一種價值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證...

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項(xiàng)目設(shè)備的管理的工作要點(diǎn)2017-10-24

設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在項(xiàng)目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個方面的工作：1、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的優(yōu)化配置施工設(shè)備進(jìn)場前的計劃分析...

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淺談信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理2017-10-24

企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)企圖更好的適應(yīng)這突如其來的大潮，大多數(shù)企業(yè)管理者都認(rèn)為，上信息化項(xiàng)目信息化管理軟件的選型與實(shí)施是關(guān)鍵，然而，忽視了過程中的項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致企業(yè)信息化項(xiàng)目失敗率居高不下，為了避免企業(yè)管理者信息化建設(shè)項(xiàng)目管理中的失誤，本文與大家共享企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理中的6...

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我和項(xiàng)目那些事兒——PM就像一塊磁力石2017-10-19

8月，三亞的陽光還是那么的艷麗，我還在和同事一起弄一個五星酒店的智能化系統(tǒng)設(shè)計，其實(shí)人手還是蠻緊張的。這里風(fēng)景優(yōu)美，椰樹成蔭，聚集著國際20多個頂級度假酒店，構(gòu)成了一個酒店旅游區(qū)，黑色發(fā)亮的柏油路上，時而飄香，旁邊就是淺藍(lán)色的大海，這里就是《非誠勿擾II》的拍攝地--亞龍灣。 ...

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