建設(shè)項(xiàng)目如何做好目標(biāo)管理？2019-04-01

目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如何運(yùn)用目標(biāo)管理來達(dá)到強(qiáng)健企業(yè)、增長內(nèi)功的目的?我們所說的，圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)，就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工的積極性和智慧，對(duì)確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階...

?關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目如何做好目標(biāo)管理？?|?854次閱讀

復(fù)雜項(xiàng)目如何做好分解管理？2019-04-01

令人滿意的項(xiàng)目管理必備以下因素：對(duì)項(xiàng)目標(biāo)認(rèn)知、為項(xiàng)目供給令人滿意的協(xié)同背景和管用的扼制。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績、敗績的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來沒秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參...

?關(guān)鍵詞：復(fù)雜項(xiàng)目如何做好分解管理？?|?834次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理的“做”與“不做”2019-03-26

在整個(gè)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂隊(duì)的指揮，主要的職能是保證團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致地工作。首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理的首要的職責(zé)是做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通，保證大家的工作協(xié)調(diào)一致，不會(huì)產(chǎn)生沖突。就像樂隊(duì)里面有小提琴手、薩克斯手等一樣，管理團(tuán)隊(duì)中也有質(zhì)量員、施工員...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理的“做”與“不做”?|?1491次閱讀

如何評(píng)估軟件項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間？2019-03-26

軟件開發(fā)是根據(jù)用戶要求建造出軟件系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的軟件部分的過程。軟件開發(fā)是一項(xiàng)包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試的系統(tǒng)工程。一般經(jīng)過需求確定、原型、UI、軟件開發(fā)、軟件測(cè)試等流程。不同軟件項(xiàng)目管理者劃分這流程可能會(huì)有所不同，但是需要進(jìn)行工作流程還是大體相似的。那么如何評(píng)估軟...

?關(guān)鍵詞：如何評(píng)估軟件項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間？?|?923次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效安排任務(wù)？2019-03-26

日常工作中，面對(duì)需要處理、優(yōu)先級(jí)排序以及跟蹤手頭上的任務(wù)，每個(gè)人可能都需要付出很多努力，比如電子郵件、會(huì)議、即時(shí)消息，非正式的溝通等等，特別是在項(xiàng)目中，各種各樣的任務(wù)會(huì)通過各種渠道送到項(xiàng)目經(jīng)理的手上。管理這些大量的任務(wù)請(qǐng)求是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目業(yè)務(wù)變得...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何高效安排任務(wù)？?|?1004次閱讀

項(xiàng)目啟動(dòng)前的兩個(gè)主要事項(xiàng)2019-03-26

在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，一定要做好預(yù)先的規(guī)劃與安排，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。做一件事情能否取得成功，關(guān)鍵在于是否提前做好準(zhǔn)備。對(duì)項(xiàng)目而言，更是如此，項(xiàng)目啟動(dòng)前有兩項(xiàng)核心活動(dòng)?！　?、項(xiàng)目分級(jí)。項(xiàng)目分級(jí)的目的是對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)做出排列，對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目進(jìn)行合理的資源及政策調(diào)配，確保項(xiàng)目目標(biāo)的...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目啟動(dòng)前的兩個(gè)主要事項(xiàng)?|?989次閱讀

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理2019-03-26

沒有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的角色。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時(shí)想到你。如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你最大程度地利用機(jī)會(huì)，提升個(gè)人優(yōu)勢(shì)。下面是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

?關(guān)鍵詞： 淺談項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理?|?920次閱讀

敏捷項(xiàng)目管理的適時(shí)調(diào)整2019-03-26

長期對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行“成功(或失敗)”評(píng)級(jí)的斯坦希集團(tuán)(Standish Group)認(rèn)為，如果一個(gè)項(xiàng)目能夠“在計(jì)劃的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到所有計(jì)劃之內(nèi)的預(yù)期特征和功能”，便稱之為成功。這個(gè)定義不是以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)的，而是以各種條條框框?yàn)榛A(chǔ)的。按照這樣的定義，項(xiàng)目經(jīng)理們就只能緊...

?關(guān)鍵詞： 敏捷項(xiàng)目管理的適時(shí)調(diào)整?|?1498次閱讀

如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題？2019-03-26

項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)。即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計(jì)劃，但項(xiàng)目在實(shí)施過程中不會(huì)像我們想象中的那樣順利進(jìn)行。當(dāng)然，一個(gè)更好的方法是在項(xiàng)目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時(shí)找出這個(gè)問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最...

