優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)克服的“小毛病”2018-01-18

好的項(xiàng)目經(jīng)理所要具備的綜合素質(zhì)和能力要求相當(dāng)高，除了管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，溝通協(xié)作，更甚至于要有強(qiáng)大的平衡和協(xié)調(diào)能力。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都不是十全十美的，多多少少都會(huì)存在一定的毛病，但是下面的這7個(gè)“小毛病”是成功項(xiàng)目經(jīng)理必須克服的，看看你有嗎?　　1　不制訂工作計(jì)劃，不按時(shí)執(zhí)...

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如何做好項(xiàng)目客戶(hù)關(guān)系管理？2018-01-18

我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)情況下，客戶(hù)的要求都是正常合理的，造成雙方問(wèn)題焦點(diǎn)的原因多半是由于項(xiàng)目組自身導(dǎo)致的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在遵守項(xiàng)目合同內(nèi)容、投標(biāo)承諾、項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，充分運(yùn)用有效的項(xiàng)目管理方法和技巧，積極引導(dǎo)客戶(hù)的行為，改善與客戶(hù)的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對(duì)客...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才？2018-01-18

近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，目前在許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家都有全國(guó)性的專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目管理學(xué)科的興起和項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的逐步擴(kuò)大，有助于相關(guān)項(xiàng)目的高效完成，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。當(dāng)今世界，知識(shí)越來(lái)越成為提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，人力...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙2018-01-15

項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)管理方式是一種基本工作方法。項(xiàng)目獲取成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)，任何團(tuán)隊(duì)都是為目標(biāo)而建立和存在的，分工與合作的關(guān)系是由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)確定的，自然團(tuán)隊(duì)成員會(huì)被賦予不同層次的權(quán)力和責(zé)任，以保障實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)到具體行動(dòng)中來(lái)，讓...

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提高項(xiàng)目工作效率的秘訣2018-01-10

對(duì)于大多數(shù)繁忙的創(chuàng)業(yè)者而言，做到百分百井然有序是不切實(shí)際的幻想，就好像要實(shí)現(xiàn)“收件箱零郵件”一樣。與其為了效率而嚴(yán)格控制每天的時(shí)間，不如給自己更大的回旋余地。你會(huì)慢慢地控制自己，逐漸變得更加專(zhuān)注，完成自己的工作，但又不會(huì)感覺(jué)疲憊。如果真能做到井然有序，當(dāng)然是好事，而且也應(yīng)該是每個(gè)...

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大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的法則2018-01-09

隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大、構(gòu)成更為復(fù)雜，過(guò)去的一些做法已經(jīng)不再適用。企業(yè)在進(jìn)行收購(gòu)或IT系統(tǒng)全面更新之類(lèi)的重大任務(wù)時(shí)，常會(huì)迅速?gòu)墓镜母鞯貐^(qū)分部、各業(yè)務(wù)部門(mén)，甚至從公司外部抽調(diào)不同專(zhuān)業(yè)背景的人組成龐大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以遠(yuǎn)程溝通方式開(kāi)展虛擬合作。大規(guī)模、虛擬性、成員的專(zhuān)業(yè)化和多元化，這四個(gè)特性...

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從技術(shù)員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理的體會(huì)2018-01-09

我畢業(yè)后一直在軟件行業(yè)，最初做過(guò)四年的基礎(chǔ)性技術(shù)工作，然后慢慢轉(zhuǎn)型到管理崗位，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，現(xiàn)在在項(xiàng)目管理工作中已經(jīng)度過(guò)了第八個(gè)春秋。在從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，期間曾一度犯過(guò)一些錯(cuò)誤，還為此付出了一些代價(jià)，也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此談些技術(shù)骨干向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型過(guò)...

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PRINCE2項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？2018-01-09

PRINCE2全稱(chēng)為PRojects IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目)，是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，起源于20世紀(jì)80年代末，由英國(guó)政府商務(wù)部所擁有。它以全球數(shù)千個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)出來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理的要素進(jìn)行了精簡(jiǎn)，并構(gòu)...

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項(xiàng)目群如何做好協(xié)同管理？2017-12-29

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的節(jié)奏?，F(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項(xiàng)目化”。一個(gè)“項(xiàng)目型”的企業(yè)，在同一時(shí)間管理多個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。但是，從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，我國(guó)的建筑企業(yè)還停留在對(duì)單個(gè)項(xiàng)目孤立、隔離的傳統(tǒng)管理模式上，即無(wú)法保證項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有機(jī)聯(lián)系，也無(wú)法保證項(xiàng)目目標(biāo)的...

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資深項(xiàng)目經(jīng)理的管理心得2017-12-29

項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿意。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。本文分享資深項(xiàng)目經(jīng)理的管理心得。1、高效利用時(shí)間　　每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)...

