CIO在項(xiàng)目管理中易犯的六大錯(cuò)誤2019-04-24

一：IT技術(shù)人員不需要掌握項(xiàng)目管理　　有這種看法的人不在少數(shù)。根據(jù)觀察，之所以形成這種看法，一是對(duì)項(xiàng)目的真正概念不清晰，二是對(duì)管理的概念“神話”了，把管理理解成了高深莫測(cè)，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項(xiàng)目的概念?！　?duì)“項(xiàng)目”有很多人下過(guò)定義，項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”PMBOK...

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云時(shí)代項(xiàng)目管理:項(xiàng)目掌控能力不再重要2011-10-20

國(guó)內(nèi)信息化的的發(fā)展已經(jīng)由過(guò)去的基礎(chǔ)階段，上升到更高的管理決策階階段，信息化在基礎(chǔ)層已經(jīng)得到較好的落實(shí)。然而隨著管理需求的增加、業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)單一的基礎(chǔ)系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要求CIO必須建立新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，來(lái)給企業(yè)提供更深層次的業(yè)務(wù)和管理支持。這也是CI...

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怎樣管好上司？2019-04-24

經(jīng)理人常常會(huì)忘記，他們所要管理的“他人”中，也許最重要的就是自己的上司。他們等著上司來(lái)管理自己，而不是主動(dòng)去管理上司。 然而，管理學(xué)中有一條黃金法則：管理你的上司！也就是說(shuō)，不要讓你的上司管理你，而是讓他被你管理。但是，你還不能讓他有“被管理”的感覺(jué)。過(guò)于天真的經(jīng)理人認(rèn)為只要埋...

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學(xué)會(huì)說(shuō)“不行”2019-04-24

要是在全年最忙的幾天，有人要請(qǐng)假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會(huì)一口回絕："不行。" 一些平常你有可能同意的要求，在某些場(chǎng)合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討人愛(ài)，但在工作中難免要拒絕別人的一些要求，有的要求合情合理，另一些卻可能...

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如何提高團(tuán)隊(duì)情商2019-04-24

如今，大多數(shù)管理人員都承認(rèn)，情商與智商一樣，對(duì)個(gè)人的成功至關(guān)重要?？墒牵麄兺鶎⑶樯桃暈橐环N個(gè)人能力，而不曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)也需要高情商。事實(shí)上，提高團(tuán)隊(duì)情商可以大大提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。 根據(jù)作者的研究，團(tuán)隊(duì)的工作效力取決于三個(gè)條件：團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，以及團(tuán)隊(duì)效能感。...

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喬布斯的10條管理誡律2019-04-24

喬布斯最天才的地方在于他對(duì)創(chuàng)作過(guò)程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個(gè)方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當(dāng)然，筆者覺(jué)得這些管理方法并不一定適用于每一名領(lǐng)導(dǎo)，大家可以有選擇性的學(xué)習(xí)。　　1.追求完美（Go f...

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上海通用的項(xiàng)目管理文化建設(shè)2019-04-24

摘 要：企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對(duì)其它文化元素具有決定性的影響，現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展成為一系列的工作價(jià)值觀和一種獨(dú)特的、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學(xué)。企業(yè)項(xiàng)目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的，企業(yè)文化為企業(yè)項(xiàng)目管理提供軟環(huán)境，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支柱?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)文化；客...

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PMI大會(huì)落下帷幕，軟技能應(yīng)用掀起高潮2019-04-24

PMI大會(huì)落下帷幕，軟技能應(yīng)用掀起高潮 一年一度的PMI大會(huì)于9月16日、17日在北京如期舉行，每年的PMI大會(huì)堪稱是項(xiàng)目管理業(yè)界規(guī)模最大，參與人數(shù)最多，演講嘉賓規(guī)格最高的項(xiàng)目管理年度盛會(huì)。 本次大會(huì)共設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和5個(gè)分會(huì)場(chǎng)，會(huì)議對(duì)項(xiàng)目管理在中國(guó)的應(yīng)用做了回顧，并對(duì)未來(lái)項(xiàng)目...

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項(xiàng)目執(zhí)行力不佳：溝通惹的禍2019-04-24

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。 　　問(wèn)題在哪呢?　　我們來(lái)研究中國(guó)的一句古話：對(duì)牛彈琴。也是我們管理者經(jīng)常掛在嘴上...

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團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)“力”2019-04-24

作者劉興亮撰文認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)Team所衍生出來(lái)的這四個(gè)單詞，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)管理中所必須注意到的，也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員所必須意識(shí)到的六個(gè)“力”。歐美有句諺語(yǔ)：“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)”。聽(tīng)到這樣的話，每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興，但同樣也指出了我們的問(wèn)題所在。其實(shí)我們中國(guó)也有一句...

