影響項(xiàng)目管理成功的內(nèi)外因素2019-04-09

項(xiàng)目經(jīng)理都知道影響項(xiàng)目成功的因素有很多，如何管理項(xiàng)目決定了項(xiàng)目成功幾率的大小?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”是成功項(xiàng)目管理的基本理念，事先科學(xué)的工作計(jì)劃和執(zhí)行過程中的有效控制是成功項(xiàng)目管理的基本做法。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目初期仔細(xì)考慮哪些因素會影響到項(xiàng)目的成功，并應(yīng)對這些內(nèi)外部的因素進(jìn)行管...

?關(guān)鍵詞： 影響項(xiàng)目管理成功的內(nèi)外因素?|?1027次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理成長階段的要求2019-04-09

在不同的成長階段，項(xiàng)目經(jīng)理的人際和溝通能力要求也不一樣，讓干系人認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理本人比什么都重要!當(dāng)然，干系人認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理的程度不同，其實(shí)也就反映出了項(xiàng)目經(jīng)理目前所成長的階段。按照PMI中的定義項(xiàng)目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運(yùn)營經(jīng)理...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理成長階段的要求?|?986次閱讀

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)具備的能力2019-04-09

“三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮”。這句名言說的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目管理者需要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備那些能力呢? 作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者需要哪些能力呢?這些力具體是指什么?這些力該如何培養(yǎng)和應(yīng)用呢?對于團(tuán)隊(duì)的英文“Team”，有一個(gè)新的解釋：T——target，目標(biāo);E——educate，教育、...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)具備的能力?|?910次閱讀

項(xiàng)目進(jìn)展更新的工作內(nèi)容2019-04-09

根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新，這是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度管理的宗旨。在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對實(shí)施過程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計(jì)劃...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)展更新的工作內(nèi)容?|?1304次閱讀

軟件項(xiàng)目預(yù)算的評估方法2019-04-09

預(yù)算評價(jià)是加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、提高財(cái)政資金使用效益的有效措施。預(yù)算評價(jià)是指采用科學(xué)方法對預(yù)算管理及運(yùn)行情況進(jìn)行的定性和定量分析與評估。將評估所得出的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。項(xiàng)目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)法。由于這種方法強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)...

?關(guān)鍵詞： 軟件項(xiàng)目預(yù)算的評估方法?|?1358次閱讀

如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力？2019-04-09

在商場如戰(zhàn)場的今天，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和需要緊密配合的工作性質(zhì)，決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要調(diào)動成員個(gè)人的積極性，還必須形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力無異于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。本文設(shè)置了一個(gè)游戲，以此為基礎(chǔ)，論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力?！　∮螒颦h(huán)節(jié)：在拓...

?關(guān)鍵詞：如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力？?|?802次閱讀

項(xiàng)目文檔管理的重要價(jià)值2019-04-09

文檔是迄今為止企業(yè)運(yùn)營中被證實(shí)行之有效的一種信息載體。作為有效的信息載體，基本上企業(yè)的所有信息都以文檔的方式來保存，傳播。所以，企業(yè)運(yùn)營中各過程和結(jié)果都需要各種文檔進(jìn)行支持，文檔被用來記錄每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行的相關(guān)信息。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織過程資產(chǎn)的持續(xù)積累是個(gè)客觀的過程，因此，...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目文檔管理的重要價(jià)值?|?827次閱讀

如何評估項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力？2019-04-09

作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿。在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完...

?關(guān)鍵詞：如何評估項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力？?|?918次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃？2019-04-09

進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。如果想讓項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃受到尊重，項(xiàng)目經(jīng)理要從以下幾個(gè)方面尋找解題路徑：自己重視——讓團(tuán)隊(duì)成員參與——做到進(jìn)度計(jì)劃清晰明了、因人而異——及時(shí)適度更新...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃？?|?1164次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理做策劃的步驟2019-04-09

策劃是以人類的實(shí)踐活動為發(fā)展條件，以人類的智能創(chuàng)造為動力，隨著人類的實(shí)踐活動的逐步發(fā)展與智能水平的超越發(fā)展起來的，策劃水平直接體現(xiàn)了社會的發(fā)展水平。美國哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：“策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為?！表?xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理做策劃的步驟?|?854次閱讀

MES項(xiàng)目需求變更原因分析2019-04-09

需求變更是MES項(xiàng)目與生俱來的特性，在MES項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理所要面對的經(jīng)常發(fā)生而又最令人頭疼的恐怕就是需求變更了。MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)，所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場的管理密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場需求本身也存在很大的不固定性，為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡化現(xiàn)場的操作等一系列的...