?關(guān)鍵詞：如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題？?|?828次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理新手應(yīng)注意事項(xiàng)2019-03-26

你認(rèn)為每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)正式的指導(dǎo)方案來幫助項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然是極好的，你也可以利用其他項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來幫助到自己，但事實(shí)情況卻并非總是那么完美。第一次管理項(xiàng)目的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常常會(huì)犯錯(cuò)誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是在新的工作崗位上的時(shí)候。如果一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理在剛接觸項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目經(jīng)理新手應(yīng)注意事項(xiàng)?|?1359次閱讀

項(xiàng)目工作量和資源的評(píng)估2019-03-26

一般來說，只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間,你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工作量和資源的評(píng)估?|?975次閱讀

建設(shè)項(xiàng)目如何做好目標(biāo)管理？2019-03-26

目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如何運(yùn)用目標(biāo)管理來達(dá)到強(qiáng)健企業(yè)、增長內(nèi)功的目的?我們所說的，圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)，就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工的積極性和智慧，對(duì)確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階...

?關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目如何做好目標(biāo)管理？?|?758次閱讀

復(fù)雜項(xiàng)目如何做好分解管理？2019-03-26

令人滿意的項(xiàng)目管理必備以下因素：對(duì)項(xiàng)目標(biāo)認(rèn)知、為項(xiàng)目供給令人滿意的協(xié)同背景和管用的扼制。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績、敗績的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來沒秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參...

?關(guān)鍵詞：復(fù)雜項(xiàng)目如何做好分解管理？?|?848次閱讀

企業(yè)內(nèi)部如何挖掘項(xiàng)目需求？2019-03-19

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何從企業(yè)內(nèi)部做好需求挖掘，需求挖掘是產(chǎn)品經(jīng)理繞不開的工作。從企業(yè)內(nèi)部該如何進(jìn)行需求挖掘? 如何又好又快的做好需求挖掘呢? 是否你也在需求挖掘里投入很多，結(jié)果卻讓人不滿意? 現(xiàn)在作者又從企業(yè)內(nèi)部為我們講解了幾個(gè)方法，能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的做好需求挖掘?！　?一)公司方向...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部如何挖掘項(xiàng)目需求？?|?955次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何做好收尾工作？2019-03-19

談起項(xiàng)目收尾，根據(jù)PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的概念，項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是抓起合同，和客戶一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì)，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗(yàn)收。管理收尾是對(duì)于內(nèi)部來說的，把做好的項(xiàng)目文檔等歸檔;對(duì)外宣稱項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束;轉(zhuǎn)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好收尾工作？?|?2625次閱讀

淺談創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)方式2019-03-19

項(xiàng)目啟動(dòng)是指成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)最主要的目的是為了獲得對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)。項(xiàng)目啟動(dòng)意味著開始定義一個(gè)項(xiàng)目的所有參數(shù)，以及開始計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和最終成果的各種管理行為：項(xiàng)目啟動(dòng)過程也是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者共同參與的一個(gè)過程。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，就應(yīng)該考慮...

?關(guān)鍵詞：淺談創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)方式?|?1531次閱讀

淺談創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)方式2019-03-19

項(xiàng)目啟動(dòng)是指成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)最主要的目的是為了獲得對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)。項(xiàng)目啟動(dòng)意味著開始定義一個(gè)項(xiàng)目的所有參數(shù)，以及開始計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和最終成果的各種管理行為：項(xiàng)目啟動(dòng)過程也是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者共同參與的一個(gè)過程。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，就應(yīng)該考慮...

?關(guān)鍵詞：淺談創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)方式?|?1519次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？2019-03-19

作為團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物，項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段中所起的作用對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要的影響。目前公司從事軟件項(xiàng)目外包的成本控制中心，主要做國外的項(xiàng)目。項(xiàng)目的特點(diǎn)是離岸開發(fā)，對(duì)時(shí)間，質(zhì)量和成本都有較高的要求。因此對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作開發(fā)能力要求較高，對(duì)個(gè)體的技術(shù)突破能力要求一般。人員組建和...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？?|?3125次閱讀

淺談項(xiàng)目交付范圍的控制2019-03-19

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。但是沒有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。　...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目交付范圍的控制?|?996次閱讀

創(chuàng)業(yè)公司如何做好項(xiàng)目管理？2019-03-19

PMI提出的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容足夠的豐富，各項(xiàng)要求也非常全面，如果完全按照要求實(shí)施，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)要求的快速交付有一定的難度。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)在其中都會(huì)體現(xiàn)，可能還更加明顯，比如，對(duì)效率的要求等。初創(chuàng)公司，可招聘到位的高端技術(shù)人員和優(yōu)秀的技術(shù)管理人員不...

?關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)公司如何做好項(xiàng)目管理？?|?779次閱讀