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面對(duì)客戶的需求變更，接受還是拒絕？2019-04-24

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，只有變化，是永遠(yuǎn)不變的...面對(duì)客戶的需求變更，我們?nèi)绾问呛茫? 在某公司的項(xiàng)目管理課堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來(lái)，大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個(gè)頗為有趣的項(xiàng)目。 　　據(jù)小王介紹，這兩個(gè)項(xiàng)目分別由兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任。其中，項(xiàng)目經(jīng)理A屬...

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評(píng)析項(xiàng)目經(jīng)理該如何對(duì)待下屬2019-04-24

每個(gè)員工,無(wú)論經(jīng)驗(yàn)如何,剛剛進(jìn)入一個(gè)公司,情緒是高度緊張的,對(duì)于細(xì)節(jié)也較為敏感,這次最忌諱便是直接上司,一副可有可無(wú)的態(tài)度, 　　其實(shí),絕大部分員工辭職都是因?yàn)楹椭睂偕纤静缓蛯?dǎo)致的,這不是我說(shuō)的....是有理論依據(jù)?！　」蚀?這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)如果負(fù)責(zé)任的話,需要幫助新人熟悉環(huán)境,并且完...

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沒(méi)有管不好的員工2019-04-24

團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等的全過(guò)程。因?yàn)榉彩浅晒Φ膱F(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該以共同的價(jià)值趨向?yàn)榛A(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動(dòng)力，...

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彼得·德魯克：管理自己2011-08-03

彼得·德魯克早在1959年就提出了“知識(shí)工作者”的概念，并預(yù)言這個(gè)群體將成為新型社會(huì)的主導(dǎo)群體。德魯克認(rèn)為，知識(shí)工作者的工作難以監(jiān)督，因而組織效力將取決于組織成員能否對(duì)自身進(jìn)行有效的管理。在首次發(fā)表于1999年的這篇文章中，德魯克對(duì)“自我管理”的思想做了進(jìn)一步的闡述和發(fā)...

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讓你的團(tuán)隊(duì)分享那些重要的信息2019-04-24

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于能夠集合大家的智慧，彼此分享信息，以求獲得最好的思想。但是如果團(tuán)隊(duì)成員分散在各地的話，情況會(huì)如何？團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)如何獲得重要的信息，如何捕捉和分享那些“每個(gè)人都該知道”的信息，可是這些信息又沒(méi)有在任何地方以文字的形式記錄下來(lái)。“每個(gè)人都該知道”的信息被稱為隱性信息，對(duì)于...

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走出溝通僵局2019-04-24

當(dāng)你和你在乎的人陷入溝通僵局時(shí)，你會(huì)怎么做？吉姆是我的朋友，也是我的同事，我們有一年時(shí)間沒(méi)見(jiàn)面了。這一年對(duì)于吉姆來(lái)說(shuō)很不容易，他的企業(yè)走過(guò)了一段艱難的歷程，期間我經(jīng)常給他打電話。我上一次見(jiàn)到吉姆的時(shí)候，他叫我?guī)兔θヒ?jiàn)見(jiàn)他的客戶埃德，幾分鐘就行。我答應(yīng)了?？墒?，幾天后我到了埃德的辦...

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思科為你敲響團(tuán)隊(duì)警鐘2019-04-24

思科公司（Cisco）正在放棄其獨(dú)特的理事會(huì)和委員會(huì)結(jié)構(gòu)，以減少官僚風(fēng)氣。這則頗具警示性的新聞可以幫助我們洞悉團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真正意義。說(shuō)起思科的理事會(huì)和委員會(huì)，我們想到的就是常見(jiàn)的委員會(huì)，而不是以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目。這些理事會(huì)和委員會(huì)的作用，是通過(guò)建立跨職能團(tuán)隊(duì)，就面向市場(chǎng)、以解決方案...

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如何發(fā)揮研發(fā)人員在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)2019-04-24

研發(fā)管理是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，其中涉及到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人員，做好研發(fā)管理的前提就是做好團(tuán)隊(duì)人員的管理，因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，成了重中之重。那么怎樣才能讓你在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮呢?

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軟件項(xiàng)目的人員風(fēng)險(xiǎn)2019-04-24

既然軟件是人創(chuàng)造的，也是由人來(lái)使用的，那么只有更好地了解人是如何工作、如何解決工作中的問(wèn)題、如何協(xié)調(diào)工作中的關(guān)系，才可能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)出更好的軟件。隨著軟件工程的發(fā)展，“人件”一詞出現(xiàn)啦!人件甚至被認(rèn)為是即硬件危機(jī)和軟件危機(jī)后的第三次計(jì)算機(jī)革命的起源，人員問(wèn)題多么重要啊!細(xì)細(xì)想想，前...

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如何從人性化管理的角度搞好項(xiàng)目管理2019-04-24

摘要：人性化管理就是“以人為本”的管理，它尊重人的勞動(dòng)、滿足人更高層次的需求，使人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而以投入甚至論文定制奉獻(xiàn)的心態(tài)為企業(yè)工作。 本文闡述了如何從人性化管理的角度搞好項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，達(dá)到企業(yè)與員工的共贏。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；人性化管理；團(tuán)隊(duì) 所...

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