?關(guān)鍵詞：MES項(xiàng)目需求變更原因分析?|?839次閱讀

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的注意事項(xiàng)2019-04-09

在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。因而在對一個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題時(shí)，建立起合理完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制就是首先解決的問題了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制建立，可以適當(dāng)參考企業(yè)已經(jīng)建立的項(xiàng)目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的注意事項(xiàng)?|?1325次閱讀

如何處理項(xiàng)目需求不明的情況？2019-04-09

眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒有需求或需求不明會對項(xiàng)目的成本和交付日期產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)品本身是由客戶的需求確定的。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時(shí)間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶預(yù)期的產(chǎn)品。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們沒有權(quán)力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對需求進(jìn)行變更，而我們要盡全力去滿足這些...

?關(guān)鍵詞： 如何處理項(xiàng)目需求不明的情況？?|?966次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效安排任務(wù)？2019-04-01

日常工作中，面對需要處理、優(yōu)先級排序以及跟蹤手頭上的任務(wù)，每個(gè)人可能都需要付出很多努力，比如電子郵件、會議、即時(shí)消息，非正式的溝通等等，特別是在項(xiàng)目中，各種各樣的任務(wù)會通過各種渠道送到項(xiàng)目經(jīng)理的手上。管理這些大量的任務(wù)請求是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間?！　‰S著公司規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目業(yè)務(wù)變得...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何高效安排任務(wù)？?|?1135次閱讀

項(xiàng)目啟動前的兩個(gè)主要事項(xiàng)2019-04-01

在項(xiàng)目啟動之前，一定要做好預(yù)先的規(guī)劃與安排，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。做一件事情能否取得成功，關(guān)鍵在于是否提前做好準(zhǔn)備。對項(xiàng)目而言，更是如此，項(xiàng)目啟動前有兩項(xiàng)核心活動?！　?、項(xiàng)目分級。項(xiàng)目分級的目的是對項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)做出排列，對不同級別的項(xiàng)目進(jìn)行合理的資源及政策調(diào)配，確保項(xiàng)目目標(biāo)的...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目啟動前的兩個(gè)主要事項(xiàng)?|?976次閱讀

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理2019-04-01

沒有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的角色。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時(shí)想到你。如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你最大程度地利用機(jī)會，提升個(gè)人優(yōu)勢。下面是對項(xiàng)目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

?關(guān)鍵詞： 淺談項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理?|?918次閱讀

敏捷項(xiàng)目管理的適時(shí)調(diào)整2019-04-01

長期對軟件項(xiàng)目進(jìn)行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團(tuán)(Standish Group)認(rèn)為，如果一個(gè)項(xiàng)目能夠“在計(jì)劃的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到所有計(jì)劃之內(nèi)的預(yù)期特征和功能”，便稱之為成功。這個(gè)定義不是以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)的，而是以各種條條框框?yàn)榛A(chǔ)的。按照這樣的定義，項(xiàng)目經(jīng)理們就只能緊...

?關(guān)鍵詞： 敏捷項(xiàng)目管理的適時(shí)調(diào)整?|?1645次閱讀

如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題？2019-04-01

項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對。即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計(jì)劃，但項(xiàng)目在實(shí)施過程中不會像我們想象中的那樣順利進(jìn)行。當(dāng)然，一個(gè)更好的方法是在項(xiàng)目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時(shí)找出這個(gè)問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最...

?關(guān)鍵詞：如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題？?|?1228次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理新手應(yīng)注意事項(xiàng)2019-04-01

你認(rèn)為每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)正式的指導(dǎo)方案來幫助項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然是極好的，你也可以利用其他項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來幫助到自己，但事實(shí)情況卻并非總是那么完美。第一次管理項(xiàng)目的人會發(fā)現(xiàn)自己常常會犯錯誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會犯錯誤，尤其是在新的工作崗位上的時(shí)候。如果一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理在剛接觸項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理新手應(yīng)注意事項(xiàng)?|?2109次閱讀

項(xiàng)目工作量和資源的評估2019-04-01

一般來說，只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間,你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工作量和資源的評估?|?824次閱讀