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戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享2017-12-29

無(wú)論是在西方國(guó)家，還是在我們自己的國(guó)家里，很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類(lèi)的項(xiàng)目，這一類(lèi)的項(xiàng)目往往具有相同的特點(diǎn)，很復(fù)雜，子項(xiàng)目很多，然后風(fēng)險(xiǎn)又很大。我們把它稱(chēng)之為叫做組織轉(zhuǎn)型變革的保障之道。恰恰又是用來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類(lèi)的項(xiàng)目。這一類(lèi)的項(xiàng)目管理起來(lái)是很難的，挑戰(zhàn)也很多...

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項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵因素：信息透明2017-12-29

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)化，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目管理的陣營(yíng)中來(lái)。目前，市場(chǎng)上擁有項(xiàng)目管理全面功能的解決方案比比皆是，各大供應(yīng)商紛紛不遺余力地從項(xiàng)目的資源、時(shí)間、成本、質(zhì)量及目標(biāo)/范圍等多維度入手，千方百計(jì)想要提升項(xiàng)目實(shí)...

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項(xiàng)目工作分解有哪些流程？2017-12-29

項(xiàng)目工作分解，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，是對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程：按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解，結(jié)構(gòu)層次越往下層，項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，最后構(gòu)成層次清晰的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。1、集思廣益列出...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法2017-12-29

安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性?；具M(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：①關(guān)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的時(shí)間2017-12-29

本人總結(jié)了這些年從事項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)，擬從以下五個(gè)方面試圖給出該問(wèn)題的解決方案。　?。ㄒ唬┙o自己規(guī)劃好工作　　項(xiàng)目經(jīng)理比較擅長(zhǎng)規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作，但往往會(huì)忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險(xiǎn)的；有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為自己的時(shí)間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點(diǎn)更...

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項(xiàng)目延期成老大難問(wèn)題2017-12-29

秋日的午后，陽(yáng)光透過(guò)窗戶(hù)灑下來(lái)，暖融融的，一點(diǎn)也不刺眼。非澤公司信息部主任張豐坐在辦公桌前，舒服得伸了一個(gè)懶腰?！　∽詮腅RP項(xiàng)目正式簽約，張豐的辦公室就反常地?zé)狒[起來(lái)。以前，只有電腦出了故障，業(yè)務(wù)部門(mén)的人才會(huì)找上門(mén)來(lái)。這回他們卻不請(qǐng)自到，跑到信息部祝賀來(lái)了?！斑@下信息部可要大顯...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何適應(yīng)時(shí)間和壓力2017-12-29

在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理處于核心地位 項(xiàng)目經(jīng)理的行為關(guān)乎項(xiàng)目的成敗，而時(shí)間和壓力會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，因此適應(yīng)時(shí)間和壓力成為項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求。 　　時(shí)間和壓力是兩個(gè)可變因素 既能強(qiáng)化也能減弱執(zhí)行情況。一方面時(shí)間是項(xiàng)目經(jīng)理最有限的資源 一旦耗盡將無(wú)法復(fù)原。另一方面，時(shí)間的推移...

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一寸光陰一寸金：感性時(shí)間管理工具2017-12-29

古訓(xùn)曰：一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰。 　　讓我們用一則在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳的、和全球首富比爾·蓋茨的時(shí)間管理有關(guān)的笑話來(lái)解釋這句古訓(xùn)。有人幫蓋茨算了一筆賬，結(jié)論是：就算掉了一張1萬(wàn)美元的支票在地上，蓋茨也不應(yīng)該去撿。因?yàn)樗梢岳眠@個(gè)彎腰的5秒鐘賺更多的錢(qián)?！　∠蜻@個(gè)...

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如何從整體上把控項(xiàng)目？2017-12-27

項(xiàng)目管理和控制是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做實(shí)施調(diào)研、如何開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)如何處理客戶(hù)需求、如何編制實(shí)施方案、如何編制實(shí)施計(jì)劃、如何做好客戶(hù)溝通（高、中、基）、如何做好基礎(chǔ)資料編碼、如何進(jìn)行流程模擬、如何做好用戶(hù)培訓(xùn)、如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收。在很多項(xiàng)目中，項(xiàng)...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的四重修煉2017-12-27

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的職位，因?yàn)榻M建一個(gè)高效、和諧、穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目成功，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合水平。自2012年進(jìn)入液晶面板行業(yè)，開(kāi)始接觸項(xiàng)目管理及其相關(guān)工作，在筆者眼中，項(xiàng)目經(jīng)理就是神一樣的存在，那種站在高處統(tǒng)攬全局、運(yùn)籌帷幄的感覺(jué)是只可意會(huì)，不可言傳的。...

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